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女兔帮

干货:医药代表求职面试实用经验

更新时间:2025-02-19 00:40:17 浏览:

1. 求职,我和公司都希望彼此达到双方利益**化,找到适合彼此的。双向选择,所以心态自信乐观,尽可能展示自己,面试时就是**的自己。

2. 简历格式-PDF,手机办公多,手机打开不会乱码,格式看起来舒服。

3. 邮件发送,标题,XX求职简历+城市+产品(按要求发送简历)正文概括介绍自己,再留一次自己****。

4. 简历照片一定要正规机构拍摄,简历格式简单清晰舒服。

5. 自古真情留不住,唯有套路得人心。所有的考试都有重点,面试也一样,记录下每次面试的问题,认真思考,下次面试很可能会用得到。

6. 面试态度要真诚,简历要真实,尤其是薪资待遇,外企会做背景调查。

7. 找工作就是要把自己的求职需求宣传出去,朋友推荐,招聘的APP,多渠道,多机会,多选择。

8. 禁忌:不要说之前的公司不好,不要说自己的弱点,感恩与你我同在!

9. 事件描述关键点:什么时候,做了什么事,过程是怎样,结果是怎样?没有达成的原因是?

10. 放松心态,会有压力型面试,初步挑战,这只是面试的一种形式。

11. 给面试官传递的信息是:爱学习,爱工作,年轻人,拼搏向上,思路清晰。

一、自我介绍

按照简历的思路引导面试官再看一遍简历,目的亮出自己的优势,最后总结。

一般是方面:个人信息,校园经历,工作经历,工作职责,主要成就展示,家庭信息(面试官主动问的时候再说)

二、3个面试环节

想钓到鱼就得像鱼一样思考。

人物特性:

1. HR:为公司筛选人才的**关或者最后一关。

2. 地区经理:最想要你的人,也是你以后的领导,但要看他是大区很好的执行者,还是建议者?是你想要的领导么?

作为销售最需要执行力!上传下达,最重要的是找机会,巩固处方观念,最终提升销量。自己**的客户**的老师就是地区经理,直属领导!

3. 大区经理:犀利,注重逻辑性

4. 总监:注重企业文化,个人修养

面试的程序基本一样,他们最终的目的都是一样,你适合这个岗位么?你能胜任这个岗位么?这个岗位能留住你么?

稳住,我能赢!

提问3个方面(重点在工作经历,以求职的诚意与岗位匹配度)

1.一分钟的自我介绍,

2.成功的案例。

3.关于之前公司的(复习之前负责的产品知识,工作总结。)

1)负责的产品是?

覆盖的医院,

主流科室,

适应症,

卖点,

竞品,

2)负责的产品是?

覆盖的医院,

主流科室,

适应症,

医保政策,报销,

进销存,占比

3)之前的职位?所属部门?主要职责?

4)向新主任介绍新的产品?role play步骤。(提问者的意图,是否了解自己产品,如何推广产品)开场白寒暄,探寻,聆听,提供证据,处理异议,缔结

反问是什么情景?

a) 目的:产品是什么,怎么用,

b) 设定情景:假如儿科,呼吸疾病

c) 关键点:ppt的思路。1.产品基本信息,优势,药理作用,病例分享2.使用科室及适应症,3.用法用量

5)主要的成就?销量的提升。。。

**成就,产品的开发。什么样的结果?

a) 公司:给与很多学术活动,稳固主任观念,医学项目,促进新病人的使用,临床感受

b) 个人:产品观念好,客勤基础好,主任的认可度高

c) 医院:药品进院的流程?抓住每一个机会。

d) 临采的原因:在药事会提单的时候,可以及时提单

6)这些事情是你主动去做?还是公司要求?

7)对于区域压货了么?

8)如果不离职,对自己区域的规划?

a) 深挖倔,广覆盖,

b) 医生层面:对已经培养好基础的枪手医生,深挖倔。

广覆盖就是偏冷的科室

c) 产品:去拓展新的宣传点

d) 新产品的深挖,药品联合用药

9)为什么你要做这么多事?

