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纯出伴游女孩招聘 --职场孤独，正在毁掉你的工作表现
“创造环境并使积极的社会行为变大。”
好文字3973单词| 7分钟阅读
作者：Ryan （Ryan ），《 ：领导者如何在（2022年）中将团队从隔离到全部的作者。
如今，企业员工正遭受无形威胁。
受此影响，他们的注意力在过去只是七分之一。由于压力或疾病而失去三到四次的可能性高五倍。团队的健康和健康受到了悄然影响，并且表现大大降低。这个看不见的威胁是什么？
这很寂寞。
远程办公室，科学和技术的持续发展以及在人际关系中随时分配在线工作文化，导致人与个人之间的疏远无助。
我已经对全球2,000多名工人进行了特别的研究，最多72％的受访者说，每月至少一次会感到孤独，其中多达55％的人每周感到孤独一次。
像普通雇员一样，企业高级管理人员无法幸免：一半的首席执行官说，他们在工作中感到孤立和无助，并认为这种情感影响了61％的工作表现。
如果您或您的团队正在经历孤独，这不是无耻的。孤独是人类常见的精神状态。它表明我们渴望归属。在归属和幸福生活的交汇处，孤独感是安静的。
即使您尚未开始讨论工作场所的孤独感，您也会很快讨论它，因为这与员工工作是否投资以及企业是否可以保留员工有关。
就业组中最快的一代是最孤独的一代。 Z世代73％的人说，他们不时或永远感到孤独。由于心理健康，Z世代（和千禧一半的一半）的雇员中有75％辞职。相比之下，其他年份出生的员工中只有34％为此辞职。
孤独的状态不仅对身心健康有好处，而且当员工被孤立和无助，无论是工作效率还是对企业的忠诚，同事之间的合作精神或集中力量，这将是极大的减少。加强团队成员之间的联系有利于员工的身心健康，公司可以从中受益。
尽管孤独的强化，但这也意味着这种感觉具有一定的弹性。程度增加。现在，我们必须努力通过建立人际关系建立人际关系来建立更好的联系，以使团队，企业和社区更好，同时使自己更健康。
01
减少“孤独”
工作场所的孤独感是指由于工作场所的痛苦而与队友，领导人，组织和工作缺乏接触所造成的痛苦。
如果团队中的成员认为他与企业使命无关，或者将自己的角色定位不多，那么他可能会因此而感到孤独。
孤独的原因不是缺乏人，缺乏联系是关键。想象一个人正在从事漫长的工作，但他觉得这项任务与他自己密切相关。整个团队都紧密合作，另一个人在办公室。他周围没有同事，但彼此之间没有凝聚力。
相比之下，后者必须比前者感到孤独。因此职业是人与职场组织的互动，加强团队成员之间的紧密联系可以减少孤独感。
02
减少孤独感的框架
您可以想象团队和您自己的状态的工作是手机电池的工作。人们之间没有令人愉快的对话，他们将永远处于最佳状态。工作状态的电池始终被消耗，必须定期充电。
您和团队合作伙伴之间存在着有意义的联系，就像将手机充电器连接到电源一样，可以提高工作状态，并避免使用电池作为孤独而无助的情况，例如耗尽的电池。
我已经建立了一个移动框架，该框架使团队可以通过四个步骤重建团队，并重新获得完整的感受和积极进取的感觉，就像手机完成了充电一样。充电是一个连续的过程。
我使用“链接”中的四个字母表示四个步骤。每个步骤都是帮助员工和团队，领导者和工作任务，以建立更紧密的联系。 （请参见下图）
对于许多问题，解决的第一步是了解和理解问题。孤独也不例外。我们必须首先“面对孤独”。作为本文的读者，您已经完成了第一步。
下一步是用能量“培养接触”并加强团队成员之间的联系。
03
主动社会行为的重要作用
心理学家认为，积极的社会行为是减少孤独感的最佳方法，并可以最大程度地减少孤独的负面影响。
基于心理感觉，健康状况以及对其权利和利益的关注的舒适，共享，相互帮助和合作是积极的社会行为。
中国研究人员发现，如果领导人想到下属，他可以在一定程度上解决孤独的负面影响，并且可以提高团队的创造力。
有一项基于可口可乐马德里总部的雇员的研究，领导者只需要轻轻地对待他人并与下属互动，以减少员工心中孤立和无助的感觉。
上述研究表明，一些简单的行为可以减少孤独感，而感兴趣的人的微妙词，习惯和实践可以产生积极的结果。
受主动社会行为影响的人们也更容易以相同的方式对待他人。与尚未受到主动社会行为影响的群体相比，这种可能性高278％。
积极的社会行为对减少孤独感具有巨大的连锁反应。从团队到整个组织，甚至更广泛的世界，都可以按一层传播积极的社会行为，这可以使个人健康，更稳定，在家庭中更稳定，并且更加团结社区。
积极的社会行为简单易懂，只是从自己开始，但是结果却很大。您不必说服其他团队领导人，不需要与下属合作，也不需要改变公司的文化。作为团队负责人，您的微妙调整可以使整个团队受益。
健康组织已经找到了同时实现人类尊严和公司绩效的方法。他们不会牺牲员工的福利来追求绩效目标，也不会放弃绩效以满足员工的需求。他们在两者之间找到了平衡。减少孤独感对员工有益，但也可以帮助企业达到极好的状态。
