【摘要】现在很多企业在设计人才发展项目时，都喜欢加入读书会的版块。今天这篇文章，笔者就结合自己过往经验，运用“黄金圈法则”拆解读书会设计逻辑——从Why（价值定位）到How（选书策略）再到What（推荐书单），助您避开90%的企业读书会运营雷区。
一、Why：企业读书会不是“面子工程”，而是战略级人才投资
很多企业把读书会办成“朗诵者大会”或“集体抄书会”，现场留下了很多精彩的照片，又经常以不知从何处“借鉴”来的读书笔记作为应付交差的成果。本是为了打造学习型组织而做的有益探索，最后却弄得怨声载道。一方面是没有弄清楚要做哪种类型的读书会（参考：），另一方面更是没意识到读书会的价值：
1、对组织：用低成本撬动认知同频，沉淀可复制的知识资产
通过定期组织员工阅读与分享，读书会能够打破部门壁垒，促进跨职能团队之间的交流与协作。参与者在阅读同一本书的过程中，能够从不同角度解读知识，从而形成统一的认知框架。这种认知同频不仅有助于减少内部沟通成本，还能提升团队协作效率。此外，读书会沉淀的知识资产具有可复制性。每一次的读书分享和讨论，都是一次知识的提炼与积累。这些知识可以通过内部文档、培训课程等形式进行传播，成为组织长期发展的宝贵财富。
2、对个人：加速成长的第三空间，在对话中激活人脉价值
在这个空间里，参与者能够暂时脱离日常工作的压力，通过阅读经典书籍或前沿著作，拓宽视野，提升思维能力，为职业发展注入新的动力。同时，读书会也是一个**的社交平台。参与者在交流对话中分享观点、碰撞思想，自然地建立起职场人脉。这种人脉关系不仅有助于解决工作中的实际问题，还能为个人的职业发展提供更多的机会和可能性。
3、对组织者：营造学习型文化，强化人才培养抓手
组织者通过策划和推动读书会活动，能够激发员工的学习热情，让学习成为组织文化的一部分。在读书会的组织过程中，组织者也能够更好地了解参与者的兴趣和需求，从而为人才培养提供更多的抓手。通过观察他们在读书会中的表现，组织者可以发现潜在的梯队人才，为组织的长期发展储备力量。
更重要的是，通过持续跟进参与者在读书会中所列出的个人行动计划——如果有设计这一环节的话，主动了解他们的执行情况和遇到的困难；搭建内部交流平台，鼓励大家分享进展、交流心得，甚至互相监督和鼓励；整合公司内部的资源，为那些符合公司战略与文化导向的行动计划提供必要的支持；定期组织案例分享会，邀请执行行动计划成效显著的参与者分享经验；评选并表彰**实践等方式，还能进一步提升读书会的价值，使其成为推动个人成长和组织发展的有力平台。
读书会个人行动计划汇总表示意图
二、How：避开“网红书陷阱”，用三个维度筛选高价值书籍
既然是读书会，那就离不开对书的选择。在筛选适合组织读书会的书籍时，可以从以下三个维度进行筛选：
1、兼顾组织与个人诉求
毕竟是企业读书会，组织者应优先考虑组织的诉求，所选书籍应与组织的文化导向、业务目标及对人才的要求相关联。同时，根据参与者的不同，比如高层、中层、基层，在其职业发展的不同阶段，设计相应主题的读书会，选择对应的书籍。
2、契合读书会主题
读书会的书籍应与主题紧密相关，确保讨论的连贯性和深度。从人才发展的角度，究竟是围绕通用力、领导力、专业力哪个条线出发，所选的书籍也就不同。此外，还需确保书籍的内容对版，避免某些因过度营销而容易导致望文生义的现象发生，之前曾撰文论述过，这里不再过多展开。有兴趣的朋友欢迎移步，参见其中的第二条。
3、有一定原创性
