本篇将为企业家朋友们讲述企业高层级各个岗位职责描述示例表，包括企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、生产总监、技术总监的各个岗位职责描述。（实用工具，建议收藏及转发！）

岗位

职责描述

董事长

战略规划：

1）主持制定中长期企业战略目标

2）推动、监督战略目标执行情况，并定期向董事会进行汇报

3）根据企业内外部环境变化及时调整战略目标

会议召开：

定期召集相关人员召开董事会议，组织各项议程的讨论、决策，并审批董事会会议纪要

日常管理：

1）聘任、考核企业高层管理人员确定其薪酬，并保持高管管理职位的稳定性

2）协调股东与高层管理人员间关系，监督企业高层管理人员的工作，保证沟通顺畅，完成企业年度经营目标

3）审批企业重要规章制度，监督其贯彻执行

财务管理：

1）管理和控制财务工作，审查、批准企业财务报告

2）监督企业重大财务活动的执行情况，保证企业财务安全及完成年度财务指标

关系维护：

1）处理企业重大对外关系问题

2）建立维护企业同政府、重要客户等的关系

3）参加企业重大公关活动

总经理

方案提交：

1）根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

2）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划

制度管理：

1）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度

2）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施

日常管理：

1）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议

2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理

3）审核签发以公司名义发出的文件

4）处理公司重大突发事件

5）推进公司企业文化的建设工作，树立企业形象

会议：

1）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展

2）主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报

人力资源总监

战略规划：

1）全面统筹规划公司的人力资源战略

2）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平

系统建设：

1）建立并完善人力资源管理系统，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等系统的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

2）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

日常管理：

1）塑造、维护、发展和传播企业文化

2）对公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计

3）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题

财务总监

战略制定：

1）利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据

2）协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定

系统建设：

建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算系统和财务监控系统，进行有效的内部控制

日常管理：

1）制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算

2）筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向

3）审核财务报表，提交财务管理工作报告

4）协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益

风险管控：

1）主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制

2）参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据

3）对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式

营销总监

战略规划：

1）依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作

2）制定市场的经营前景规划和市场设计工作，贯彻企业的产品策略及政策，塑造企业形象

制度管理：

1）建立、健全各项规章制度

2）推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步

销售方案制订：

1）规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设

2）依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务

3）培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务

生产总监

战略规划：

1）参与制定公司发展战略与年度经营计划

2）组织制定并实施生产战略规划

3）主持制定、调整年度生产计划及总预算

生产管理：

1）按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系

2）随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题

3）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据

4）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产

质量管理：

1）领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量系统的运行

2）确保无重大产品质量事故

工艺及设备管理：

1）组织新技术、新工艺、新设备的应用推广

2）组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等

3）领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态

安全管理：

1）年度无重大安全生产事故

2）年度无重大人身伤害事故

技术总监

战略管理：

1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案

2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划

3）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况

日常管理：

1）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案

2）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标

3）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训

4）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品

技术指导：

1）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作

2）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估

3）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题