冷链物流商业模式示例
第 1 章
生鲜电商+资本：互联网颠覆者？
区别于传统产业链模式，生鲜电商模式产业链更加复杂，产业链衔接是双向的，消费者可进行反向定制（即C2B），也可根据需求带动供给。
数据显示，近年来，我国生鲜电商呈现爆发式增长，其发展速度远超过一般电商发展的整体水平：2010年，生鲜电商全年交易额仅为4.2亿元，2011年增长至10.5亿元，2012年为40.5亿元，2013年飙升至130亿元，2014年更是达到260亿元。根据尼尔森预测，未来3年我国生鲜电商市场将呈现快速爆发式增长，预计2017年突破1000亿元，2018年达到1500亿元的峰值，2020年，生鲜电商市场规模将达到2000亿元以上。
我国生鲜电商能够保持如此强劲的增长势头主要有以下几点原因：
首先，有国家战略发展规划、政府政策等多重利好。国家“一带一路”倡议、自贸区政策、跨境电商、冷链物流等政策的支持，对于扩大进口生鲜农产品产地，降低进口成本、物流成本、税收成本等都有积极意义。
二是技术不断升级，为生鲜电商发展提供支撑。技术升级包括物联网技术、追溯管理、SCM供应链管理技术和冷链物流技术等。其中，物联网技术的发展将推动智慧物流的发展，降低物流成本；各类追溯管理系统和技术的应用将逐步增强消费者对食品安全的信心；供应链管理技术的发展可以促进生鲜电商物流仓储效率的提高，从而提**益、降低成本；国家对冷链物流的政策支持，在提高覆盖率的同时，将进一步降低物流成本。
第三，城乡改革将进一步促进消费者消费习惯的形成。调查显示，一线城市尤其是上海的网购生鲜食品占比明显高于二线城市。从各生鲜品类购买排名来看，乳制品、水果占比**，其次是海鲜、肉类、禽蛋和蔬菜。消费者青睐网购生鲜的驱动因素主要是新鲜度、便捷度和实惠度，而消费者网购生鲜食品的**障碍则是产品质量，具体表现在“产品不够新鲜”、“配送时质量得不到保证”、“担心食品安全问题”等方面。随着网购的普及，消费者对平台会逐渐产生信任和依赖，生鲜电商将出现井喷式增长。
嗅觉敏锐的资本市场，曾是行业的游戏规则改变者，综合以上几点，就不难理解为何前景光明的生鲜电商近年来成为各方资本竞相追逐的热点。
据统计，目前我国生鲜电商市场渗透率仅为1%左右，相比服装20%-30%的渗透率，还有很大的发展空间。如上文所说，2020年整个生鲜电商规模是2000亿元，即便渗透率只有10%，也还有几百亿的空间。
目前，生鲜电商被称为“百鲜大战”，阿里巴巴、京东等巨头纷纷加入其中。据统计，目前大部分投资方处于亏损状态。但从国际市场几家主流生鲜电商的融资情况来看，都是在用利润换取市场份额。从2014年至今，生鲜电商平均每年都有10起以上的投资，资本市场对生鲜电商十分看好；同时，由于配送复杂、损耗大等特点，催生出各种不同的商业模式，但即便如此，每种模式下，都有几十家企业在争夺同一个定位，相似的品类，相似的用户群体，相似的配送，相似的定价和产地等，消费者难以分辨，价格才是王道。
目前，中国生鲜电商的商业模式较国际生鲜电商更为复杂，甚至出现一家公司拥有多种模式的情况，模式多样、不稳定是当前中国生鲜电商商业模式的主要特征，未来商业模式仍存在较大的变数和创新可能性。
生鲜电商面临的两个“1公里”制约
全球冷库容量报告显示，2014年全球冷库容量约为5.52亿立方米，较2012年增加了0.92亿立方米。其中，印度冷库容量（1.31亿立方米）已超过美国（1.15亿立方米），成为冷库空间**的国家；虽然我国冷库容量已达到0.83亿立方米，但人均水平仍然很低。
据罗兰贝格最新报告显示，受宏观经济政策及生鲜电商市场需求驱动，未来中国冷链物流将保持每年25%的高增速，2017年市场规模将达到4700亿元。
目前，我国冷链配送方式主要有三种，即纸箱/泡沫箱+低温水袋/冰袋、“半全程”冷链和电子菜箱。泡沫箱+冰袋方式比较经济，能达到降温效果，但回收不方便，不环保；“半全程”冷链方式是在仓储中心建立生鲜仓库，使用冷藏车进行运输，配送站配备保温配送箱内的冰箱和冰盘；而电子菜箱则是在“半全程”冷链的基础上，增加了具有GPRS等功能的电子菜箱进行配送。
