年度大礼丨深化项目管控主平台建设，持续增强主业竞争优势
工程项目是建筑企业的利润来源
生存的基础
2018年，中国一冶坚持中冶集团“所属企业总部要成为项目管控平台”的总体要求，坚持提高价值创造能力、提升企业竞争力的出发点和落脚点，结合结合非冶金市场发展实际，不断适应新发展。 按照业务模式要求，要全面贯彻新发展理念，重点抓好项目管控平台建设。
为主平台建设奠定坚实基础
自国文清董事长提出“建设子公司总部必须成为项目管控的主要平台”的要求以来，公司结合自身实际，进一步完善了原有较为系统化的项目管控组织架构，调整公司总部机关、二级单位、项目部管理。 职能，规范公司总部项目管理职责，明确总部是项目管控的主要平台和利润中心，主要负责制度建设、归口管控、项目启动、服务监督、风险管理、评估总结等主要职责。 公司总部机关与分公司、子公司相应职能部门**对接，有效延伸了具体项目的管控。 同时，公司于2018年初制定发布了《建设项目管控平台建设实施方案》，明确了建设蓝图和目标，即以信息网络技术为手段，以平台硬件为重点和软件建设落实细化要求，确保实现降低项目成本、提**率、提高企业竞争力的目标。
公司把制度和流程作为构建管控平台的基础和基石。 2018年上半年，公司组织修订了各项管理规章制度，使管理制度和流程完全满足项目管控平台建设的要求。 进一步规范公司总部项目管理职责，健全管理行为标准体系，完善工程、技术、操作、项目标准化、项目管理部门管理目标考核、客户信息反馈等制度，提供***的项目管理服务从启动到结束以及后评估的管理。 工艺规范标准。
在此基础上，公司还建设了以协同办公信息系统项目管理模块为核心、分包集中采购系统、物资集中采购系统、人力资源管理系统和财务共享中心系统提供辅助支撑，项目管理各方责任主体的职能已初步落实。 目前，新开工项目的合同审批、任务分解、项目计划、方案审批、进度控制、质量管理、安全管理等全方面数据均可接入信息平台，进入流程化管控。
强化重点业务“五个集中”
公司以实现项目管理透明、集约、**为目标，进一步加强对分包、物资采购、预结算、资金收支、人力资源五项重点业务的集中管理。
加强分包集中管理，积极推广劳务分包模式，努力提高项目盈利能力。 进一步加强协作团队集中管理，实行市场准入制度和黑名单制度。 着力培养战略合作核心协作团队，加大政策支持力度，进一步提高协作团队素质、能力和服务水平。
牢固树立成本价值管理理念，实行物资集中采购。 2018年，公司五矿集团电商平台集中采购率达99.31%，签订集中采购合同2000余份，有效降低采购成本和风险。
加强预算结算集中管控，加强在建项目预算编制和审核，重大项目预算由成本中心统一编制。 对各单位年度结算进度进行阶段性跟踪、检查、考核，确保结算计划严格执行，实现对外结算存量连续三年大幅下降。 实现资金回收和“两金”管控，化解经营风险，保障企业正常运营。 创造了良好的经营条件。
坚持资金集中管理和预算的原则，加大资金、票据、银行账户的集中管控力度。 2018年，公司精选20个重点项目进行实时、动态、全周期财务管控。 在业务规模不断扩大的背景下，公司近两年的“两金”管控效果在中冶建筑企业中处于较好水平，极大改善了项目现金流，保障了资金链安全。
做好人力资源集中管理，突破市场开拓、项目管理等方面的人才瓶颈。 公司连续四年组织集中培训备战首届建造师考试，每年考试合格人数再创新高。 目前，首届建造业考试报名人数已达近700人。同时，我们积极推动管理和技术人才在全公司的统一调配和合理流动，有效提高了培训的针对性和实用性。 2018年，我们组织项目管理相关培训27期，培训人数超过2,500人。
推动重点任务“六个升级”
公司大力推进项目策划、过程监管、成本控制、严格安全管理、信息化建设、卓越工程六大重点工作升级改造，进一步增强管控平台在降成本、增效益等方面的成效。提**率，防控风险。
