自公司召开2025年工作会议以来，各部门**时间传达学习贯彻会议精神，紧密结合部门实际，谋思路、话举措、求发展，不折不扣推动工作会议各项部署落地落实，锚定目标、真抓实干，聚力攻坚，为公司减亏控亏、转型发展，为建设高质量发展“新乌江”、为集团公司全面建设世界**清洁低碳能源企业贡献力量。为实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局打牢坚实基础。

安全环保部

安全环保部深入贯彻落实安全发展理念，牢固树立"红线"意识和"底线"思维，紧扣年度目标任务，聚焦夯实安全生产基础。通过强化现场监管、深化隐患排查治理、严格管控事故风险增量，确保安全生产形势持续稳定。一是坚持安全**方针，严控人身事故风险。规范外包单位及外来人员安全准入，严格实施安全教育培训与风险告知双重机制，全面核查进场安全工器具。落实高风险作业旁站监督机制，严格执行"无监护不作业"制度，确保安全措施全过程受控。二是深化反违章管理，构建立体防控体系。实施"零容忍"违章查处机制，对典型违章依据"四不放过"原则实施责任追溯。建立事故案例三维分析机制（技术成因、管理漏洞、制度缺陷），通过量化考核倒逼责任落实。三是强化环保监管，守牢发展生态底线。构建危险废物"储存-运输-处置"全流程监管体系，实施污染物排放智能监测，溯源整治无组织排放问题，坚决杜绝环境违法行为。四是推进治本攻坚，提升本质安全水平。结合安全生产三年攻坚行动，围绕"强基固本"目标，从人员资质管理、风险分级管控、应急能力建设三个维度开展系统提升，通过PDCA循环优化管控效能。

生产技术部

生产技术部在2025年将围绕“生产零非停”和“燃料零纠纷”目标，以强化执行、提升设备可靠性为核心开展重点工作。一是制度执行强化。坚持监督落实两票三制、定期工作及管理制度，每月检查通报执行情况，重点抓好运行规范化管理，严格监督锅炉壁温差控制、机组压红线运行及深度调峰等技术措施执行，确保日监督日通报；二是设备治理攻坚。严格执行缺陷管理制度，做到大缺陷不过天、小缺陷不过班，重点落实#2机组超低排放改造及汽轮机通流改造前期准备，总结#1机组改造经验并加码措施；三是隐患查治深化。挂牌督办主汽门波动、水冷壁拉裂等疑难问题，制定全年隐患排查劳动竞赛方案并建立激励机制，发动全员参与隐患评审；四是队伍能力锻造。统筹人力资源优化，实施末尾淘汰机制，严控混岗现象，强化岗位培训，针对运行主副操重点开展规程、反措及应急处置培训，选派技术骨干参与外部项目学习提升技能；五是燃料全链管控。牵头解决燃料管理问题，组织查清煤场热值偏差原因并制定管控措施，监督燃料部、运行部台账记录及采样比对试验，每月通过热量平衡核查煤场存煤，开展入厂入炉煤采样系统性能试验确保数据精准，联动各部门规范采制化流程，杜绝推诿扯皮，以数据为支撑强化过程管控，为公司扭亏脱困夯实基础。