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全国大圈伴游女孩招聘--「职场生存规矩」领导让你内部推荐人选，该如何应对？

“工作场所生存规则”领导人要求您内部推荐候选人。您应该如何处理？

在公司中，有一天突然，您的领导者找到了您并与您交谈。您需要推荐公司内部的经理或部门负责人。也许有人遇到了这样的问题，那么面对这种情况，我们该怎么办？

我以前有这种情况。当时我不太了解。现在我现在考虑一下。如果领导者要求您推荐候选人，请不要对谁更好，请告诉我，因为您越多。在一个大型组织中，每个人的权力崛起都将与许多当事方的利益有关，领导者的建议可能不一定是征求您的意见。因此，当面对人事选举问题时，最好的事情是将这个问题推迟。为什么？让我告诉你这背后的原因。

1。领导问你，也许他正在测试你

因为当领导者想选择某人上任时，他的脑海中通常会有一些候选人。您的心中还会有一些主观倾向。当您此时询问您时，您实际上正在工作场所测试自己的关系。如果您推荐某人，即使将来此人会上升，领导者也可能会被转移。您，因为您推荐了其他人，所以担心您会与他合谋并低估了领导者。

2。很容易得罪的人

当我们面对推荐的候选人时，将会有另一种情况。也就是说，您通常与每个人都有工作联系，这些人希望处于竞争性的管理职位。如果您推荐一个，则不推荐另一个。然后，当其他人以后发现时，他们很可能会对您发表意见，这会影响您的工作。如果您因为选择某人而暗中与他人建立纽带，那真的不值得损失！因此，我无法通过推荐某人来很好地处理这个工作场所的关系。

3。你不能记住别人

这种情况是，如果您真的向领导者推荐某人，他将成功上台。那么，您能确保其他人不会在未来的工作中犯错吗？如果您不犯错误，那没关系，但是如果您犯错误，您可能会参与其中！因为您推荐这个人，所以您必须认可其他人！我很友善地帮助领导者解决问题，顺便说一句，我也给了同事一个机会。最后，由于您建议通过并犯了一些错误的人，这会让我的双方我不是人！因此，在工作场所中，一个很大的禁忌不是要把自己的利益和安全放在他人身上，并试图避免这种事情。

那么，我们解决这个问题的方法是什么？

1。澄清您的工作范围

面对这种情况，最好的方法是与领导者进行交流以解释您的工作职责和范围。对于此类人员安排，如果您不在自己的位置，您将不会尽力做自己的事务。向领导者解释。我本人无法回答这个问题，因为这个问题不是我的责任。但是说话时，请谨慎语气并用单词更加机智，不要让别人认为您不在乎或懒得关心，但是由于您无法推荐，您处于困难。

2。假装很愚蠢

也许您碰巧处于人事职位。目前，您很难使用工作职责来解决此问题。最好的方法是假装如果您不知道的话愚蠢！您可以清楚地说，您不知道如何选择此类问题并承认您的缺点。因为没有人会强迫一个不知道要回答这个问题的人。关于提名候选人的问题，即使您不知道答案，领导者也不会认为您无法工作，因为他本人正在考虑此事。

3。仅参考

如果您真的不能遗漏这样的事情，或者领导者会更信任您。最好的方法是仅描述事物，而不是人。给领导者一些想法，让领导者自己提及。例如，我们可以说，这个立场的本质，它需要做什么，负责的内容，适合该职位的人物以及他应该拥有什么能力。选择这个人并帮助领导者理解他的想法时，应注意什么问题。需要指定谁？您可以说这件事非常重要，需要观察和调查。然后职场生存，我将延迟此事，总领导人不会再问您这个问题，因此大多数情况都将是一个人。

总而言之，我们需要了解有关工作场所中人员选择问题的三点 - 首先，我们不应随时帮助我们的领导者做出决定。我们只是在做辅助工作，因为如果您不关注，您的言论可能会导致您的领导者怀疑您是否有其他奇怪的意图。如果您推荐的人是您的领导者不喜欢的人，那将直接使自己变得被动。其次，您在工作场所中的所有评论都不是密密麻麻的，其他人则看到您的工作。如果您说的是在公司中传播的话职场生存，那将为您自己造成不必要的麻烦，并且无缘无故将秘密秘密。第三，工作场所的人员变化通常不仅是促进某人的促进，而且还决定了其背后的力量。每个人员改变是他们背后力量的利益平衡。您无法清楚地弄清楚情况，因此最好的方法是将此问题推迟。