5年前曾经陪跑一家培训公司，一个月的培训课程，从中发现了很多问题，导致学员的体验感不好。

后来我给他们做了一套组长培训的标准化流程，可以让学员的体验感增强，收获**，可以让组长的工作量**，可以让平台的口碑达到**。我把每一个环节衔接的非常精准。

我把他们每一个环节经常出错的问题，全部用标准化流程的形式，给他们解决了，大大降低学员和组长犯错的概率。

企业中同样适用，有了标准化流程，极大的避免了从上到下每个人犯错的概率。

由于平台内部的原因，他们没有让我去做组长的标准化流程培训，他们拿着我的标准化流程自己培训的，每天晚上2个小时，培训了4个晚上，8个小时。

组长培训完之后，每一个组长都信心满满，但是实际情况是，一问的时候大家都会，但是一做的时候大家都错。说明他们并不清楚我的标准化流程为什么这么设计。公司也不知道问题出在哪了。

其中有一个组长是我的徒弟，当他发现了这个问题之后，他寻求我的支持。

我就很明确的告诉他，我说你结合他的培训，再加上我的标准化流程，你找到一个平衡点，你会把标准化流程运用到**，组长会做的相当轻松。

他听了我的建议，结合我的标准化流程，再加上平台的培训，其他组长都做的很累。学员也是在做的过程中漏洞百出，错误频发。

他是几个组长中做的**的，而且做的很轻松。学员基本上也很少犯错，因为标准化流程可以减少重复性的工作，避免犯错。

这就是标准化流程的重要性。

如果让我做组长标准化流程培训，一个半小时就可以搞定（至少是他们工作效率的五倍），我会把每一个环节，为什么这么设计的底层逻辑讲透，同时每个人犯错的概率会非常低。

标准化流程，提高工作效率，优化工作环节，减少重复性工作，避免错误的发生。

我做的标准化流程，为什么他们公司用不了？

标准化流程包含三部分：

文件（文字、PPT、视频、图片等）、培训和督导，三者相辅相成，确保标准化流程落地，能正确的执行下去。

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