个人成就感,想要证明自己,时间有限,丰富自己的职业经验,不想被动需求,做我想做的事,这也是我想转销售的一个原因。

10)学术活动并不能直接提升销量?

(举例说明你为产品如何提升销量,拓展适应症,开发科室,专家建设)

11)为什么现在离职?重点是现在、现在、现在离职?

1.责任心

2.再次延续到做销售的原因

12)部门KPI的主要考核标准?

a) 产品知识,,

b) 会议:合规,开展

c) 客户拜访率

d) 报账尽量不退单。

13)科室会的流程?

a) 会前准备:

b) 会中执行:

c) 会后跟踪:总结此次会议的问题,销量及处方态度的改变,电话代表,动态跟踪。

14)如何做好一个重点客户?

15)已经建立的专家?如何建立?做了那些事?

16)举例某位专家,说说你对她的了解度?

a) 专家的职业信息:科室、姓名、职务、职称、学术地位、业务特长、毕业院校、社会职务、门诊时间、办公地。

b) 产品:处方量,适应症,认可度。

c) 个人:穿着,爱好,生日,性格、语言能力、消费水平

d) 家庭:人口成员构成,住址,

17)期望的领导?

a) 有能力,能够出成绩/业绩

b) 愿意花心力培养人带人

c) 有素养,能够公平对待团队成员

是一个好人我希望我的上级是那种值得人尊敬,然后有才华,有经验,可以教给我很多东西。

做为刚步入社会新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了,

因为我的工作经验比较少,所以我希望上司能够多指导我的工作,对我工作中的错误能够立即指出。当然,无论遇到什么样的上司,我都要努力改变自己尽快适应这个环境,而且能当领导的人一定有过人之处,有我要学习很多的地方。

18)如果离职,如何面对领导的劝留?

a) 首先感谢领导的劝留,毕竟这是认可我工作能力的一种体现。

b) 坦诚以待,交代清楚离职的原因,

c) 尽可能的解决领导对于离职后的后顾之忧。

在提出职呈时,就清楚交待离职时间、交接事务以及未来的计划。

19)团队的氛围?

20)对你的领导了解多少?

21)之前和现在公司的区别?

企业文化:

福利待遇:

公司的制度,公司的实力,产品

22)日常工作的时间规划?

工作内容,几大块,重点是专家建设

做销售的时间管理

每天做三件重要的事情,剩下的时间自由分配。

每天工作的进展设定重要的事情。

发现问题,及时解决问题,最后跟踪客户的处方动态。

23)公司的规模?部门的架构?

24)同事是怎么评价你的?

工作:认真,细致。

生活:性格开朗,聪明呆萌,

乐观,开心的代表,

25)税前薪资待遇?

26) 未来的职业规划?

对于临床代表,选一个好的公司,好的产品是很重要的,公司号,产品好,而面试地区经理对未来的老板感受也很好,重点是在家乡工作,我愿意一直做下去。

4.关于面试岗位的

1)为甚选择这个公司?

公司好,一线的外企,行业内口碑好,重视学术。

其次产品好

薪资待遇好…

2)对于销售了解多少?

围绕提升销量开展工作

a)产品层面:将产品相关疾病的最新学术观念和治疗需求传达给科室

有没有产品相适应患者的疾病?具体症状?相对应的用法用量。

再追踪效果。

竞品

b)建设客户:

干货:医药代表求职面试实用经验(图1)

c)协助公司其他部门协助专家邀请,学术会议。

3)如何知道岗位的招聘?

4)了解销售的途径?

网络:论坛,官网

朋友:在外企做销售的同事、同学

5)为什么从学术转销售?

a) 个人原因,。

b) 企业平台,外企无论是从产品,品牌,员工制度,薪资待遇都非常具备优势,毕竟从事医药代表,药品,好的产品才是根本。

c) 周边支持,将我的想法跟同事表述后,朋友和同事的支持,这也是我求职的一大动力。

6)接下来要做的重要的事情?

