探索大数据背景下现代企业财务共享中

心的构建

：大数据时代的到来，为现代企业财务管理带来了前所未有的机遇与挑

战。大数据技术为财务数据的收集、处理和分析提供了强大的支持，使得财务管理

更加精准、高效；构建现代企业财务共享中心，不仅是应对大数据时代挑战的重要

举措，也是提升企业核心竞争力的关键所在。

Keys：大数据背景；企业财务；共享中心构建

引言

随着大数据技术的迅猛发展，现代企业财务管理正迎来一场深刻的变革。在这一背

景下，财务共享中心的构建成为了企业提升财务管理效率、降低运营成本的关键举

措。财务共享中心不仅能够实现财务数据的集中处理与共享，还能通过大数据分析

为企业的战略决策提供有力支持。

1 财务共享中心的基本概述

财务共享中心是指企业内部设立的一个集中化的机构，旨在整合公司各个部门的财

务相关职能和流程，提供统一财务支持和服务。财务共享中心通常集中负责企业范

围内的财务核算、报告、税务、成本管理、风险控制等工作，实现各项财务活动的

标准化和优化。财务共享中心通过采用信息化技术和自动化流程，提高工作效率，

降低人力成本，减少重复劳动，避免错误和数据不一致，确保财务数据的准确性和

完整性。财务共享中心还能够加强公司内部各部门之间的沟通和协作，促进信息共

享和资源整合。通过建立共享平台，实现数据实时更新和共享，提高决策效率，为

企业战略规划提供更准确的数据支持。

2 现代企业构建财务共享中心所存在的问题

2.1 对财务共享中心的建设目标不明确

缺乏明确的建设目标会导致财务共享中心的定位模糊，难以确定发展方向和重点任

务。这可能造成财务共享中心在日常运营中无法有效衡量绩效，无法达到公司整体

战略规划的要求。建设目标不明确会导致资源配置不合理、投入浪费。由于缺乏明

确目标，企业可能会在财务共享中心的建设过程中投入大量的人力、财力和物力，

但却无法实现预期效果，成本提高而效益不明显。缺乏明确的建设目标也会影响员

工的积极性和工作动力。如果员工无法清晰了解财务共享中心的发展方向和目标，

影响团队凝聚力和工作效率。

2.2 缺乏全面的财务共享中心信息化建设

缺乏全面的信息化建设可能导致财务共享中心数据不规范、信息不及时。财务共享

中心应该借助信息化技术，实现数据集中管理、自动化处理，但若信息化建设不全

面，可能造成数据孤岛、流程断裂，影响财务数据的真实性和准确性。信息化建设

不全面可能导致财务共享中心运作效率低下。缺乏全面的信息化系统支持，可能需

要大量人工操作和手工录入，工作效率低下，容易出现错误和数据不一致，进而影

响业务流程的顺畅和质量。信息化建设不全面还可能导致财务共享中心无法满足企

业需求。

2.3 财务共享中心管理体制机制不完善

管理体制机制不完善可能导致决策效率低下。缺乏健全的管理体制，决策权限不清

晰、流程不畅、责任不明确，会导致财务共享中心在处理问题和制定计划时存在拖

延和混乱，影响工作效率。管理体制机制不完善将影响内部协作和团队凝聚力。如

果财务共享中心的管理机制不完善，可能导致内部沟通不畅、信息不畅、协作困难，

降低团队的凝聚力和执行力。管理体制机制不完善还可能带来风险管理不力的问题。

缺乏健全的管理机制和制度，内部控制存在漏洞和风险隐患，容易导致财务共享中

心面临风险事件，对企业财务稳定和安全构成威胁。

3 大数据背景下现代企业财务共享中心的构建

3.1 明确财务共享建设目标，加快财务数字化转型

明确财务共享中心的建设目标。企业需要明确财务共享中心的使命和愿景，确定其

在财务管理、支持决策等方面的角色定位，以及为企业整体发展提供何种价值和服

务。加快财务数字化转型，实现财务数据的数字化、自动化处理和智能化分析。结

合大数据技术，建立数字化的财务系统平台，整合各个业务部门的财务数据，实现

实时监控、分析和预测，为企业决策提供更准确有效的支持。推动财务共享中心与

其他部门紧密合作，促进跨部门数据共享和信息流通。通过建立协同机制，实现财

务数据的集中管理和共享，消除数据孤岛，提高决策效率和准确性。培养财务共享

中心的数字化人才队伍，加强员工的数字化素养和技能培训。借助大数据技术，培

养具备数据分析能力和业务理解能力的人才，推动财务共享中心向数字化、智能化

的方向发展。

3.2 优化企业财务流程，构建财务共享系统

对企业财务流程进行全面审视和优化。通过借助大数据分析工具，深入挖掘财务流

程中存在的瓶颈和问题，精细化管理各个环节，提升流程效率和准确性。建立涵盖

整个企业的财务共享系统，实现财务数据的集中管理和共享。利用大数据技术，构

建完善的财务系统平台，实现数据互通、系统集成，统一标准财务流程，并确保数

据的实时更新和一致性。提升财务数据分析和报告能力，通过大数据技术实现财务

数据的深度挖掘和分析，为企业提供更全面的财务信息，帮助决策者快速准确地做

出决策，优化经营管理。加强对财务共享系统的安全保护和风险管理。建立系统完

整性检测机制、权限控制和数据安全保护措施，确保财务数据的保密性和稳定性，

防止信息泄露和损坏。

3.3 建立健全财务共享中心信息化建设

明确信息化建设的目标和规划。企业应根据财务共享中心的实际需求和发展目标，

制定信息化建设的长期规划和短期目标，确定信息化建设的优先级和重点方向。选

择适合企业的信息化建设方案。根据企业规模、行业属性和发展阶段，选择符合企

业实际情况的信息化建设方案，包括软件系统选择、数据平台搭建、技术架构设计

等方面。加强信息化团队建设，财务共享中心需要拥有专业的信息化团队，建立规

范的信息化管理机制，提高员工的信息化素养和技术水平，确保信息化项目的顺利

实施和运行。积极推动信息化建设与大数据技术的深度融合。借助大数据技术的优

势，实现对财务数据的深度挖掘和分析，提升数据处理和决策支持的能力，带动财

务信息化水平的不断提升。

3.4 完善企业内部财务共享管理体制机制

建立完善的管理体制和制度。通过明确财务共享中心的管理职责和权限，建立科学

合理的管理制度，设立监督机制和评估指标，确保管理体制的健康运转和有效执行。

强化财务共享中心与其他部门的沟通和协作。建立跨部门的沟通渠道和协作机制，

促进信息共享和资源整合，加强各部门间的协同工作，提高整体业务流程效率和质

量。加强岗位职责和任务分工，优化人员配置和团队协作。根据财务共享中心的实

际需求和规模，明确人员的业务范围和职责分工，优化组织结构和人员配置，提高

团队的执行力和凝聚力。建立绩效考核激励机制，激励员工积极工作、推动工作效

率的提高。通过设立科学合理的绩效考核制度，奖惩机制，激励员工发挥潜力，推

动财务共享中心的高效运转和创新发展。

结束语

大数据背景下现代企业财务共享中心的构建是一项系统工程，需要企业在组织架构、

技术平台、人才队伍等方面进行全面规划与布局。通过构建财务共享中心，企业可

以实现财务数据的集中处理与共享，提升财务管理效率，降低运营成本，为企业的

可持续发展奠定坚实基础。

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