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时如何更好地回答“你还想问我什么”？

面试快结束时，面试官经常会问这样的问题：

“你还有什么要问我的吗？”

当前环节可能接近尾声，然而倘若你显得从容，随性应答，或许会错失提升自身优势的良机，毕竟这也是面试者评估候选人的一个环节。

那么问题来了，如何提问来增强即将结束的面试呢？

为什么问这个问题？

我们先来看看这个问题背后的调查点是什么。

一方面，考察求职者的意图和顾虑。

在与人相识的过程中，倘若彼此间怀有倾慕之情，断然不会以寥寥数语便草草收场。而是会着意探寻对方的心思，探明其关注所在。

求职过程同样如此。 当你对某个职位抱有强烈愿望时，你肯定会提前进行周密的准备，并抓住机会询问一些深入细致的问题。 另一方面，面试官会通过你的提问来洞察你的职业诉求，进而更准确地评估双方是否匹配。

另一方面，这也是求职者获取职位和公司信息的有效纽带。

您可以借助它表达个人想法和疑问，不必感到难为情。只有明确自己关注的事项，才能在参与工作后更加称心。

这也在一定层面上反映了面试官的必要素养，毕竟在探讨这个议题之前，面试官已经向你提出了诸多疑问，并且收集了诸多资料。因此按照公平的准则，现在应该由你（应聘者）主动向面试官咨询若干事宜。

面试官要问什么？

要想提问出色，让面试官印象深刻，需要掌握向恰当对象咨询精准内容的方法。

若不这样做，将会提出无谓的疑问。不仅无法获得所关心的信息，还会给他人带来困扰。比如，若想了解各类工作任务的分配情况，应向直属上级咨询而非部门，因为后者不清楚具体的工作安排，若无法解答，会给人留下不擅业务的印象。

所以，根据面试环节的不同，以及接待的面试官各异，应当询问有所区别的内容。

(1)人力资源面试

您能够就企业的人事机制进行咨询，比如组织构造、职业前景、薪资体系、办公氛等事项。

例如：

公司为新员工提供哪些培训机会？

这个职位在公司的发展路径是怎样的？

这个职位的薪资由哪些部分组成？

同时，HR面试也是获取复试信息的好时机。

能够知晓后续的考核环节以及评审人员名单，倘若交流体验顺畅，亦可借此向人力资源部门征询意见，以便提升应考能力。

(2)业务领导力方面

通常情况下，此时应聘者已阐述完职位相关要点，因此无需询问例如“评估该岗位应具备哪些关键特质？”此类议题，毕竟双方先前已深入交流，即便未点明，应聘者亦能大致揣摩面试官的考察重心，此类提问反而会给人留下寻觅话题的印象。

接下来要了解哪些方面？针对尚未探讨过的内容进行询问。比如面试者若提及涉及文稿撰写任务，可以探询详细的主题范畴和发表周期。倘若对职位说明仍存疑虑或不明之处，亦可借此机会。无需顾虑，大胆发问。

或者可以探讨一些涉及机构及领域较为宽泛的话题，例如“您对这一领域的未来走向有何看法？”、“您觉得我们团队在整体组织中处于何种地位？”……

但切记不可贸然发问，特别是针对初级岗位。完全没必要将难得的面试良机浪费在诸如“企业未来五年蓝图如何？”这类问题上。这样做既能防止出差错，也能避免以不适宜的提问而终止面试。

问题的提出往往源于已有疑问。面试期间涉及话题的探讨十分常见。勇于发问完全正确。毕竟，这是双方互选的过程。信息越均衡，决策就越容易。

倘若你确实没什么问题可问，就别单凭面试经验，硬是去提些所谓的“深度”问题，想要以此和面试官拉近距离。他们并非愚钝之人。是虚与委蛇还是真诚相待，他们一眼就能看穿。

青春是骄傲，青春是野性，青春会让人误以为自己很坚强。

“大圈、中圈、小圈征召：年龄在18岁以上，女性魅力突出者，风度翩翩者优先，情况说明完毕！”