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《组织设计、定岗定编及岗位说明书》

130页组织设计、定岗定编及岗位说明书pd资料

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NO.1 资料详情

本套文档合计130页全干货，覆盖生产企业组织结构范本、广告公司组织结构范本、行政部组织结构、财务部组织结构等24份企业组织结构设计；访谈法与访谈提纲、观察法与操作样例、职位排列法、要素比较法等10份工作分析与评价；总经理职位说明书、行政总监职位说明书、人力资源总监职位说明书、招聘主管职位说明书等75份职位说明书范本。

部分资料展示如下：

企业组织结构设计

01.生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

图1某生产企业组织结构范本（一）

图2某生产企业组织结构范本（二）

02.会展公司组织结构范本

会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

图3小型会展公司组织结构范本

图4中型会展公司组织结构范本

图5大型会展公司组织结构范本

03.生产部组织结构

部门责任：

负责生产计划的制订与组织执行工作、全面负责企业生产系统的安全、平稳运行、负责生产的调度管理，保证生产任务的完成、负责公司产品的质量控制、负责生产成本控制，提高企业经济效益、对部门员工进行安全生产教育

04.人力资源部组织结构

部门职责：

负责拟定公司规章制度并指导、监督其具体落实与实施情况、结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需状况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法、组织并实施人员招聘工作、建立公司培训管理体系并组织实施培训管理工作、根据企业对绩效管理工作的要求制定评价政策，组织实施绩效管理、按规定做好企业日常的工资目标、核定、核算及统计分析等工作，实现企业的薪酬激励目标、协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系、人事档案管理

工作分析与评价

01.关键事件法与操作样例

关键事件法要求岗位工作人员或其他有关人员描述影响其绩效好坏的“关键事件”，即对岗位工作任务有显著影响的事件。

关键事件法要求分析人员、观察人员或其他相关人员对工作过程中的“关键事件”进行详细的记录，如下表所示。

02.工作日志法与操作样例

工作日志法也称工作写实法，是让员工在一段时间内以工作日记或工作笔记的形式记录日常工作活动，从而获得岗位工作信息资料的方法。

03.要素计点法

要素计点法是一种量化的评价技术，它首先确定影响所有职位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准；然后依据评价标准对所有职位进行评价并汇总出每一职位的总点数；最后，按照总点数大小对所有职位进行排序，建立起职位等级结构，其操作要点如下：

（1）进行工作分析，选择岗位的评价要素

（2）界定评价要素并划分要素等级

（3）确定评价要素的权重

（4）确定评价要素的点数及各要素等级的点值

（5）实施工作评价

04.要素比较法

要素比较法是一种量化的工作评价方法。在确定关键岗位和付酬因素的基础上，运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率，其操作要点如下：

（1）获取职位信息，确定报酬要素

（2）选择典型或关键职位

（3）针对每一评价要素对关键职位进行排序

（4）将关键职位的工资额按评价要素进行分配

（5）根据报酬要素对其他职位进行价值评估，确定每个职位的工资率

职位说明书范本

01.总经理职位说明书

02.财务总监职位说明书

03.生产总监职位说明书

04.招聘主管职位说明书