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运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)

更新时间:2025-02-19 07:45:28 浏览:

掌握正确的面试技巧,可以让面试官几分钟内就“看上你”。因为,面试竞争者虽多,但真正可以说出真东西的却人少之又少。只要你稍加准备,就可以脱颖而出,获得offer。

以下是运营岗位面试时,非常常见的几个大问题,我会告诉你有效回答的思路,以及具体的答案,供你参考。

运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)(图1)

《稳拿offer脑图》获取高清思维导图,请到公众号「8M方法论」问题1. 你认为什么是运营?

回答思路:首先,判断面试官问我这个问题,目的是什么?面试官一上来问我这么一个宽泛的问题,想必是想判断我对运营的了解程度。本着由方法到案例的逻辑,我先给他个概念性的回答,展示我的基础理论知识,再看他接下来要问我些什么。

回答内容:按运营岗位划分,运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等;按运营职责划分,运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。运营人,是为了一个互联网产品,从一个用户没有,到被众多用户喜爱,并实现商业价值而努力奋斗的一群人。

问题2. 关于拉新,你有什么好的方法?

回答思路:面试官问我这个问题,是想了解我有没有好的拉新方法,以及这些拉新方法能否赋能现在他的团队正在运营的产品,带来有效的用户增长。因为不知道他用过哪些方法,没用过哪些方法。为了展示我的能力,首先我要将我掌握的所有拉新方法全盘展示出来,让他产生兴趣,再结合他的产品,阐述具体的实操案例,以证明我加入他的团队,可以有效的提升他的业绩。

回答内容:基于过往的工作经验,我总结了18种拉新方法,包括免费的、付费的、短期见效的、长期有效的、线上和线下的。举几个例子,免费的有小工具营销、商务拓展;付费的有SEM、软广告;短期见效的有病毒裂变;长期有效的有创意营销和内容营销。可以根据我们的产品和目标受众,先对方法进行初筛,再分别进行增长试验,基于实验数据,确定哪种方法成本最低,效果最好,并已不断提高效率降低成本为运营目标,持续迭代拉新策略。

如果面试官觉得你说的言之有理,就会往深了问下去。比如,你能举个具体的案例,具体阐述你是如何通过内容营销实现有效拉新的吗?这么问,一方面,可以探出你的虚实;另一方面,可以为他自己现在的工作提供思路。

所以,准备面试时,可能被问到的问题,不要只知道皮毛,还要深入了解和掌握,并准备成功案例。这个问题里,你需要深入掌握每个拉新方法是如何运用的,尤其是挑选几个面试官最有可能感兴趣的拉新方法,记住思维导图中的具体实施方法和步骤。再结合自己过往的工作经历,编撰出可以证明自己做过,且做的还不懒的实操案例,即可完美回答面试官的问题。

运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)(图2)

《稳拿offer脑图》拉新部分一级分支

运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)(图3)

《稳拿offer脑图》拉新部分二级分支

运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)(图4)

《稳拿offer脑图》拉新部分全部展开获取高清思维导图,请到公众号「8M方法论」问题3. 如何有效激活用户?

回答思路:这个问题其实有些专业,因为很多人,甚至是面试官,都不知道什么是激活。这个词很多人都听过,但是到底什么是激活,如何是有效激活,知之者甚少。你要是可以回答出来,回答的漂亮,瞬间干过80%的竞争者。所以,首先给面试官一个概念,再给他阐述你的方法,最后给他讲个成功案例,完美!

回答内容:首先,有效激活是指用户通过完成“关键行为”,真正成为产品的有效用户。也就是说,只要新用户产生了这个行为,就大概率会留下来,长期活跃或马上付费!提升激活的第一步就是确定这个“关键行为”到底是什么!比如,的“关键行为”是7天内加10个好友;的“关键行为”是一周内建立4个联系人。基于过往经验,我总结了提升激活率的6个步骤,以及8个降低激活率的常见运营错误,可以有效提升不同产品的激活率。(详见思维导图,此处不做展开)

运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)(图5)

《稳拿offer脑图》激活部分一级分支

运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)(图6)

《稳拿offer脑图》激活部分全部展开问题4. 如何提升产品的留存率?

回答思路:问出这个问题,很有可能是,面试官所在团队运营的产品,正面临流失率过高,留存率低的问题,急需可以解决这个问题的人加入团队。你的回答,需要引起他的好奇,好奇你的这些方法能否会给他的产品带来转机。所以,依旧是方法先行,把整体提升留存的逻辑给他讲清楚,再说实际案例。放心,你就算给他讲了,他也记不住,他被你说服了,一定会聘用你,让你一步步帮他提升留存的。因此,把我脑图里写的方法都讲给他,震撼他,千万别掖着藏着。

回答内容:留存阶段大致分为4个,新用户激活阶段、中期留存阶段、长期留存阶段和用户流失阶段,每个阶段的留存策略不同。新用户激活阶段,重在使用户快速完成“关键行为”;中期留存阶段,重在使用户熟悉产品,发现更多价值,形成使用习惯;长期留存阶段,重在使用户经常回来,避免流失;用户流失阶段,重在唤回已经流失的用户,令其重新发现产品价值。基于不同的留存策略,有不同的运营方法,。(我在这里就不展开说了,详见思维导图)

运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)(图7)

《稳拿offer脑图》留存部分一级分支

运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)(图8)

《稳拿offer脑图》留存部分二三级分支

运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)(图9)

《稳拿offer脑图》留存部分全部展开获取高清思维导图,请到公众号「8M方法论」

还有其他运营面试问题,如:

1. 如何提升产品的转化率?(变现能力/盈利能力)

2. 关于裂变营销,你有什么经验?

3. 你有数据运营的经验吗?

4. 请你进行简单的自我介绍

5. 你过往的成功经历可以讲讲吗?

6. 你认为自己擅长/喜欢做哪部分的运营工作?

7. 你为什么选择我们公司?

8. 你对我们公司的产品有什么看法?

9. 说说你最遗憾的经历?

10. 你觉得做运营者需要具备什么能力,需要关注什么指标 ?

11. 你期望的薪资是多少?

12. 有什么要问我的吗?

时间有限,我这里就不赘述了,感兴趣的同学可以看我的公众号文章。

运营岗位·面试问题·参考答案【完整版】

运营岗位面试技巧(内附面试问题及答案)(图1)

《稳拿offer脑图》

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