对于总是不按时完成任务的下属应该怎么办？ 以前可能是因为工资水平的问题， 加工资也加过了， 而且涨幅很高。 谈心谈过了， 一说起来，人家都是说我明白， 我清楚， 我知道。 但是还是不按时完成任务。 事巳至此， 我觉得就成了态度问题了。 请问大家是如何纠正这样的下属呢？ 难不成要在他们收好东西， 准备下班的时候， 拦住他们？ 不知道为什么， 这一步我始终走不出去， 总觉得这是要靠个人的自觉完成的， 如果总要上司堵住 办公室的门， 只怕也不是什么好现像吧! 你的问题很典型， 我认为应该这样做： 1、 首先应该根据现有财务业务对每一个岗位的工作做一个具体分析； 从周一到周五， 每一项财务业务是如何按照时间或规定执行的， 是否存在以下问题： （1） 很多财务业务没有规定工作时间， 可以规定时间的做的工作， 比如统一一周一天办理报销； 统一一个时间去办理银行结算； 在财务制度上与相关业务部门达成协调， 不要在付款、查阅合同单据、 借款、 报销、 与业务部门对帐等具体事情上随机。 这样首先可以把财务内部业务按照时间理顺； （2） 审视每个岗位的分工是否合理， 每个岗位的工作完成得时长及量有多大； 各岗位之间的工作衔接是否明确。

用表格的形式把每个岗位的日、 周、 月工作内容列出来， 和本人面谈工作中存在的问题、 完成的时间、 未完成的原因、 哪些工作按照需要必须加班， 那些时间可以调休。 对工作要具体， 要考虑到困难、 要有人性化的安排； 2、 解决问题： （1） 从制度、 流程、 部门内外衔接上将存在的问题理顺， 给财务部一个好的外部环境； 也同时使对财务工作的一个整体的推进； （2） 解决岗位分析中的问题， 让每个人明白何时何地何种要求完成哪些工作？ 临时任务如何安排等等； 从内部也给财务一个好的内部环境； 同时为绩效考核做准备； 3、 引进绩效考核与奖惩制度 总完不成工作， 应该从两个方面考虑， 是财务管理者的工作安排问题， 还是客观财务工作量大， 人手紧张问题， 还是员工本身素质和心态问题？ 如果属于第三者， 必须通过绩效考核和奖惩制度来管理； 必要的情况下直接淘汰无法胜任工作的下属； 管理是无情的。 通过绩效打分， 与工资挂钩。 总是差的的员工通过淘汰来管理其他员工。 做好一个财务管理者， 管好下属， 完成财务工作是一个学问。 不能过于人情化， 是要人性化。实施淘汰必须取得人事和总经理等关键人物的支持。

自己在工作上要保持以身作则和公平。我想一定能解决这个问题。 1、 首先应该根据现有财务业务对每一个岗位的工作做一个具体分析； 从周一到周五， 每一项财务业务是如何按照时间或规定执行的， 是否存在以下问题： （1） 很多财务业务没有规定工作时间， 可以规定时间的做的工作， 比如统一一周一天办理报销； 统一一个时间去办理银行结算； 在财务制度上与相关业务部门达成协调， 不要在付款、查阅合同单据、 借款、 报销、 与业务部门对帐等具体事情上随机。 这样首先可以把财务内部业务按照时间理顺； (外部协调与沟通的办法) （2） 审视每个岗位的分工是否合理， 每个岗位的工作完成得时长及量有多大； 各岗位之间的工作衔接是否明确。 用表格的形式把每个岗位的日、 周、 月工作内容列出来， 和本人面谈工作中存在的问题、 完成的时间、 未完成的原因、 哪些工作按照需要必须加班， 那些时间可以