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伴游名媛招聘--不会说话？记住这三个模板，搞定90%的职场沟通
古弟兄说：
我从国庆节回来了，长时间看不到。假期后的**天，Gu弟兄想与您谈论“工作场所交流”。与结构更清晰和更清晰的目的的工作场所沟通可以有效地促进团队的协作。
您一定会熟悉这些场景。
我已经准备了很长时间的提案，并进行了很长时间。老板没有发表评论，只是要求您回去再次考虑。
我交出了与同事一起工作，我显然谈论过很多次，但是当我这样做时还有另一个错误。
与客户进行了几天的沟通后，客户呼吁再次追逐他，然后他发现两党有错误的理解...
团队是否能够发挥其有效的战斗效能的很大一部分在于“协作成本”。
合作成本中最重要的是什么？这是交流。
可以说，项目的执行过程是连续交流的过程。在团队内部，团队外部，上司，老板，合作伙伴，客户...中间的任何链接失败的情况下，后果可能会非常严重。
将其列入短篇小说，如果工作不正确地联系在一起，则可能必须再次完成，几天的努力已经浪费了。
坦率地说，如果您与客户交流时犯了错误，则可能导致取消整个合作，并给公司造成巨大损失。
那么，如何提高工作场所的沟通技巧并提高沟通？
分享三个非常基本但经常被忽视的技巧。
1。关键点
在日常生活中，我们可以间接地组织语言，并使用很多单词来表达含义，但是在工作场所中，必须避免使用这些情况。
工作场所交流的最核心点是建立“信息点”感。
在与他人交流之前，您可以考虑一下：我需要传达哪些信息点？如何以最简洁，最有效的方式传达这些信息点，以尽可能减少另一方的接受成本？
在此基础上，尝试**程度地减少冗余信息，增加信息集中度，并以最准确的语言表达信息点。
简而言之，最需要被认为是“简化”，也就是说，用最简单的语言表达了最全面的信息。
不要考虑太多的修改或准备，这些只会增加对方的理解成本。您需要做的是使对方立即意识到：您想传达的信息以及信息的内容是什么。
这里最常用的技术之一是关键方法。
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该技术非常简单，但是在工作场所非常有效。
从心理角度来看，人们了解复杂信息的最基本模型是“分类”。换句话说，当您面对复杂的内容时，您的潜意识的**反应是对其进行分类：
这段话怎么说？它可以分为什么？每件内容的内容是什么？
此后，您可以立即减少这种复杂的内容，并将其转换为有效的“信息点”，以有序地存储在大脑中。
因此，“我要传达的信息”和“此信息的几个关键点”的明确含义可以使另一方对以下内容具有心理期望。让另一方知道：您将要谈论什么，范围是什么以及需要什么相关信息，以便更好地了解您要说的话。
然后，直接表达“信息点”可以帮助另一方保存“转换”过程，并试图避免信息失真。
让我们举一个简单的例子：
经理昨天与某个主持人进行了交流不会说话怎么混职场，他提出了一些要求。我将它们汇总到以下三个方面：
首先，签字费为50万元人民币，将首先支付50％，最终付款将在一年后支付。
其次，从平台到他的奖励收入为55点。
第三，每周至少5次直播和至少2个首页促销。
（数据制造）
这些信息的通信非常简洁，直接和有效。经理不必考虑锚点的要求，他只需要考虑：我可以满足这三个要求吗？就这样。
最后，要注意三分。
1）解释关键点时，请勿超过4分。因为一个人的短期记忆只能记住4个单位的内容。如果超过4分，另一方将感到“超负荷”。
2）关键点必须在逻辑上独立于彼此，并且不会相互联系不会说话怎么混职场，否则它将给人们带来一种令人困惑的感觉。
3）每个点只告诉一件事。如果太复杂了，请将多个事物组合成一层，并在分层中谈论它们。
2。反向听写
工作场所沟通中最常见的问题是从您自己的角度讲话，而不必考虑对方想要听到什么。
这是工作场所中许多新移民最常见的错误。
例如：当老板问您“做事了吗？”时，许多人的**个反应可能是脱口而出：
“我付出了很多努力。我去了十几个地方，花了很多时间，遇到了很多人……”
每个人都有一种心态：我做了很多事情，而且我在没有信誉的情况下努力工作。尽管任务尚未完成，但老板可能不会惩罚我，对吗？
这是一个非常低级的错误：捍卫自己。
老板最想知道的不是您所做的努力或努力工作，而是：
任务完成了吗？为什么不呢？什么时候可以完成？
您为此做出的努力应稍后讨论。合格的老板永远不会在不知道细节的情况下责骂他的下属。
让我给你另一个例子。
当老板问您“昨天客户说了什么？”很多人做什么？他们将简要总结客户按时间顺序说的话。
“那一开始怎么样，那是怎么回事，然后……”
这也非常低效。如果老板想听原始文本，只需记录下来。
老板想知道的是昨天会议的结果是什么，这是最重要的事情。
因此，当我们报告时，我们可以遵循此简单方法：反向扣除方法。
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这实际上是“什么 - 为什么 - 如何”模型（社区中的朋友和现场观众应该知道）。
这样，最重要的内容可以有效地传达，并且通过逐步的指导，可以为老板提供一个完整的解决方案。
这是真正站在接收方的通信方法，并从他人的角度开始。
该模型将大大提高您的专业精神和可靠性。
3。双面方法
您应该听说过“ 30秒的电梯”理论：如果您和您的老板（或客户）在电梯中相遇。您应该如何使用这些简短的30秒将您的计划（或产品）出售给他？
这是一个非常普遍的情况。当然，这可能不是电梯，办公室可能是有可能的。关键是，大多数情况下，老板和客户都非常忙。如果您不能在最短的时间内吸引他的注意力并传达您想向他表达的内容，也许您会失去机会。
那么，如何在最短的时间清楚地解释您的计划呢？
您可以尝试此“双面方法”。
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您应该已经发现这也是“什么 - 为什么 - 如何”模型。这是最认知的结构。
在这种方法中应该注意什么？有两个要点。
首先，这是为什么1和为什么2之间的区别。
前者主要解释了该计划的优势是什么？它会产生什么影响？后者解释了该计划可以解决哪些问题？我们为什么需要采用该计划？
将两者结合起来可以为您的计划提供强有力的论点。
另一方面，人们有“损失厌恶”。使用“可以解决什么问题”作为证据比简单地使用“有什么好处”更容易引起人们的注意。
其次，这是可行性。
什么是可行性？也就是说，实施该计划的困难是什么，需要什么条件和资源。
在阐明了必要性（为什么）之后，使用可行性结束后，它将具有“呼叫行动”的效果 - 在听取了必要性之后，另一方通常会习惯地考虑“我们该怎么办？”目前，如果您直接给他答案，请告诉他：这件事可以完成，而且非常简单。它将成为强大的驱动力。
让我们举一个简单的例子。
经理，我认为我们应该进行活动营销。一方面，它可以带来更高的暴露和传播影响。另一方面，我们目前的绩效促进已经有些疲软，成本太高了。它还可以打开一个新的促销渠道。我知道一个团队，这是最后一次XXXX事件的计划。效果很棒，因此您可以问。
当然，最重要的是要提前准备和计划。好的内容始终是一切的核心。