国内目前**种方式占比**，相比国外冷链配送，我国冷链配送还不够完善，不是真正的全程冷链，容易造成生鲜损耗大、用户体验差等问题，未来冷链配送还有较大的提升空间。
冷链物流发展滞后与生鲜电商的爆发形成了强烈的矛盾。当前制约我国生鲜电商乃至农产品流通发展的因素可以概括为两个“1公里”：
**，**个“1公里”。这会制约农产品的产出，造成价格差距。同时，**个“1公里”环节也需要产品标准化。产品标准化将大大提高生鲜电商行业的效率。
第二，最后“1公里”需要完善商业配送体系，实现消费需求与配送成本的平衡。
挑战的存在必然孕育机遇。从2007年开始，各类投资者就开始聚集在冷链物流领域，占地设厂。这一举动虽然比生鲜电商的布局晚了两年，但也证明了冷链物流对于生鲜电商的重要性。可以说，只要生鲜电商发展的噱头还在，冷链物流就会继续蓬勃发展。
未来+资本：技术为王，融合才是出路
在消费者层面，未来十年，消费者对生鲜的追求永远是快、好、省、新鲜、购买便捷、价格实惠，这也意味着高毛利将成为历史。同时，生鲜电商需要在“促销力度大”、“产地多”、“进口货多”等方面保持优势。据统计，在未在网上购买过生鲜的消费者中，有30%的人表示未来一定会在网上购买生鲜，50%的人表示可能会。
在商家层面，生鲜电商首先要做的就是仓储和冷链配送，这也是制约生鲜电商发展的主要原因。全程冷链是生鲜配送的基本要求，也能减少损耗，提高毛利。目前我国人均冷库容量很低，随着未来生鲜电商的发展，冷链有很大的市场机会。
在投资者层面，城镇化、消费升级、生命健康仍将是吸引他们关注的三大主题。同时，2015年是“并购整合年”。从滴滴+快的、58+赶集、美团+大众点评、携程+去哪儿的合并，我们也将看到生鲜电商与冷链物流公司整合的必然性。比如在冷链领域，韩国**的合约物流快递公司CJ大韩通运就重金投资了荣庆物流。
第 2 章
【摘要】随着互联网技术的快速发展和网购市场的不断繁荣，“互联网+”为冷链物流的发展提供了良好的机遇，然而由于各种因素的存在以及环境的影响，“互联网+”冷链物流仍然存在认知度不高、发展缓慢等诸多问题。本文提出了“互联网+”冷链物流存在的一些问题，相信未来利用“互联网+”冷链物流模式可以拓宽冷链物流企业的发展空间，实现冷链物流企业收益的提升，促进冷链物流现代化。
【关键词】“互联网+” 冷链物流 前景
如今，随着互联网技术的飞速发展和大数据时代的到来，以网络营销为推动的新型商业模式对经济增长和企业竞争力产生巨大的影响。随着B2C电子商务网站的蓬勃发展，网络购物作为电子商务的一种形式已经正式应用。由于生鲜产品的特性，受环境温度影响较大，使用传统的物流运输方式不仅成本过高，产品的质量也难以保证，更难以满足消费者多样化的需求。互联网不仅延续了传统物流业的时效性、跨越性、双向沟通的特点，以及在物流业应用中凸显出的低运营成本和高库存周转率，形成了核心竞争优势。因此，“互联网+”时代冷链物流业发展的前景分析和冷链物流业的品牌建设成为本项目的研究重点。运用互联网+冷链物流模式，可以拓宽冷链物流企业的发展空间，实现冷链物流企业的收益，促进冷链物流的现代化。
1、我国冷链物流发展现状
1. 国家对冷链物流的认识不断提高
早在“十二五”期间，就有多项利于冷链物流发展的政策出台，如《农产品冷链物流发展规划》，使得冷链物流得以快速发展。在政策推动的双重作用下，国内食品冷链物流在物流行业发展中将继续占据政策优势。
2.法律越来越严格，标准越来越完善
国家出台了越来越多的法律法规支持冷链物流的发展。例如，国家发改委出台的《农产品冷链物流发展规划》促进了冷链物流市场的发展。《规划》考虑到第三方冷链物流企业的特点，放宽对冷链运输车辆的城市交通管制，合理确定运输车辆的载重量；支持冷藏运输车辆跨区域特许经营，并在车辆检验、车辆管理等方面给予支持。
3. 越来越多的资本投入
国家对冷链物流行业的资金支持力度越来越大，这是物流行业发展的一个重要趋势，同时冷链物流是保持产品竞争优势的手段，能保证温度的低温产品比不能保证温度的产品更受零售商的青睐。
（四）冷链网络建设规模越来越大
