公司组织机构部门岗位制度

一、部门及部门职责

1、供应循环管理组织机构

供应部：

a.直接参与制定公司在既定会计期间内整体供应政策和预算安排、规划供应部内部具体业务的管理

模式。

b.实施归口物资的采购、仓储、配送运输，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、基础

账务管理、物料流转帐表和报告、物流信息管理、物流成本控制。

c.供应部内部设一个业务统筹管理控制机构，即计划成本组，两个业务运作机构，即采购组和仓库

管理组，一个信息辅助机构，即档案资讯组。

计划成本组：

a.与财务管理部在采购计划和进货成本控制方面形成主要工作接口，负责物资采购流程与进度的

全面计划和控制，监督本部门预算指标的执行并汇总分析和报告预算完成情况。

b.制定和调整采购业务的操作标准以及特殊采购行为的管理模式，设定仓库管理的标准参数，实

施材料市场行情调研和主要供应商调研，制定进货成本控制目标和控制方法，组织对采购业务

执行过程、执行结果和供应商交易、供应商合作的考评，提交供应商汰换和新供应商引进的建

议。

c.对采购作业、进货渠道选择、进货价格确定和其他采购费用进行规范性指导、监督，并负责采

集、汇总、加工和提供采购业务相关的基础数据资料，包括供应商资料、材料市场行情、采购

业务历史数据等，向供应部经理提出改进采购业务的建议

d.按有关责任部门设定的技术型号标准组织采购。

e.计划成本组内部岗位包括计划成本主管、材料物资计划员、非生产性物资计划员、招标管理

员、成本管理员、库存控制员。

采购组

a.分解采购计划，按相关规程、指标要求及授权范围操作执行具体采购业务，包括业务洽谈、询

比价、下单、催单、查单、退货补货执行、差异记录等，形成自我监督和接受外部监督。

b.具体协调与供应商的合作关系，落实供应部与供应商的交易合作策略，收集供应商和材料市场

的基础信息，向档案资讯组汇总，直接参与供应商交易考核。

c.采购组内部岗位包括采购主管、采购经理。

仓库管理组：

a.库区、仓位和运输配送的具体安排调度

b.仓库物料的收料、发料、退料、转调、存储、清查、盘核、外验、销毁等实物管理，在库物资

仓储保管。

c.实施物料编码、仓储货位编码、实施物料仓储标准参数、仓库基础账务记录冲销、制单和单据

传递、定期库存分析、相关帐表汇总和报告等信息监管，在账务管理和库存信息分析管理上与

财务管理部形成工作接口

d.仓库管理组内岗位包括仓库主管、仓库管理员、收料员、发料员、质检员、仓库统计员、总统

计员。

档案资讯组：

a.汇总、归集、建档、维护、更新所有采购业务的相关信息及文档，包括供应商档案、合同订单档

案、材料市场价格信息库、招标采购工作档案等。

b.按权限级别控制档案资料的调用。

c.定期对原始信息数据进行分类汇总和其他形式的加工，充实基本数据库，提交相应报表，为部门

内和其他管理部门提供多层次的决策信息支持。

d.档案资讯组内设立档案管理员。

2、供应循环涉及部门及职责

财务管理部：

按业务控制要点和权限划分范围参与采购、仓储、存货管理等供应循环控制，主要职权包括供应计划

和资金计划的审定、重要合同会签、参与和监督招标议标采购以及相关控制评价工作。

会计部：

定期获得和汇总相关票据和明细账表，负责重点环节审核、票据审核、对账、核算。

法务部：

对采购合同进行法律条款审定，并负责最后合同签章。

质量技术部：

负责材料物资到货、退货等环节的质量检验和验收工作。

审计部：

对采购作业和自采过程进行定期稽核，提交稽核报告。

二、岗位职责

供应部经理：

a.协调和规划部门内具体工作，落实供应部相关预算任务，并根据预算限额控制本部门的业务运

作。

b.审定采购库存业务参数指标的设定结果。

c.制订和调整供应商管理与合作的原则和政策。

d.审定进货价格成本控制目标并指导具体推进措施，审定存货流转的改进目标并指导具体推进措

施。

e.审核和提交存货资产损益的定期处理报告。

f.审核超预算采购支出和费用支出。

计划成本主管：

a.制订采购业务控制参数，汇总和提交采购方面的预算分析报告。

b.汇总、审核、修订和提交物资供应计划，根据计划审定结果下达采购指令，组织监督采购经理计

划完成情况。

c.组织供应商规划和管理工作，制订进货价格成本控制目标和推进具体控制措施，协调和指导计划

成本组的整体工作。

成本控制员：

a.负责公司内关联企业供应商的年度、半年度利润成本分析，定期进行外部重点供应商季度询价，

控制采购经理的询比价程序，收集主要物料的市场行情资料。

b.根据基本进货成本信息和财务管理部传递的成本变动数据，提交重点物料进价成本管理改进目标

的建议。

库存控制员：

a.负责库存物资动态信息的跟踪、汇总、监控库房控制指标的达成情况。

b.与统计员进行数据交流，定期分析库存规模、结构和周转情况，向仓库主管和财务管理部提交库

存分析相关报表和报告。

c.定期按库存参数标准提出补货需求。

档案管理员：

a.负责合同、订单、采购数据、价格数据供应商文件的归档、维护、更新，进行重要信息汇总统

计，每月出据分类汇总报表。

b.按权限管理资料调用，对供应部内部主管以上级别管理人员调用资料提供全部权限，主管以下级

别管理人员调用须经各主管授权，供应部外部人员调用资料经供应部经理确定权限。

采购主管：

a.分解采购计划，下达采购指令，指导和监督采购经理完成采购业务，完成计划成本组的采购计

划。

b.对采购经理的供应商询比价进行基本控制审核，组织收集供应商和原材料市场的一般数据资料。

采购经理（采购员）：

按采购指令和操作规范的要求完成具体采购作业，对供应商实施询比价程序，跟催供应商备货，记

录和回馈采购业务的基本情况和异常情况，负责收集、汇总和上报供应市场行业信息，提出供应商

规划建议。

仓库主管：

a.指导和监督物资日常进出库作业，制订和调整库存参数。

b.组织进行定期存货流转状况分析，审定并提交分析报告。

c.制订库存管理改进目标和推进具体控制措施，组织监控存货资产非生产性损耗，提交存货异常

状态解决方案。

仓库管理员：

负责仓库的日常管理，组织和监督仓库员工日常工作，提交盘盈亏处理报告，报废存货、滞存物资

处理报告。

收料员：

物资正常入库、退料入库、盘盈入库等收料环节交接，物料入库数量清点和制单，日常在库物资仓

储作业。

发料员：

物资正常出库、毁损出库、盘亏出库、退货出库等发料环节交接，物料出库数量清点和制单，日常

在库物资仓储作业。

质检员：

参与入库交接环节和原辅料不定期抽检，外包装初检和质检抽样，填写请验单，协助质量技术部质

检员进行检验工作。

总统计员：

a..进出票据汇总，建立并具体负责库房二级明细账核算统计工作。

b.与仓库统计员核对月进销存报表，向会计部报月报表和汇总出入库单据。