7)说3点你可以胜任销售的理由?

a) 我是本地人,稳定性高,这是很多企业招人,比较看着的一点吧。(同比与家乡工作的竞争对手没有优势)

b) 工作的态度。

c) 亲和力,这个与生俱来的优势,不是谁都有的。

d) 年轻,对与工作经验来说可能较少,但往好的方面来说就是可塑性较高。

e) 工作经验,别人分享的是建议,自己的才是经验。感同身受就是这个词。

8)在没有费用的情况下,如何打动专家参会?

1.会议本身的亮点(研究方向,权威专家)与医生本身的职业需求挂钩

2.通过独立教育资助途径向医疗保健专业人士提供教育基金

9)医生要求会议赞助,但企业没有费用赞助?

a) 承认由于公司费用紧张,确实没有费用。

b) 替代:如果有费用支持的会议,或者如果是特邀向医生提供患者教育。

c) 或者科室会

10)如何打动医生用药?

1.反问场景设定(已开发科室?还是新开发科室?)

1.情景一:已开发科室,新建处方医生

先了解到医生为什么不用药,

是关于产品和患者服务的专业知识

(探寻点产品,个人态度;竞品太强(产品本身的优势,客勤维护,感情)

如果是对本人不满意那就是需求没有满足。

2.他人影响,毕竟认识最容易受到暗示的动物。同级或则更高级别别的认可产品的医生,我说或让医生说。

11)销售工作的难点?

专业和产品知识的沉积

客户管理

12)客户管理?

了解医院,科室情况,竞品情况,客户分类

a) 目标客户:学术领导人和目标处方医生

b) 渠道客户:本公司商务人员、配送公司业务员、药剂科主任、药房采购、药房库管,

c) 内部客户:直接老板和同事,上级老板。

根据客户分级和潜力评估,不同类型匹配相应的拜访、客情维护等。

13)生活或者是工作上有没有遇到什么挫折,困难?

14)沟通上存在难点?如何说服别人的?

15)如果入职的**件事是做什么?

16)对于本公司的企业文化?

官网查询

17)面试的产品了解多少?

官网查询

了解一下,虽然不会过多提问,但是可以表达出来更能彰显诚意

18)学术推广拜访客户的准备?

a) 跟代表沟通市场情况,销量,客户的认可度,平时用药的习惯,适应症。以及客户的职业发展。找增长点,

b) 找到差异化,先预估匹配学术项目。

19)如何找新病人?

5.关于个人诚意的

1)之前面试过哪些企业?

因为把简历挂在网上,有收到别的公司有OFFER,但与本人的求职意向不符合,所以没有去,只是来您的公司面试

(面试官会同类别的作参考,毕竟同行业的面试要求相似,手有牌,才能叫牌,要薪资。)

2)关于频繁跳槽?目的是担心你的不稳定

首先为什么跳槽?跳槽为了什么?每一次是不是都是更好,为了更好地发展?

原岗位的离职率。不只是个人原因。

不可否认,我的简历离职率是有点高,但是跳槽的原因是为了更好生活和工作。

3)职业规划?

4)人生规划?

5)对自己的评价?

6)自己的优点,缺点:

缺点:英语口语差/普通话一般,无关岗位痛痒的缺点

优点:家乡话挺好的,学习能力,工作的态度。

7)对于薪资待遇的期望?

8)工作之余的兴趣爱好?看的是生活的态度。

游玩摄影—对拍照感兴趣-更多的风景

网购—大部分女神的爱好,衣服,鞋子,如何变美的。

绿植—很喜欢养植物,喜欢绿色,有氧的感觉。

电影—极端化,很深沉英剧到很无脑的青春剧。大学的时候很喜欢-就是一些逻辑性强,偏惊悚的电影。

英剧-冷幽默,丧且深刻的人生反思。

韩剧—甜甜的恋爱

之前喜欢游玩,现在是喜欢做饭。(暗示稳定)

9)如何解压?