进入21世纪后，我国一些冷链物流体系已初步建立并投入运行，2005年首次建立了覆盖全国的低成本鲜活农产品运输网络，贯穿全国31个省、自治区、直辖市，为鲜活农产品跨区域长距离运输提供了快捷、便利的主通道，我国冷链物流迎来了快速发展的新阶段。
（五）生鲜行业入局带来巨大冷链物流需求
目前，我国生鲜食品年产量约7亿吨，冷藏速冻食品年产量超过2500万吨，年营业额500万元以上的食品冷冻冷藏企业有2万多家，从业人员约250万人。全国冷库容量约900万吨，冷藏运输车约4万辆。越来越多的加工食品进入流通领域，引起了农产品生产加工企业的普遍关注。可见冷链物流前景广阔。
（六）越来越多的企业转向冷链物流
目前，国内冷链物流公司如雨后春笋般涌现，一些原本不以冷链业务为重点的物流公司也纷纷转向冷链市场，同时零售终端对供应商的要求越来越高，对正规冷链的需求也在不断增加。
2.“互联网+”冷链物流发展现状
冷链物流行业将面临较大的增长空间，年均增速将超过25%。这个增速主要来自于两点：一是需求不断增加：同时，三大类易腐产品年均冷链物流率增速都达到了2%-2.5%；二是政府政策的推动：政府政策的制定为冷链物流的发展奠定了良好的社会基础。我国饮食结构基本稳定，作为冷链对象的六大类农副产品产量增速基本保持了历史平均增长。随着消费升级，一些细分农产品的冷链流通比例将呈现上升趋势：水果：土特产、热带水果等小品种流通难以实现规模化，流通成本高，对冷链的需求量大。水产品：对冷链的需求量大，应以冷链方式流通的品种有海产品和深加工的鲜冻内陆水产品。肉制品：冷鲜肉增长为主要驱动力，目前热鲜肉仍占据我国主要市场，而作为国家储备资源的冷冻肉占比不会有太大变化。乳制品：低温奶占比的提升提升冷链占比，随着冷链渠道的完善，巴氏奶、酸奶的增速较大，预计2015年常温奶占比将降至70%，冷藏乳制品占比将达到25%以上。速冻食品：保持较高增长，随着家庭市场的进一步扩大和商业市场的发展，增速维持在18%左右的可能性较大，冷链食品将处于快速增长期。受政策推动、食品消费升级等利好因素影响，常温农副产品冷链占比将逐步提升，冷藏冷冻产品规模加速增长，预计2025年将达到19亿吨。
冷链产品具有一定的保质期，易腐烂变质，我国生鲜冷链产品腐败率居高不下。长期以来，我国生鲜冷链产品流通过程中，水果、蔬菜、肉类、水产品等腐败率一直很高，传统物流行业已无法保证货物完好无损地送达客户手中。随着网络社区的扩大和互联网+时代的背景，冷链物流的需求也会随之增加。但现阶段，互联网+背景下的冷链物流还存在一些问题。
（1）投入成本高。物流成本一直居高不下，冷链物流成本更是连年上涨。物流企业若想开展冷链物流业务，不仅需要专业的设施设备，还需要大型的冷库、专门的配送人员、**的配送方式。很多企业会面临资金问题，不敢尝试。同时，现在大多数人对冷链物流的认知度较低，特别是乡镇和乡村。对于乡镇和乡村来说，配送距离长，冷链设施不齐全，不能满足货物运输的要求，不能安全送达。
（2）冷链技术落后。目前，我国冷链装备制造整体发展现状和技术水平并不十分乐观。以冷藏车为例，与美欧日韩相比，我国人均冷藏车拥有量远远落后于美欧日韩。另外，我国冷藏车配置较低，很多都是保温车，并未配备制冷系统。因此，我国冷链物流技术还有很大的发展空间。
（3）冷链体系标准化建设有待提高。据统计，目前冷链物流标准有近200项，分布在不同行业、不同部门，但冷链物流标准化体系建设多以部门、地区为单位进行管理，制约了冷链物流相关行业标准的统一与协调。
（4）信息化水平较低。冷链物流不同于普通物流，其硬件水平和货物操作要求比普通货运更加刚性，对信息化配置、运营人员管理水平、应急处置能力等都有更高的要求。我国整体物流信息化水平较低，当前冷链运输行业信息化现状更是严峻。
3.“互联网+”背景下冷链物流的发展