进一步完善合同公开和项目策划制度。 项目开工前，必须编制涵盖进度、安全文明施工、技术质量、采购、运营、党建等六个方面的项目规划方案。
建立重点监理项目清单并与项目管理主控平台和项目检查相结合，全天跟踪项目进度和合同履行情况，实行主要节点月度分析，完善进度预警机制，确保项目过程受控，为重点工程合同履约提供坚实保障。
坚持以工程成本控制为中心加强经营管理，建立健全全流程成本控制体系。 实行项目责任成本管理全覆盖，落实《项目经营管理责任书》，按照全项目原则，建立健全项目成本与结算、债务清偿、资金存量和兑现考核联动机制成本控制。
多措并举，严守安全管理底线。 坚持“重大安全隐患按事故处理”的原则，严格隐患治理和处罚。 2018年，公司安全文明标准化工地创建覆盖率达到100%，已成功创建省市级安全文明标准化工地22个。 中冶·39街项目被评为国家建设工程施工安全生产标准化工地。
充分利用网络信息技术，不断完善项目管控方法和手段，打通管控平台8个独具特色的通道。 进一步加强远程视频监控管理，通过视频监控和工程管理主控平台，逐步提高视频监控系统的覆盖范围和在线率，实现重点工程现场的全天候监管。
全面打造卓越，助力公司品牌大幅提升。 坚持以卓越为龙头，以质量强品牌，推动卓越从模式到全覆盖。 公司首次一年内荣获三项国家优质工程奖：武清堤（铁机路～五凤门）堤滩综合整治园林景观工程（青山段）荣获国家优质工程“鲁班奖”，为湖北省首次获得市级园林专业建筑行业工程质量**荣誉； 中国人民解放军某单位新建科研实验区项目荣获国家优质工程金奖； 上海通用汽车武汉分公司配套发动机二期工程荣获国家优质工程奖。 充分展示了公司在基础设施建设领域的实力，树立了高品质、高水平、**率的良好品牌形象。
深入推进标准化管理
2018年，公司继续全面深入实施标准化项目管理，并在实际管理中不断完善和优化。 在横向不断扩大项目标准化管理覆盖范围的同时，纵向也实现了标准化管理对项目管理各个环节的全覆盖。 通过***、全流程、深入的标准化管理，逐步实现项目标准化管理从集中突击到常态化实施、从模型实体化到实体模型化、从注重形象美观到提高项目盈利能力的转变。
公司以工程形象（CI）建设、安全文明施工、质量控制等标准化建设为主要内容，编制了房建、市政、公路三大专业的《项目管理标准化手册》，实现了项目管理标准化建设。项目标准化管理从试点到推广，直至项目全覆盖，项目标准化管理的标准不断升级，水平不断提高，方式方法不断丰富和创新。
加快提升信息技术应用能力，不断提升项目管控平台智能化、精细化水平。 加强互联网、移动物联网、大数据、BIM技术等手段的应用，推进智慧工地建设，进一步将BIM、VR技术与施工进度控制、技术应用、安全监管、质量监管、造价等相结合。控制等，提高现场管控效率。 公司在重庆数据谷三期、二标项目实施智慧工地试点，利用先进的BIM技术、物联网、互联网、大数据、云计算、云存储等前沿技术，聚焦以“人、机器、材料、方法、环境”五要素进行管理。 同时，针对项目的共性和个性化需求，积极探索其建设应用特点和模式，研究以项目管理信息系统为主体，提出与智慧工地接口的统一规范系统，研究BIM技术及实施流程和系统集成。
只有始终努力工作，日积月累才能取得成功。 2018年，公司把加强项目管控水平作为适应新常态、抓住新机遇、实现新跨越的重要战略举措，项目管理规范化、标准化、精细化水平越来越高。 。 2019年，公司将继续目标导向，紧盯愿景不动摇； 以问题为导向，直面挑战，不回避； 创新为本，打破常规，不墨守成规； 以服务为导向，立足实际，不模糊； 将以发展为导向，不断完善。 我们不会懈怠，而是着力打造项目管控主平台，持续提升主业竞争优势，努力开创企业高质量发展新局面。