书籍的选择可以包括经典著作和热门新书。经典书籍经过时间的检验，具有较高的思想价值和讨论空间；而热门新书则能带来最新的观点和思考，激发参与者的兴趣。虽说很多书籍都是站在巨人的肩膀上进行创作，但在选择时还是建议优先选择那些具有一定原创性的书籍，尤其是有提出核心模型的经典。优秀的原创作品往往有独特的思维模式和深刻见解，也更有利于激发参与者围绕书籍进行更多高质量的对话。
三、What：一套经过验证的适合职场初期员工的通用力书单
基于上述标准，现以职场初期员工为例——通常为工作5年以内，正处于职业化关键塑造期的个人贡献者，结合个人过往给企业设计读书会的经验，推荐一套通用力书单如下，希望对想在企业内部组织读书会的朋友们有所帮助：
1、《远见：如何规划职业生涯3大阶段》
推荐理由：职业生涯规划从来不是3年骨干、5年主管、10年经理……这种刻板的、短期的、单一的或被动的规划方式，而是从职业发展的客观规律出发，结合自身兴趣、能力、价值观、性格特点与外部职业环境的分析，对个人未来职业发展进行系统性思考和安排的过程。本书从经典的三阶段模型出发，帮助职场人理清各阶段的重点，从而建立长远的职业发展观。
运营建议：组织者可以借由这本书的读书会，引导员工绘制个人“职场燃料清单”（技能/经验/人脉），对比企业人才战略地图，找到个人成长与组织发展的重叠区，从而实现个人与组织的双赢。
2、《**能人士的七个习惯》
推荐理由：本书是职场成长的经典之作。它从积极主动、以终为始到双赢思维等核心理念出发，帮助职场新人建立**的工作习惯和思维方式。这本书不仅能提升个人效率，还能帮助你在团队中发挥更大的价值。
运营建议：组织者可以借由这本书的读书会，引导参与者思考如何在组织中培养积极主动、以终为始、要事**的工作态度，成为推动工作进展的关键力量；更可鼓励他们积极探讨如何有效地与他人配合，在组织内部建立双赢的合作模式，提升团队凝聚力和协作效率。
3、《韧性：不确定时代的精进法则》
推荐理由：在快速变化的职场环境中，韧性是职场人必备的素质——毕竟，没有哪个组织愿意雇用一批“脆皮青年”。《韧性》通过科学的方法和实际案例，帮助职场新人在面对挑战时保持坚韧不拔的精神，持续精进自我。
运营建议：组织者可以借由这本书的读书会，引导参与者正视工作中遇到的挑战，不断提升个人能力以适应组织需求。
4、《关键对话》
推荐理由：没有人会否认沟通在职场中的重要性。这本书可以帮助职场人掌握在复杂情境下表达观点、解决问题的技巧。无论是与上级沟通，还是与团队协作，都能让你在关键对话中脱颖而出。
运营建议：组织者可以借由这本书的读书会，引导参与者增强沟通的主动性和策略性，尤其是要鼓励员工学会与上级进行关键对话，争取更多资源和支持，助力个人职业发展。
5、《情商2.0》
推荐理由：情商是职场成功的重要因素之一。《情商2.0》通过科学的方法和实用的工具，帮助职场人提升自我意识、情绪管理、社交技巧等关键能力。这本书不仅能让你在工作中更受欢迎，还能帮助你在团队中发挥更大的影响力。尤其是本书自带的情商测评，也为参与者提供了一次自我觉察的契机。
运营建议：组织者可以借由这本书的读书会，引导参与者通过提升情商，建立良好的人际关系，提升工作效率和团队协作能力。
6、《心流：**体验的心理学》
推荐理由：作为积极心理学的代表作，本书揭示了如何在工作中找到深度投入的状态，从而提升效率和幸福感。对于职场人来说，这本书不仅能帮助你找到工作的乐趣，还能让你在工作中实现更高的成就，同时提升个人的幸福感和职业满意度。
运营建议：组织者可以借由这本书的读书会，引导参与者思考如何在日常工作中创造心流体验，提升工作效率。更可引导他们分享过往工作中的心流体验，探讨核心价值观与**工作实践。
7、《清单革命》