首先，冷链物流有效保证了产品的新鲜度，减少了生鲜食品的损坏。冷链物流严格控制生鲜食品所需的温度，尽力保证产品在运输过程中新鲜度不会变质，是延长保质期的有效运输方式，只有保证生鲜产品的质量，才能实现产品的长期销售。其次，随着时代的发展，物流运输的效率也在提高，运输方式的多元化发展，提高了冷链物流的效率。说到生鲜电商，我们首先想到的也是最常用的就是顺丰速递，它结合了空运和陆运，为全国的消费者提供更多的生鲜产品。第三，冷链物流的存在在一定程度上减少了产品的浪费。产品的保质期非常有限，尤其是生鲜产品，但冷链物流的运输保证了生鲜产品的新鲜度，有效保证了产品的新鲜度。第三，如今“互联网+”的概念已经深入人心，网络营销所推动的新型商业模式对经济增长和企业竞争力产生巨大的影响。随着B2C电子商务网站的蓬勃发展，其发展涉及领域广泛，但大多还存在一些问题。产品的易腐性要求电子商务重视与冷链物流的有效结合，在其保障下，提高销售质量和水平，从而取得消费者的信任。因此，在“互联网+”时代的背景下，冷链物流将会发展得越来越好。
四、结论
在“互联网+”时代背景下，我国冷链物流发展取得了质的飞跃，冷链物流企业不断走向标准化、专业化。互联网在物流行业应用中凸显出的低运营成本、高库存周转率等形成了核心竞争优势。因此，“互联网+”时代冷链物流行业发展的前景分析、冷链物流行业品牌建设成为研究重点。利用“互联网+”冷链物流模式，可以拓宽冷链物流企业的发展空间，实现冷链物流企业收益，促进冷链物流现代化。
参考：
[1]李学功.我国农产品冷链物流现状及发展趋势[J].综合运输,2010,(04).
[2]郝书驰.我国冷链物流发展前景及对策[J].中国物流与采购，2010，(07)。
[3]谭兆涛.浅谈我国冷链物流的现状及改进[J].肉类工业,2010,(03).
[4]刘静燕,赵丽琴,李占平.新常态下“互联网+”物流业发展与转型分析[J].物流技术,2015,(11).
第 3 部分
据2014年我国冷链物流行业统计数据显示，在500家规模以上企业中，计划采购冷藏车2845辆的企业有106家，占比9.4%；计划建设库容1357万吨的企业有121家，占比72%。可以说，我国冷链物流行业已经步入快速发展阶段。然而，冷库布局不均衡，成为冷链物流行业发展的掣肘。
冷链物流市场爆发式增长
电商催生了冷链物流宅配市场，进而引发了冷链物流客户渠道的变化。电商冷链物流的客户群体可以分为B2B和B2C两个市场，根据商务部2014年发布的数据，B2B占整体市场的3/4，B2C占整体市场的1/4。虽然B2C市场规模较小，但受电商的发展，2012-2014年三年间，B2C市场年均增长率达到80%-120%。由于冷链物流市场整体发展，消费者消费能力的提升，顾客购买频率的增加，加之生鲜产品尤其是毛利率高达50%的海产品受到青睐，目前电商纷纷推出专业的生鲜品类，或加大生鲜品类拓展力度。随着各大电商的不断发力，预计到2015年底，冷链物流到家市场业务规模将达到40亿元。
目前冷链物流行业的商品类别可细分为蔬菜、水果、加工食品、冷冻食品、禽类、水产品及花卉产品等，还包括一些特殊商品如医药产品。其中，水产品和医药产品近年来发生了明显变化。从冷链物流行业整体规模和增速来看，2014年水果、水产品的消费量依然较大，多年来一直是重点商品类别。而且随着冷链物流行业成熟度的提高，其需求量增速也在稳步提升。2014年医药产品的增长不容忽视。近年来，由于医药监管力度不断加大，对经营设施和企业资质的严格审查，医药产品在冷链运输中的占比不断提升，在畅销前100种药品中，有45%的药品有冷藏控温要求。目前采用冷链物流的医药产品主要有疫苗和血液制品等。未来诊断试剂市场将进一步放开，长远来看，随着品类的丰富，整个冷链物流行业都有巨大的发展空间。
此外，价值链不断延伸和拓展，冷链物流企业由单一环节服务领域逐渐拓展到一站式综合领域，相比过去，综合性冷链物流供应商占比逐步提升，企业在服务过程中也逐步向立体化、跨境化方向发展。
冷链物流遭遇瓶颈
与发达国家冷链物流相比，当前我国冷链物流水平还存在明显差距，制约冷链物流发展的主要因素体现在以下几个方面。
冷链物流基础设施落后、分布不均、功能不平衡。目前，我国冷藏保温车辆约7万辆，而美国则超过20万辆；冷藏保温车辆在我国货运车辆中所占比例仅为0.3%左右；人均冷库容量方面，我国仅为美国的1/5。另外，我国目前冷库结构不合理，造成功能失衡，如肉类冷库多，果蔬冷库少；冷冻库多，保鲜库少；城市冷库多，农村冷库少；经营性冷库多，加工性冷库少；土建冷库多，预制冷库少；东部冷库多，中西部冷库少等。
