如何撰写总结及社区网格化管理实施经验分享
摘要是一种书面材料，可以评估并描述获得的成就，现有问题，经验和经验教训。它在我们的研究和工作中起作用。因此，我们必须进行良好的审查并写出一个很好的摘要。您通常如何写摘要？以下是编辑的精心编译的电网管理摘要，仅供参考，欢迎所有人阅读。
网格管理摘要1
根据省和市政网格管理文件的要求，我们的社区严格实施了“坚持依靠群众并促进工作实施”。自从社区进行电网管理以来，社区根据自己的实际情况将其科学分为6个网络。遵守群众线，来自群众，去群众并为群众服务。
1。电网***增强业务学习并提高服务质量。
为了在网格***中发挥出色的作用，社区加强了网格***的商业培训。网格***是该党在基层政策政策的“宣传主义者”。发现各种问题的“信息官”；解决冲突和争议的“调解人”；网格***必须具有很高的业务能力，并且只有“一个人和更多有才华的人”才能满足居民不断增长的生活需求，并有效地帮助居民感到担忧。为此，社区进行业务交流，总结并打印每个业务的服务程序，并在Grid 的日常检查中随身携带“小册子”，以促进您自己的工作并提高工作效率。同时，电网***积极与沉没的部门联系，并与老师一起学习。
2。遵守日本检查系统和日本会议系统。
电网***每天上班时要做的**件事是检查负责办公室的区域，以查看该地区是否有六个关键问题，包括非法生产，非法运营和非法建设；检查建筑物的环境卫生状况，地面是否干净以及垃圾是否每天干净；检查街道上的商店是否符合城市化管理的要求，以及是否有任何现象，例如商店运营，道路职业运营和窗户广告。通过日常检查，我们可以每天尽快发现并解决芽中的问题。每天下午，社区分包商都会参加常规会议。每个网格***总结并报告了发现无法解决的问题，每个人都一起讨论并共同解决了困难的问题。
3。统一群众，动员它们并依靠它们。
社区提高了对网格管理方法的宣传：创建网格长度的布局，披露各自的管辖权并发布自己的联系信息；参观建筑经理，深入群众，制作社区名片，网格的名片，并将其交付给它很方便，让居民随时在他们家中的任何时候致电商业并报告问题。通过宣传，网格***加强了与群众的交流并交流，居民还表示对当前电网管理模型的支持和认可。居民可以尽快反映他们发现的问题并与社区和网格**联系，这有助于公众舆论。在日常接触和访问中，网格***的工作从被动变为活跃，积极提供服务，并向门口提供服务，捕获各种信息，更好地理解公众舆论和群众的需求，现在有更多的居民参与社区网络。全面管理。自网格管理工作启动以来，工人的新村社区已经建立了六个关键领域，例如“非法运营，非法生产”和“非法建筑”。输入了1200多个社会信息；并在街道和门窗广告上管理了600多个小型广告。 ;解决在三栋建筑物中进行自来水翻新的问题，包括第42号道路，一张桌子和一张桌子；为居民拆除并挖掘化粪池管道超过10次；清理庭院每栋建筑物中的10,000多个小广告；很多时候，在建筑物和庭院里进行志愿劳动，自行组织4辆无人驾驶垃圾卡车；调解20多个冲突和争议；在上级部门的帮助下，解决了许多困难的问题，例如消防安全出口。电网***的工作获得了群众的信任，在社区中建立了良好的形象，并进行了网状管理以适应群众的需求，这有利于社区的和谐与稳定。
网格管理摘要2
1。主要工作实践
（i）调整工作想法并改善工作方法
首先，优化人员设置。在今年的上半年， Grid 领导小组优化并调整了电网办公室的人员，共同努力分配资源，为电网办公室每个成员的优势提供全面发挥，并逐渐形成了一个完整的长期机制和工作程序。