做销售,都有压力,重点是怎么缓解压力,

压力的来源是没有解决问题、

实质解压:解决问题。完不成指标,做不到工作计划

指标-规划-严格执行-z访ye访jf,执行学术会-可能短时间2-3个月没有成,

但会有时间节点去达到成果的,该做的事情做了,达成想要的目标,就不会远了。

短期解压:狂吃,玩耍,跑步,吐槽。

10)会开车么?有车么?

实际回答,有了会更好。

11)酒量怎么样?

实际回答,代表是销售,但不是酒场销售,喝酒是有了更好地特长。

12)住哪里?

离医院越近越好,方便且节约时间。

13)有对象么?对象哪里人?计划什么时候结婚?

14)咨询家庭情况?(在岗位留多久?**是一年以上)

成员,工作,地点,交流频率。

三、反问环节

面试是双向选择的环节,需要真诚,也需要了解目前岗位是否真的适合自己,但要清楚提出的问题你能改变,还是只能接受,清楚自己提问的目的,不可以为了提问而提问。

1) 关于产品,产品是什么?负责单个产品,还是多产品?

2) 产品组目前的多少人?男女比例?年龄分布?

3) 负责的区域?具体到医院?是否进医院?是否可以自己选择区域?

4) 这个医院销量,存在的问题是?我需要做什么?

5) 这个职位空缺出来的原因?

6) 请问贵公司对于销售岗位职责的描述?

7) 入职之后的职业规划?贵公司的人才培养模式?(外企都很全面的)

8) 具体职位考核的标准?有所提升即刻,还是必须到达一个具体的销售任务?

9) 销售任务是怎么制定?销量是季度的还是月度?如果在政策因素下达不到销售任务可以除外,还是严格的结果为导向,奖惩措施?

10) 团队压力大时,会采取什么方式排解压力?

11) 岗位的薪资构成?

12) 领导负责的区域?

13) 合规?有的费用支持?

14) 有多少轮面试?

15) 确定复试的时间?(一般面试人员有意向要你,结束时会主动提出)

希望无论是否通过此轮面试,都期望给予回复,好知道自己的不足,以便改正。

16) 对于下一轮面试有没有一些建议?

17) 薪资待遇,奖金怎么算?

18) 由于本人在职中,到贵公司任职的时间?(一般想要你的时候,他们会主动问你的)

19) 实习多久?转正考核?

四、优秀的人都会面临很多选择

选择的标准:好公司不如好产品,好产品不如好的市场,好的市场不如好的老板。

五、礼貌性的细节

面试前:

化淡妆,穿着稍微正式,商务休闲,看起来舒服和自己舒服很重要。

面试中:

保持微笑,盯着对方鼻子,鼻子,鼻子,**次见面眼神相撞会难免尴尬,适当点头表示回应。

面试结束:

离开面试房间前,应该把刚才坐的椅子扶正,一面徐徐起立,站在椅子的旁边,一面以眼神正视对方,与人事经理以握手的方式道别,趁机作最后的表白,以显示自己的满腔热忱,边点头边说:谢谢您给我一个面试的机会,非常期待我可以成为XX的一员。如果能有幸进入贵单位服务,我必定全力以赴。

然后拿好随身携带的物品,到刚进门时的位置,先打开门,在出去之前要转向屋内,并有礼貌的鞠躬行礼,再次说谢谢您,再见!之类的话,特别要注意的是,告别话语要说得真诚,发自内心,才能让招聘者留有余地,产生回味。然后转过身轻轻地退出面试室,再轻轻将门关上。

六、面试技巧

1. 面大区时,事后及时向地区电话反馈面试环节不畅的事,及其原因,这样地区经理才有机会在大区及时给与争取。

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