冷链标准缺乏监督，企业的实施不佳。飞行员和宣传，但仅在整个冷链的旗帜下，某些公司的权力就有限制，以减少发达国家的成本，这对冷链物流很重要奖品违反了法律，它将面临罚款和制裁。
冷链概念很弱，在行业层面和消费者水平上，对食品安全的意识不足中国家庭的易腐烂食品消费量超过30％，大多数消费者对冷链的需求很少或意识。
创新推动冷链物流前进
冷链物流的未来发展需要进一步提高行业意识以及采取一系列创新措施，以降低冷链物流成本并提高冷链运营效率，从而确保冷链市场的平稳运行。
改善软件和硬件的应用。因此，可能是打破链条。企业的过程。
跨境的冷链资源整合和持续的创新跨境冷链能够影响传统的冷链物流公司所拥有的竞争和融合，这是通过与新鲜的餐厅开发新的企业和新的企业合作的合作。
将数据收集和分析集中在生产，销售越来越智能的情况下，数据收集和分析功能将成为冷链公司的核心竞争力，无论数据处理中的任何人都将通过数据分析，这将通过数据分析，可以更清楚地确定购买数量，储存时间，供应量更少。 Ory和拯救人力，并**化企业利润。
第四章
根据当地条件建立药品冷链模型
美国，日本和欧洲是制定冷链物流的模型，不仅在硬件投资，政策和监管支持，管理方法和工业链整合方面，他们在国际领先水平上，他们还在不断地探索适合自己开发的商业模型和分销渠道。
不同的制药链物流模型决定了行业的不同开发路径，但是，只要选择了哪种模型，它将促进整个行业的发展，例如，美国，日本和欧洲采用的物流模型并不完全相同，但医疗链的开发也不完全相同。枢纽从制造公司到批发公司的物流中心。批发公司中心负责为制药生产和销售公司提供经济合理的流通和销售方法，避免直接面对小订单的公司，降低流通公司的管理和运营成本，并且长期发展有助于提高市场集中度。
日本的低温分配市场是高度的，在全国范围内，没有毒品制造商可以在全国范围内运作。管理概念促使大多数药物直接从制造商那里购买，并且交付和收集周期非常可控制。
欧洲国家的主要销售渠道是批发商 - 零售药店 - 在法国的销售中，有85％的药物是通过药房出售的，其余的是制造商在制造商中出售的药物。在生产中，批发和零售联系通常由政府确定，批发商约为55％，批发商约为6.3％，零售商为25％，其余的是企业整合。
**阶段是药店和药房等销售终端的内部整合，以及第二阶段的品牌;高级技术手段和分销网络遍布各个市场领域，以实现物流系统的有效运行。
领先企业的驾驶角色
实践证明，在市场机制的指导下成立的主要企业在促进该行业的发展方面起着重要作用。在市场经济下，适得生意的愤怒的容器配置促使企业不断提高其服务水平和管理能力，形成了良好的竞争机制，然后促进了该行业的繁荣和发展。
更重要的是，这些国际物流公司尤其依靠完美的设施和科学管理。欧洲已经开发了道路设施，并依靠便利的运输网络，可以为冷链药物提供“挨家挨户”的服务。 22位北美的卫生分销中心，配备了基本设备，例如自动排序机，冰箱和温度监测器。
同时，外国药物的冷链物流公司还专注于采用新技术和设备。 。
政府扮演综合和领导角色
从外国的经验来看，制药链物流行业的发展依赖于法律规定的保证，政府为管理制定了“法律”，并建立了“规则”，而企业为当前的自律和国家的临床界均连续制定了``命中''。卫生委员会于2005年发布了“温度控制的药物存储和运输指南”（第0067号）；
近年来，随着生物制药行业的增长，美国食品和药物逐渐提高了与冷链相关的法律和法规，美国的药物分布构成了“五个巨人”的共存趋势。在美国的竞争中，这种开发模式有利于市场效果，并减少运营成本，日本的药物分销市场也很高。促进服务模型的创新。例如，已经成功启动了一系列创新的服务模型，例如固定转移和固定点冷藏药物分配，消费者监督，药品法律咨询，特殊商品关注以及24小时质量跟踪。
此外，探索政府 - 企业合作与分销模型也是外国公司提高服务质量的主要方向。
外国模型的灵感
通过分析外国药物冷链物流和代表性公司，不难发现发达国家的发达国家在市场，管理，技术，运营和其他方面具有共同的特征。
外国药物冷链物流的全面经验可以为我国行业的发展带来一些灵感。
第五条
1.建造物联网创新和操作平台的重要性和应用价值