第二个是调整网格布局。根据完全覆盖和无缝的网格管理系统的原则，郑州市的电网优化和调整要求，以及成冈镇的开发计划和建设，整个乡镇的网格，以及两个社区的网格，以及两个社区 社区和Juyi新城市社区进行了调整。它是第二级网格，团队成员担任第二级网格***，14个行政村庄是第三级网格，14名乡村领导人担任第三级网格***。在网格调整和合并之后，所有网格***均由公职人员持有，网格责任越来越清晰，网格管理更有效，更务实，并且更彻底，更牢固地实施。
第三个是加强工作联系。乡镇电网办公室主动与市长的长期办公室建立联系，加强工作沟通和交流，正确掌握了市长长期办公室的工作思想和工作概念，并根据长期的长期调整工作程序期限办公室意见和建议，并改善工作内容。同时，我们与城市功能部门的人员积极联系，以了解最新的工作信息和工作动态，形成工作信息，工作简报等，充分利用各个部门的集成力量来解决实践问题在基层水平上矛盾，并加深了长期机制的有效性。
第四，增加日常监督。在所有器官的所有干部的会议上，及时介绍了网格管理工作的进度和结果，宣传典型的示例和网格管理的经验，并加强了长期机制构建思想的实施。定期检查第二级网格首领的定期会议以及该部分和街区的联合会议，三级电网酋长的人民情绪日志的记录，网格人事访问人们的处境，调查问题等，并报告他们要形成正常的监督检查模式，以敦促各级网格人员加强日常工作的实施，并及时掌握基层网格工作的动态。电网办公室定期举行定期的工作会议，以总结最近的工作，研究如何提高进一步的工作效率，如何在各个层面上完全动员网格人员的热情，如何加强部门的联系和部门集成等，并不断提高工作程序和工作方法。
（2）加强工作监督并加强部门协调
首先，对矛盾的深入研究并加强了问题监督的有效性。遵守三级电网长期检查和每日检查工作系统，每周报告每周检查和解决问题的分类帐，及时进入信息平台，并加强问题跟踪和后续访问。积极动员基层网格部队，例如村庄和集团干部，联合家庭代表，巡逻队成员，六名警卫等，以发现问题，调查矛盾和解决问题，真正依靠群众来促进工作和加强工作群众自治的有效性。
第二个是加强部分和块的整合，并以集中的方式解决困难问题。定期组织职能部门，例如行业和商业，安全，环境保护，健康以及行业和商业，并与第二和第三级网格***以及基层网格工人合作，对每个网格进行集中的检查和构造，并组织相关部门发现困难而复杂的疾病。部门和街区的联合会议共同讨论对策并共同解决了这些问题，真正实现了部门的联系，部门的整合，水平到边缘，垂直到底部，并深入促进网格管理的发展。
（iii）注意商业培训并提高人员质量
首先，举行特别会议。乡镇党委员会定期举行有关网格管理工作，安排和部署网格管理工作，坐标和处理特定问题，加强水平联系和部门垂直互动的特别会议，并加强了网格人员信息的平稳流程和管理。
第二个是增加培训工作。乡镇电网办公室已制定了培训计划，每月至少组织两次培训，对各个级别的网格人员进行长期机制建设培训，增强了电网管理和各个部门的实际工作的整合，并改善了电网长度和长度和网格长度的员工专业质量将促进网格管理的持续和深入发展。
2。工作结果
（1）应用社会公共管理信息平台的应用。在今年上半年，网格办公室继续加深了社会公共管理信息平台系统的指挥，协调和监督职能，扩大了发现问题的方法，并及时报告问题。各级信息平台将根据其职责范围及时接受，处理，分发和分配，并实现动态。监督。从1月1日至6月30日，20xx，信息平台收集并处理了816个业务项目，包括787个社会信息业务，29个业务项目，并向 级别及以上报告以解决问题。通过有效使用平台，有效解决了一些实际困难。例如，5月23日，第三级网格领导人李发现，交通事故经常发生在S323和镇的Juyi New City 的交汇处。报告了这个问题。要求在S323中设置速度颠簸或将速度限制光线移至交叉点， City电子政府中心收到了信息，并根据其功能将其转移到运输局。当运输局收到信息时，它立即组织了人员进行现场调查和验证。在此入口处设置了速度，以确保社区居民旅行的安全。
