7月29日，公司年中党群工作推进会在西安召开。公司党委书记卢华勇、党委副书记黄安平、党委委员，公司党群部门负责人，司属各单位党委书记、专职党委副书记、党务工作者等60余人参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席罗德中主持。

半年工作情况通报、说明

党建工作部（企业文化部）部长王贺作上半年职工巡视说明、《中建三局西北公司员工“幸福工程”实施方案（征求意见稿）》情况说明

党委办公室主任宁家晟作上半年党群工作情况通报

人力资源部（干部人事部）副经理党大方作《中建三局西北公司职业化团队建设方案（征求意见稿）》情况说明

党建工作经验交流

第二经理部、第三经理部、兰州经理部分别作“党建引领保‘十四运’重点工程节点”、“以心换心，‘三心’建设助力创优实现”、“建党100周年典型做法”工作经验交流。

党建论坛

本次会议举办了以“推动改革兴业”、“ 奋进‘十四五’”为主题的党建论坛。司属8个单位党组织负责人就“改革兴业中的痛难点”、“党建在改革兴业中发挥的作用”、“对公司十四五规划认识”、“党建与业务互融互促的建议”四个议题作主题发言。

论坛一：推动改革兴业

第二经理部党委书记、总经理 江少兵：

锻造干部“从政治高度看经济”的思维，从更高层面上洞察政策和市场，把握发展大势，谋求更好发展。优化绩效考核体系，突出价值创造导向，坚持“能上能下”、“能进能出”、“能增能减”的用人机制。打造业务涵盖广、能力强的专业型人才队伍，为企业发展提供有力支撑。

兰州经理部党委书记、总经理 李世明：

在保持传统优势区域的同时，急需拓展新区域、新领域和海外市场。在企业改革过程中，党群系统要充当好“三个角色”：做企业发展的“引领者”，统一思想，助推中心工作；做企业发展的“宣传者”，对内凝聚力量，对外展示形象；做 企业发展的“监督者”，营造风清气正的发展氛围。

西宁经理部党委副书记、执行总经理 栗世伟：

紧跟改革兴业新形势，做实思想保障。引导员工认识行业发展大趋势、企业改革兴业大环境。实现人才培养新提升，做实队伍保障。完善人才引进、培养、管理相关制度，确保人才供应链建设的连续性。开启服务职工新局面，做实群团保障。鼓励职工创新创效，打造更多高技能人才。

基础设施事业部党委书记、总经理 王招兵：

坚持“融入式”党建引领中心工作，深化“融合式”管理丰富争先文化，依托“融媒式”宣传扮靓企业品牌。在改革兴业过程中，我们不仅要埋头实干，还要善于营销、借力借势，通过更多的媒体“白名单”来为企业鼓与呼。

论坛二：奋进“十四五”

第一经理部党委书记、总经理 白宇：

树立“以业绩论英雄”的导向，健全更具激励性、公平性的营销奖励机制，形成全员营销的创业氛围。加大营销资源配置，要建立与“高质量万亿三局”相匹配的专业营销队伍，加强重点区域、重点领域人员配置和资源供给，提供更加强大的“火力”支撑。

新疆经理部党委书记、总经理 吴军：

围绕第三次中央新疆工作座谈会的大政方针，经理部将在生态环境治理、城市整体提升、乡村振兴战略等各项工作中有所作为，深度融入新疆建设发展大局。通过高端营销提升企业规模、提高人均效能，通过投资带动经济指标更有质量地增长。

第三经理部党委书记、总经理 杨利明：

持续打造“红色引擎”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”、基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，释放“党建红利”，凝心聚力，致力于成为城市建设“合伙人”，以高质量党建引领高质量发展，助力公司“十四五”精彩开局。

投资事业部党总支书记、总经理 赵兴：

全面贯彻落实局、公司“十四五”战略规划，突出党建引领，有意识走好“第一方阵”。在贯彻上级党委要求、执行党的使命方面，党群系统要提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司上下团结统一、行动一致。

总结讲话

卢华勇作总结发言，对党群系统上半年所做工作表示肯定，对下半年工作提出三点要求：

一是以党史学习教育为契机，深刻把握党群工作的重要使命。要突出政治引领、作风引领和人才引领，为推动公司发展提供强有力的支撑。

二是以高质量发展为追求，切实担当党群系统的重大责任。要统一思想，凝聚人才；压实责任，落实工作；互融互促，协同联动；齐心协力解决问题，创造价值。

三是以推进改革兴业为抓手，积极开创西北公司的崭新局面。党务工作者要当好改革的宣传员、推动者和服务员，推动改革兴业落实落细。

素材来源 | 党委办公室 党建工作部（企业文化部）

编辑审核 | 党建工作部（企业文化部）