新鲜的农产品通常是指未深入处理的主要农产品，包括蔬菜，水果，肉类和水生产品，在整个新鲜农产品从现场到市场的流动。与重要人民的生计问题直接相关，例如农民的收入，农业效率和价格水平。
诸如新鲜感，及时性，多样性和供求信息之类的自然属性必须考虑农业价格的增加，这是农产品的流通成本，以降低农产品的流通成本。事物“蔬菜盒”是在居民点和居民社区中建立的，作为终端和载体，以建立一个新的农业产品交易模型，以解决“农业和农村”的强大推动力。与城市居民和农村居民相关。前一个模型无法满足新鲜食品分配的需求（例如冷藏和新鲜度），而后者无法满足数百万家庭的分配需求。
首先是在真正的购物方式上实现“从田野到餐桌”的影响，从而实现了新鲜的农业产品循环的速度，从订单到整个冷链物流分布，减少污染，防止供应量较大的企业，从而降低了流通量的物流。和需求。
第二个是有效地增加农民的收入，并易于保证，直接从蔬菜领域的居民社区中的电子蔬菜盒）严格实施，根据现有的蔬菜，蔬菜产品通常比平均鸡蛋的平均生产价格更便宜。 ”，这也是各个地区新鲜农产品的聚会中心。建立此类平台和商业模式更加强调了重要的经济和贸易战略领导作用。
第三个是监视整个生产和循环过程，以确保食品安全。
第四，从新鲜的碟形供应基地到电子商务平台的“平台”项目以及“ 100-米” IoT Dish Box的解决方案构成了一个完整的生产供应和营销综合蔬菜篮子平价系统，以确保政府负担得起的蔬菜项目的**社会影响。
2.政策建议，以支持农业公司开发和运营平台企业的发展
上述平台建造的微型实体无疑是这些企业不仅要承担消化的责任，并降低农产品的成本，而且市场波动的风险也必须承担政府的社会责任。
（1）加强政策支持并为开发新业务创新的新机制建立新的机制。
“平台”的建设首先与国家改革和发展的总体方向一致，它与该国政府工作报告的精神一致，2015年与国务院在2015年的国家工作报告。
首先是建立由政府和行业 - 大学 - 研究领导的高级和标准化的公司技术创新对话和咨询系统，并在我国创新的决策中发挥了企业和企业家的重要作用。
第二个是改善主体等企业的工业技术创新机制。
第三个是从建筑土地和税收方面加强政策法规，鼓励和支持这种上游，中层和下游以建立长期战略伙伴关系。
第四，根据此类平台的社会利益，增加了财政资金的支持，指导和帮助这样的科学和技术企业，尤其是核心企业建设信息系统，添加新鲜的农业产品冷链设施和配电工具，改善企业的直接销售分销系统，并改变传统的批发市场。
紧急服务应包括高价蔬菜工程系统的支持范围，该系统目前正在城市中运行，该城市相对成熟的新鲜农业产品分销平台（企业）目前正在运行，并增加了生产，加工，流通和销售的基础设施构建基础设施中此类企业的资金支持。
（2）注意培养业务实体，改善行业法规和标准
首先是针对企业的建设和第三方冷链物流公司，具有强大的市场竞争力，声誉较高和经济良好的福利。
第二个是提高行业标准。
第三个是积极支持该领域的先进技术公司，以变得更大，更强大。
（3）在主要中央城市的住宅区建立信息平台和消费者码头
第六章
作为一个在线新的E -，它与我们都知道的离线冷链不可分割。
自去年以来，一些电子商务和快递公司已经进入了新鲜食品。
首先，冷链房屋的高成本决定了近年来的价格。
其次，在线购物中新鲜食品的可追溯性很难追踪新鲜食品的来源。
最后，新鲜的E -最困难的事情是从社区到居民的联系。
有一个阈值。
为了解决全面的运输和冷藏成本，一些E -和 开发了一个回收的冻结盒，就像一个盒子一样，该盒子由盒子进行了披萨。
In , for the small batch, multi -batch, multi - and multi - zone of "cold chain ", the of the whole of the cold chain is . From the to the base, the large are by . And after the low - belt is , the cargo is into the , and the goods are to the near the store, and then to the .
