A1、你问：感觉自己工作很平常，汇报工作没有重点，如何提高汇报工作能力？
我说：汇报工作的技术是思维，可以从有流程，有结构，有逻辑三个角度去刻意训练，就能提升你的汇报能力。
以汇报为前提，汇报的本质是将你的思想，用语言表达出来的过程。我们可以根据这个流程来训练，汇报模板→填空训练→提升能力。
汇报工作有流程，有过程，你可以根据一些具体汇报的模板，进行填空训练，实现提升汇报能力。
我们要把汇报工作当成一项技术，就能把每一步都能分解出来，再刻意训练，就能形成自己的能力。
一项技术，通过刻意训练是可以获得，可以让自己成长起来的。
在没有训练的时候，你汇报的时候，想说的很多很多，能说出口的估计一半都不到，别人能听懂的就更少，到行动的时候，就只有一点点比例。
通过训练结构化思维，逻辑思维，系统思维，帮助你提升汇报的能力。从思维混乱，一团乱麻，思维的瓶颈期，逃逸出来，进入到理性思维的世界中来，感受理性思维之美。
总之，逻辑思维，结构思维，就让我们汇报中思路变得更清晰的工具。
A2、你问：汇报工作如何才能有结构呢？
通过这样有结构的思路训练，能把工作汇报做得有亮点，更受领导喜欢。结构化思维，是整理汇报工作的思维工具。
训练并运用结构化思维，能准确地呈现出汇报架构图的逻辑关系。（听音频的读者朋友，一定要听完后，继续看下视觉图，这样更能理解。）
一般的工作提议汇报的思路，有这样的一个结构模板，你根据结构模板来填空就能完成训练。
根据这些结构来完成结构化的训练。
我们来把一些结构分解：
a1、问题改善汇报结构：
可以根据这个结构来训练：问题描述→原因分析→解决对策。
问题描述，就是确定问题，是什么的问题。原因分析，就是为什么的问题。平时还是要多训练提问能力，特别是多问为什么。再就是解决对策，就是方法，具体的办法的问题，怎么做。
a2、经营类分析结构：
可以根据成绩类→行业类→竞品类，这样的一个结构来细分。
还可以从这五个内容层次去组织语言。进度、需求、业绩、问题和困难、建议和规划。
因为我说的是结构，只能是一个思路，你可以根据思路来调整到自己真实的挑战的问题。
a2、产品类汇报结构：
产品类的问题，先搭建建构，再根据结构，进行内容填空，就完成一次汇报，不管是口头汇报，还是文字汇报。思路是可以根据真实挑战来优化，解决真实问题。
产品类汇报结构：产品开发→产品迭代→产品创新。
还有很多设计，开发，开磨具，营销，用户体验，新产品的开发，等等产品问题，都可以根据需求来搭建建构。
这上面是一些基本的骨架结构。
现在来一些真实场景的真实挑战中的模板。
你可以根据不同模板的类型来完善汇报的结果。
模板，就是一种思维结构的提炼。
真实世界的真实问题，根据真实的结构来完善，才能完成真实的挑战。
并不是阅读完这篇文章就结束了，而是要能解决你真实的问题，解决问题，才算结算一个流程。
这是一个工作提议汇报的思路模板，在提议的时候，你可以训练这个模板，来完成训练。
工作提议汇报思路模板：
工作总结汇报思路模板：
我们可以根据模板来进行训练和填空。
工作总结汇报思路模板：
通过这些结构化的模板训练，才能对结构化思维越来越熟练。
每一种思维都是一个解决问题的工具。
每一种思维都有自己的边界，超出了边界就失效，一定要灵活运用。
只有对思维有一个整体的闭环了解，才能知道这个思维在哪些地方是失效的，在哪些地方是有效的。
A3、你问：汇报工作，没有逻辑，不知道怎么组织语言？
我说：运用逻辑思维进行组织语言，你也可以根据一些逻辑的连接词来组织语言，让汇报工作更有逻辑。
我把日常运用到的逻辑顺序，做了一个清单，可以根据这个清单来进行训练。
在这个汇报的语境中，思维的本质:有条理地组织信息。
根据结构化思维来搭建汇报的结构，运用逻辑思维来完善语言的逻辑。
这样你汇报的时候，能听懂的，就是能把这个比例不断去优化。
优化你的汇报的内容和结构，让行动的比例从20%提升到50%以上，这就是汇报能力的提升一个很重要的指标。
在组织中，汇报是经常性的工作，从不喜欢汇报，到喜欢汇报。从汇报思维混乱，到思维清晰有结构，这个过程，都离不开自己的训练和反馈。
因为反馈很重要，反馈就能帮助你优化你的思维的漏洞。
就是你开始没有想到的事情，通过反馈后，弥补了一些视角的盲区。
比如我写作的内容，都是根据读者朋友的反馈来进行优化的。
你反馈我的标题有语病，我就会去调整我的标题。
你反馈加粗下划线太多，我就会优化文章内容的风格。
你反馈一些图片不到位，我就会把图片更加精简很多。
你反馈你的表达有问题，我就会多输出一些关于表达的。
你反馈一些逻辑的问题，我就会多输出一些逻辑的内容。
这就是我们一起创作的过程。