推荐理由：这是一本关于如何通过简单工具提升工作效率和质量的实用指南。它强调在复杂的工作环境中，清单可以帮助你避免疏漏，确保任务的**完成。这本书不仅能提升个人工作效率，还能帮助团队和组织实现精细化管理。
运营建议：组织者可以借由这本书的读书会，引导参与者思考如何通过清单工具优化工作流程，提升工作效率，甚至可以设置专门的奖项鼓励梳理出的有价值的工作清单。
8、《丰田思考法》
推荐理由：本书揭示了丰田公司成功背后的核心思维模式——精益思维。它强调通过持续改进和消除浪费来提升效率和质量。不要因为你所处的行业不是制造业就轻易否定其价值，其面对问题的态度和分析问题的技巧对职场人有普遍的借鉴意义。对于职场人来说，这本书不仅能帮助你在工作中提升效率，还能让你学会用科学的方法解决问题。
运营建议：组织者可以借由这本书的读书会，引导参与者探讨如何通过丰田思考法解决工作中的实际问题，提升工作效率，甚至借此组织一次内部课题发现大赛，继而围绕有价值的课题组织行动学习也是不错的选择。
四、What else: 其它适合个人阅读的职业化书籍
以下这份书单因不同原因，不建议初次做读书会时尝试，但都值得推荐给职场初期的年轻朋友们阅读，这里也一并列出供各位参考。
书目
作者
一句话推荐
《成长第二曲线：关于生活和挑战的21封信》21 on Life and Its
【英】查尔斯·汉迪
管理哲学大师晚年写给年轻人应对日益复杂和多元化社会的处事建议。
《终身成长：重新定义成功的思维模式》: The New of
【美】卡罗尔·德韦克
学会以一种全新的视角看待生命中的挑战。
《十二个工作的基本》
仕事のための12の基礎力
【日】大久保幸夫
从工作的本质出发，立足3大方向12项能力，指明清晰的成长方向和努力的抓手。
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》The Minto
【美】芭芭拉·明托
结构化思维是职场中的思维利器，学习结构化思维莫过于此书。
《5个图表解决工作中的12大难题》自分の考えをまとめる練習ノート
【日】奥村隆一
学会用树形图、圆饼图、行列图、点图、流程图5种图表建构工作中的常见问题，让你的表达更系统更直观。
《沟通圣经：听说读写***沟通技巧》
【英】尼基·斯坦顿
聚焦商务沟通常见场景，建议具体且可操作性强。
《沃顿商学院****的思维课》Give and Take:Why Our
【美】亚当·格兰特
培养职场价值思维，与他人建立互助关系的经典之作。
《愿为敦煌燃此生：常书鸿自传》
常书鸿
通过“敦煌守护神”的故事，去感受做好一件事需要多长时间。
《中国文化精神》
钱穆
树立文化自信，重新建立中国人的情感纽带。
结语：快节奏的职场需要慢下来的定力
在快节奏的职场中，我们常常被任务和压力裹挟，忽略了内心的声音和长远的规划。组织读书会，正是帮助职场人慢下来、沉淀思考的重要方式。通过阅读《远见》、《**能人士的七个习惯》等经典书籍，我们能学会如何在忙碌中把握职业方向，培养长期主义思维；《韧性》、《情商2.0》则提醒我们，在不确定性中保持情绪稳定和心理韧性，是应对挑战的关键；《关键对话》、《清单革命》教会我们**沟通和精细管理；而《心流》、《丰田思考法》则引导我们在专注中提升效率，用科学方法解决问题。读书会不仅是知识的分享，更是心灵的对话，帮助职场人找到慢下来的定力，从而在快节奏中稳步前行，实现个人与组织的共同成长。
如果你正在筹备读书会，立即行动比追求完美更重要——哪怕从6个人、1本书开始，也会让改变发生。
如果对在企业中组织读书会感兴趣，或者对设计读书会成为读书会主持人感兴趣，欢迎添加微信做进一步交流。