第七条
关键字：组；
中间图中的类别编号：F273文献识别代码：文章编号：1001-828X（2015）024-000-02
当所有中国肉类产品公司仍处于传统的“生产 - 加工 - 销售”商业模式时，他们通过创建自己的庞大物流和系统集成平台，完成了面向服务的企业的转型，并实现了资源，资产和产品等资源的有效集成和链接。
1.公司发展和文化内涵
1.公司发展过程
Henan Food Co.，Ltd。成立于1993年。到目前为止，它已经进行了三项系统改革。
2.文化内涵
人才，人才高地。
其次，众包的转换和升级过程
1.众包的转变
1993年3月31日，建立了与县级食品公司分开的肉类工厂。一组标准化的操作程序是为了差异化的竞争策略，“多批次，多型，多批量”。这次事故使社区，行业情绪和“忘记了新年有吸引力的红颜知己”。
2.人群的发展
As the goes, there are : Sai Weng lost his horse, and he knew that at the end of 2008, a broke out. From the of other , it was a for . , the , took of the trend, and a " " that the trend. From to 2008, after the of in , the of DEIC in , Hebei , Jilin , and other were put into ; 200 In March 1999, a total of 430 yuan, with and the meat and cold chain base in North China, 's of 200,000 tons of meat and cold chain . The first phase of the Cold Chain Park of Chang Genan Zone was and put into . 6月，该公司总部的食品工业公园的年度产量为60,000吨快速冻结和肉类产品。
海洋在流动，当整个社会经济态度在槽中，尤其是整个肉类产品行业都在寻找经济市场时，人群是****的，而这种金融危机是公司成功的“踏板”，这是真实的。
3.人群的转变
肉类公司需要的是一个完整的冷链物流，以确保物品的质量并减少商品的损失。
作为冷链物流的***，中平具有行业领先的管理方法和规模，并且具有完整的冷链服务系统网络，请监视物流分布的整个过程，包括温度，产品状态，车辆状态等。
4.公共产品的策略
众所周知，这些企业的规模很小，零散的企业都散布着，如果它们可以通过一些领先的企业的整合来驱动他们，那么它们也将不可避免地改善了行业级别。此外，在该行业的上层和下游周围，也已经完成了许多社会资源的整合，这使得人群不再是传统意义上的肉类加工企业。
With the of fresh food and cold chain , chain has the of the for . Under the new and new of the of the , have food and and cold the of the " Meat Chain " and "Cold Chain Food ".
There is no that is not with the , only . The of the is a fresh .
其中，鲜易是中国温控供应链标杆性企业之一，公司凭借“云温控供应链管理系统”，为客户提供一条龙、一站式全程可视化温控供应链集成优化服务，帮助客户专注于自身核心业务，而将非核心业务外包给鲜易完成，从而实现省时、省力、省心、省钱，提高供应链效率及自身竞争力。
the of chain , has from with in the same to . It is no a long -term with in the same , but a . "
5. Three -state unity, to chain
(1) - at the , the
the of the first and the , the the of the chain, the 1.5 and, the "six -party " to food from the .
The 's fresh for fresh for a large of , , and group food .
(2) - on chain, the food chain
The has built 15 fresh in the and 10 fresh and for areas. The Duo cold 1.8 cubic ; it has more than 1,000 , more than 2,500 , and lays out the trunk in 38 nodes and 70 nodes. It has such as cold chain trunk , , , and some . and cover 26 and the .
(3) -O2O fresh chain
The 'sboth , which is based on fresh , and cold chain vests with cold chain ; there are both the Daily Fresh Mall with the OTO model and the Mall with the BTC model that with other e - .
第八条
the model of and the of , I have heard the of the two of Xu , the of , and Zhang , the of . "It is the , unite , , scale , and .
Not only that, but in the of a , also a "union" .
As an , the basic goal of is "", and the basic is that the is .
分化的基本目标是“做专”，基本特征是业务相对简单。这方面，物流业已有丰富的实践。例如，除了众多“什么都做”的物流公司，业内已分化出专攻冷链、医药、危化品的专业物流公司；进入同一专业领域的物流公司，又将追随利润进一步分化，逐渐形成沿利润区分布的分工格局。
第九条
: Chain has an part of my 's , my 's main . It can the of chain and core .
: chain value chain new path
Since the 21st , with the rapid of my 's , the of ' and , the and has . The has the of my 's . In the of , , and , of the have moved to the . Chain have . At the same time, in 2015, the the five major of ", , green, , and ". For chain , the value of on the value chain as the entry point and the of the new model of is the core of .
of the of the of the value chain of chain in my
(1) Most of the chain.
