一个企业是有很多流程的，流程的多少受企业规模和行业的影响，一般来说规模越大流程越多。企业进行流程梳理，是提高运行效率、规范运作、加强管理和提升竞争力的关键步骤。

企业主要流程按类型可分为三大类：运营类、使能类、管理类。

一、运营类：

二、使能类：

三、管理类：

企业的主要的流程，一般是运营流程，如：

那如果对主要流程进行梳理呢？

一、明确流程管理的目标二、识别企业核心流程（主要流程）

识别哪些流程是企业的核心流程，需要是业务类的，能影响企业营收的。

三、绘制流程图

将核心流程用流程图来展示，帮助视觉化工作流程，可以选择一些工具来绘制流程图，如：XMind，或者是专业的流程梳理软件来绘制流程图，如：雀书流程管理平台（流程通）。

四、流程优化

识别流程中的瓶颈、重复环节和低效部分，制定改进措施。

五、编制相关流程文件

将流程中涉及到的文件进行编制，包含流程说明文件、制度等，以及可以通过制定标准化流程和操作手册，对流程进行标准化、规范化管理。

六、持续监控与优化

对流程运行数据进行监控，并定期进行评估，及时进行调整和优化。

总结：

一个企业包含很多流程，分为三大类：运营类、使能类、管理类，其中企业的主要流程就是运营类流程，影响到企业的竞争力和营收。

另外可以试试雀书流程管理平台（流程通）来梳理企业流程，有效的流程梳理和优化可以帮助企业提**率、降低成本、改善客户体验，进而提升市场竞争力。