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时如何更好地回答“你还想问我什么”?
面试快结束时,面试官经常会问这样的问题:
“你还有什么要问我的吗?”
此刻,面试或许就告一段落了,然而,倘若你过于松弛,漫不经心地应答,就有可能丧失为自己赢得优势的良机,毕竟,这也是面试者评估应征者的一个重要环节。
那么问题来了,如何提问来增强即将结束的面试呢?
为什么问这个问题?
我们先来看看这个问题背后的调查点是什么。
一方面,考察求职者的意图和顾虑。
约会期间,倘若对另一方抱有好感,断然不会仅以三言两语就终止对话。相反,会着意探听对方更多情况,探究其关注所在。
求职面试亦然。 若你热切期盼这个职位,定会事先周密部署,借机询问诸多审慎的议题。 另一方面,面试者亦能通过你的提问,洞察你的职业诉求,进而更精准地评估彼此的契合度。
另一方面,这也是求职者获取职位和公司信息的有效纽带。
你可以借助它来表述个人的期望和疑问。无需难为情。只有明确自己关注的事项,才能在参与工作后更加称心。
这也能反映出面试官应有的基本素养,毕竟在此问题提出之前,面试官已经向你咨询了诸多事项,并且对各方面情况有所了解。因此按照公平的准则,现在该由你(应聘者)主动向面试官进行询问了。
面试官要问什么?
要想提问出色,让面试官印象深刻,就必须掌握向恰当对象咨询恰当内容的方法。
若不这样行事,将会提出无益的疑问。不仅无法获取所关心的信息,还会给他人带来困扰。比如,若想了解各类工作任务的分配情况,应向直属上级咨询,不宜询问部门,因为他们不清楚具体的工作内容,回答不上来会让人觉得缺乏职业素养。
所以,针对面试各个阶段以及不同提问者,应当询问多样化的内容。
(1)人力资源面试
您可以就企业人事机制进行咨询,涵盖部门设置、晋升途径、薪资体系、办公氛等方面。
例如:
公司为新员工提供哪些培训机会?
这个职位在公司的发展路径是怎样的?
这个职位的薪资由哪些部分组成?
同时,HR面试也是获取复试信息的好时机。
能够知晓后续的几轮考核以及主考人是谁,倘若交流顺利,还可以向人力资源部门征询若干指导,以便提升应考能力。
(2)业务领导力方面
通常情况下,此时应聘者已阐述完应聘岗位的必要信息,因此无需再询问诸如“评估该岗位关键能力需要哪些要素?”此类问题,毕竟双方已进行深度交流,即便没有直白点明,应聘者也能大致领会面试官的考察方向,此类提问会给人留下刻意找话题的印象。
接下来该询问哪些内容?需要了解些先前未涉及的方面。比如,倘若面试者提及曾做过部分文稿撰写任务,不妨探听详细的主题范畴和发表周期。倘若对职位说明仍有疑惑不解之处,正好借此机会弄清楚。提问时不必顾虑。
或者探讨一些涉及组织及领域较为宽泛的话题,例如“您预判该领域前景如何?”、“您看我们团队在整体机构中承担何种职责?”……
千万不能在面试中途随意发问,特别是对于初级岗位。没有必要把难得的面试机会浪费在诸如“企业未来五年打算如何发展?”这类问题上。这样做既可以防止出差错,也能避免以不合适的问题收场。
最终,疑问源自疑问本身。面试场合中涉及话题的交流十分常见。勇于发问是无可非议的。毕竟,这是相互的考量。资讯越均衡,决策就越清晰。
但倘若你确实缺乏疑问,就无需执着于面试过往,不必借助所谓“深刻”的议题来迎合面试官。他们并非愚钝之人。是否敷衍或真诚,他们一眼就能看穿。
青春是骄傲,青春是野性,青春会让人误以为自己很坚强。
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