企业招投标电子商务平台的建设与实施

第 41 卷第 6 期，现代冶金学，2013 年 12 月。2013 年卷。 41 第6期 企业招投标电子商务平台的建设与实施 尹贵军（南京钢铁联合有限公司，江苏南京） 摘要：针对企业采购现状，提出了具体方法和功能阐述了企业招标投标电子商务平台的建设。 关键词：企业； 投标; 电子商务 CLC分类号：F724.6 收稿日期：2013-10-19 简介 南京钢铁联合有限公司（以下简称“南钢”）自1999年起推行集中招标采购。对企业降低采购成本、防止暗箱操作具有显着效果。 然而，随着企业规模的不断扩大，招投标任务也变得越来越繁重。 传统的招投标方式严重影响了招投标工作的效率。 建设现代企业招投标电子商务平台已提上日程。 1 企业招投标电子商务平台建设与实施的背景 1.1 应对行业市场激烈竞争的需要 我国电子商务始于20世纪90年代末。 近年来，随着网络技术和计算机技术的飞速发展，电子商务的应用也越来越广泛，许多先进的企业纷纷建设或正在建设自己的电子商务平台，并从中受益匪浅。

由于电子商务具有高效、快捷、成本低的优势，相比之下，传统采购方式的劣势日益凸显。 中国招标投标协会于2008年启动了电子招标投标的研究、立法和推广工作。钢铁企业中，宝钢集团、武钢集团、台湾中钢、水钢集团等相继搭建了招标投标业务平台和电子招标投标业务平台。成功应用于原辅材料、设备、办公用品等招投标工作。钢铁企业是市场竞争激烈的行业。 企业的竞争力体现在生产制造的全过程中，而采购是其中的关键环节。 为此，南钢招标方式改革迫在眉睫。 1.2 提高采购和招标管理水平的必要性 1.2.1 迫切需要改进防止避标的手段。 1999年，为进一步规范采购，有效堵塞采购管理漏洞，南钢决定实行集中招标管理，成立公司招标办公室，负责招标各环节工作。 公司的招投标管理及招投标业务的具体操作。 由于南钢每年采购量巨大，采购合同数量庞大，且全部在线下进行，采购物资堆积如山，无法对所有采购进行一一核查。 漏标、分标、串标、串标等现象时有发生。 现象。 为有效落实集中招投标管控模式，迫切需要采用新的手段和方法来改进管理。 1.2.2 招标结果的落实需要强有力的保障。 审核过程中发现，部分项目未按照招标结果全面落实。 存在超标幅度、超中标价的“双超”现象。 虽然可能有各种原因，但不能提供有效的审批程序，会妨碍招标的严肃性和公司利益得到有效保护。

1.2.3 零库存、履约承包等先进采购方式需要强大的技术支撑。 近年来，南钢借鉴德国巴顿等先进公司的采购管理经验，先后推出零库存、绩效承包等采购方式。 它已经从单纯的购买产品逐渐演变而来。 向采购产品性能迈进。一方面，这些采购方式帮助供应商不断提高产品质量、降低消耗，通过降耗、稳定供应来增加利润； 另一方面，他们也帮助南钢减少库存资金占用，减少采购频率，减少非计划停机。 ， 制作