04
输入时间和能源训练接触
创建环境并使积极的社会行为变得流行。重要的是使团队成员成为心理安全感。
这意味着团队成员可以不用担心，表达他们的担忧并提出他们的观点和想法。他们不必担心任何不利影响。如果企业想减少员工的孤独感，则这种心理安全感非常重要。
如果员工感到安全和安全，他们的归属感就会得到满足，并且孤独感将得到相应的降低。
根据盖洛普（）的研究结果，具有安全感的安全团队的平均效率增加了12％，人事损失的比例可以降低27％，安全事故减少了40％。
个人可能会在团队中感到孤独。想象一个人发现他的想法无法得到他的队友的支持，而他的工作没有得到认可，然后他很容易脆弱，觉得自己受到威胁。
在遥远的工作状态下，人们不可能像往常一样在会议桌上看到自己的盟友对自己点头，他们会升级。
对于领导者而言，建立心理安全感是一个非常巨大的挑战，因为他们的作用决定了自己的力量，而权力是心理安全的主要障碍。为了消除高权重的影响，领导者必须找到积极，战略性地在员工中创造心理安全感的方法。
心理安全就像活水。当员工遇到心理健康问题时，公司需要照顾自己，修复创伤并帮助他们恢复活力。大多数领导者需要投入更多的时间和精力，创造适当的条件并实现积极的社会行为。
05
减少孤独的简单策略
有人曾经问过南非前总统纳尔逊·曼德拉（ ）：“您在哪里学习领导人？”曼德拉回答说，他的父亲是部落的负责人，给了他启蒙运动。
曼德拉（）年轻的时候，他的父亲去部落会议时会带他。有两件事，曼德拉给人留下了深刻的印象：一个是他的父亲安排会议的成员四处张望，另一个是他的父亲总是在说话之前等待所有人说话。
如果领导人在征求团队的意见之前在征询团队的意见之前分享了他对一个话题的想法，那就太晚了。当他发表第一次演讲时，对话氛围被破坏了，团队的创造力将被压制。
领导者等待下属之后，他将发表自己的声明，这使他能够理解团队的真实和偏见的想法。团队成员还会感到领导者正在倾听他们的意见并将其重视对他们的想法。
为了使您的最终演讲具有良好的效果职业是人与职场组织的互动，领导者必须做以下操作：
●设计问题时，请尝试使开放性和无偏见；
●在讨论团队中的不同想法时，请保持轻松的坐姿，而不会表达自己的看法；
●以相对中立的方式响应迅速，您可以尝试以下方式：“谢谢，您的观点非常明显”；
●做更多的理解，减少评论，避免评论，并让员工通过“继续谈话”等要求对问题进行更多澄清。
如果团队成员认为他们的讲话机会大致与同事相同，那么他们将具有心理安全感。领导者一直等到上一场演讲，这相当于为团队成员创造更多空间来表达思想。
与大约80％的领导者演讲的演讲的团队相比，讨论中的团队表现甚至更好。团队会议必须“均匀分配对话时间”，以便每个成员都有机会分享自己的观点。通过以下步骤，您可以鼓励团队分享更多。
●在会议前做议程，以便参与者可以尽早组织观点和想法；
●指定负责会议过程的不同团队成员，每周旋转（如果团队通过在线和离线工作系统实施，它可以使远程工作的成员主持会议，这有利于他们参加更深入地开会）；
●如果有成员可以参加在线和离线，则鼓励在线远程会议首先讲话的人们，以便他们可以充分参加会议讨论，从而避免成为“背景委员会”；
●当遇到坏话的团队成员时，领导者可以考虑通过减少会议的规模，甚至是一种方式来继续与他们交流。
这对于培养工作场所的孤独感非常重要，而更多的理解是培养归属感的第一步。
正如在“减少孤独感”中推荐的四个步骤循环方法一样，坚持积极的社会行为（例如最终演讲和分配对话的时间）可以有效地降低孤独感。领导者还需要帮助团队专注于重要问题，并促进有效的方法使团队成为强大的工作动机。
为了建立一个更强大，更健康，更好的工作绩效团队，领导者应该在培养归属感和减少孤独感方面做出更多的努力。
06
紧身团队更有效
当今的智能设备可以实现互连。智能手机可以连接到数字电视，无线网络或充电设备。互连状态下的设备无疑更强，更聪明且更宽。
如果团队可以在许多方面进行互连，那么整个团队将从中受益，这是由于数字设备的互连而成为原因。在与团队，工作任务和高级领导者之间有密切联系的状态下，他们将表现更强大，更健康，更有价值。
每个人都可以互连。但是，如果处于领导地位的人不扮演应有的角色，那么集体联系将被抑制，并且在人性中彼此的基本要求无法实现。
我认为人们的心具有更紧密的联系。工作为人际关系提供肥沃的土壤。领导者可以通过一些简单有效的步骤重新启动每个人心中的归属感。
创建一个更易于彼此互连的工作场景并不困难，您可以完全做到这一点。
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原始的“摆脱工作场所的孤独感”
发表在2023年3月2日的“商业评论”上
-结尾-
现在
天
讲话
问题
来吧，您在工作场所有孤独感吗？
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