在价值链各环节中，采购是最为核心的环节，在整个企业的运营中扮演着重要角色。目前，我国连锁超市行业大多采取集中采购（中央采购），即企业中专设采购机构与采购人员，统一负责企业的商品采购工作，实现低成本、采购集中管控。集中采购有助于连锁超市企业发挥连锁经营优势、提高议价能力，实现规模化经营，保证超市在价格竞争中的优势地位，从而满足顾客求廉的需求，扩大市场占有率。近年来，随着居民生活水平的提升，对生鲜食品的要求日益提高，连锁超市纷纷改革传统生鲜食品采购模式，通过“农超对接”模式，即由农户与商家签订意向性协议书，向超市直供农产品的新型流通方式，目的在于缩短流通时间、降低采购成本、保证食品安全。如2016年新丝路投资（中国）有限公司在三峡区域展开农超对接项目，参照PGS成立有机种植基地，帮助农产品进入欧尚、沃尔玛等连锁超市，解决销售渠道的“最后一公里”，实现“零”中间商。
(2) Chain value chain is , a "" for
The value chain runs the chain , which plays a role in and the value chain links. At , there are still some in the of the value chain of my 's chain . The has won more , but the has not in time and the are old, in and labor - costs, and the total of the has to . The flow a lot of and in terms of , , , , etc., and the costs of the .
(3) As the focus of , fresh sales have an means to drive other sales
At , fresh has the most , and it has an means to drive other sales. There is still a lot of room for in the fresh . Chain fresh are still , such as lack of , cold chain , and lack of deep cold chain food.
(4) The of the value chain of the chain is , in the low
目前，我国大型连锁超市已基本实现了设备自动化、价值链流程可视化、管理智能化，实现了价值链体系的无缝对接，减少无效价值链，以信息技术为驱动促进运营效率的提升。但本土的中小型连锁超市价值链管理不容乐观，据我国连锁超市协会统计数据显示，我国中小型连锁超市比例为70%左右，多集中于中小城市或城乡结合部，信息技术应用率仅为18.3%。中小型连锁超市企业构建信息系统往往面临着投入大、缺少技术人员等困境，甚至在运营中根本没有能够统筹全局、进行价值链管理的人员，由此要实现商贸流通新业态创新几乎无从谈起。
连锁超市价值链与商贸流通新业态的关系分析
（一）研究模型设计与问卷设计
为了研究我国连锁超市价值链与商贸流通新业态的关系，本文采用问卷调查与实证分析相结合的方法，本着有效性、可操作性原则，从多角度设计模型与问卷、选取相关的变量与指标。
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近日，国务院办公厅印发《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》（以下简称《意见》），全面部署指导农村电子商务健康快速发展。
《意见》指出，农村电子商务是转变农业发展方式的重要手段，是精准扶贫的重要载体。通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电子商务发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，对于促消费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收具有重要意义。
《意见》强调，按照全面建成小康社会目标和新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的要求，深化农村流通体制改革，创新农村商业模式，培育和壮大农村电子商务市场主体，加强基础设施建设，完善政策环境。到2020年，初步建成统一开放、竞争有序、诚信守法、安全可靠、绿色环保的农村电子商务市场体系。
《意见》明确三方面的重点任务：一是培育农村电子商务市场主体。鼓励电商、物流、商贸、金融、供销、邮政、快递等各类社会资源加强合作，参与农村电子商务发展。二是扩大电子商务在农业农村的应用。在农业生产、加工、流通等环节，加强互联网技术应用和推广。拓宽农产品、民俗产品、乡村旅游等市场，为农产品进城拓展更大空间。三是改善农村电子商务发展环境。加强农村流通基础设施建设，加强政策扶持和人才培养，营造良好市场环境。
《意见》提出七方面政策措施：一是加强政策扶持力度。深入开展电子商务进农村综合示范。制订出台农村电子商务服务规范和工作指引。推动电商扶贫。二是鼓励和支持开拓创新。开展农村电子商务创新创业大赛和农村电子商务强县创建活动。三是大力培养农村电商人才。实施农村电子商务百万英才计划，培养农村电商人才。四是加快完善农村物流体系。加强农村物流服务网络和设施的共享衔接，加快完善县乡村农村物流体系。加强农产品产地集配和冷链等设施建设。五是加强农村基础设施建设。完善电信普遍服务补偿机制，加快农村信息基础设施建设和宽带普及。促进宽带网络提速降费，加快农村公路建设。六是加大金融支持力度。加大对电子商务创业农民尤其是青年农民的授信和贷款支持，简化农村网商小额短期贷款手续。符合条件的农村网商，可按规定享受创业担保贷款及贴息政策。七是营造规范有序的市场环境。加强网络市场监管，打击制售假冒伪劣等违法行为。推进农村电子商务诚信建设。