（2）日常工作进行并进行操作。自今年年初以来，网格办公室增加了对日常工作操作的监督和管理，更多地关注信息收集，分类和报告，专注于电网人员培训，并专注于整合和利用和利用堵塞。首先，通过与各个职能部门进行对接，收集信息，获取最新信息并掌握成冈镇的工作趋势，在今年上半年成立了24份检查报告和12份调查简介，29个各种信息和14个典型案例报道了。其次，为了回应乡镇党委员会和政府的中心工作以及市长的长期工作要求，我们加强了商业培训。在今年上半年，我们组织了9次各种类型的培训课程，包括司法，健康，生产安全，基层党的建设等，以有效地促进各种领域的长期发展。有效的机制构建。第三，所有工作都已完成，包括建立电网的个人绩效档案，建立和促进农村联合家庭代表体系。
（3）部分和街区和联合执法的整合进展。随着电网办公室的协调和参与，各个职能部门积极互动，进行了10次联合执法，并以协调的方式解决了14个问题，涉及各种领域，例如生产安全，民事事务，武装部队，环境卫生，环境卫生，，和非法建筑。他们动员了乡镇企业办公室，包括乡镇企业办公室，安全监督办公室，民事事务办公室，武装部，环境卫生办公室，工业和商业办公室，工业和商业办公室，工业和商业办公室，派出所，健康中心，市政质量监督局，安全监督局，民事事务局，民事事务局，民事事务局，卫生办公室，工业和商业局，公共安全局，卫生局，住房和城市农村发展局各个职能部门的部队，例如城市管理执法局，一直陷入调查问题和解决冲突的网格中。
3。工作有问题
首先，需要进一步加强解决问题的努力。
其次，目前大多数人都不了解网格工作的重要性及其执行工作方式，并且需要进一步加强电网工作的宣传工作。
4。下一个工作计划
首先，继续在调查和解决冲突方面做得很好。动员各个部门的所有级别和人员的电网人员调查问题并解决冲突，全面发挥网格管理的基本作用，加强干部与群众之间的关系，并在基层上保持和谐与稳定。
第二个是继续围绕乡镇党委员会和政府的中央工作进行工作。我们必须全面发挥网格人员在宣传和实施中的作用，并加强所有工作的机制保证。
第三个是继续改善工作方法并创新工作思想。加强监督和评估，加强工作对接，加强经验摘要，并在实践中不断改善网格操作和管理机制。
坚持依靠群众并促进工作的实施是郑州市的三个主要任务之一，也是创新社会管理的重要措施。乡镇电网办公室将继续基于先前的工作来真正建立基于网格的管理，成为加强党，大众，干部和群众之间关系的长期机制，并促进和谐的城市大门。
电网管理摘要3
根据“广西自治区生产安全委员会的通知“ Yulin市政气体安全检查在发布Yulin市政气体安全检查时，在发布“ Gui'an委员会[20xx]第22号公告的“ Yulin 城市气体安全检查”时。补救工作）（ [20xx]第1号）“建立气体安全检查和补救的网格监督系统的通知”要求，以加速促进该县的气体安全检查和整流工作，有效地加强了当地的地方政府政府的监督责任，创新气体安全监督系统，并在我们县实现天然气的安全，稳定的运营，该计划是专门制定的。
1。指导意识形态
为了加强气体监管，改善气体使用环境，防止隐藏的危险和确保气体安全以及解决气体监管中的盲点和盲点，我们将组建“所有城镇政府都组织和实施，相关的胜任部门，他们将接受他们的相关部门。自身的责任和社会“各行各业广泛参与”的工作模式为我们县的天然气行业的快速发展提供了有力的保证。
2。目标和任务
根据“地方管理，等级责任，无缝对接，明确的责任和全面的承保”的整体要求，进一步阐明了每个城镇和汽油安全管理工作中相关部门的责任，并积极建立水平资源共享，协调，协调和合作，垂直层是基于网格的监督系统负责县气体安全电网监督工作的领导小组将由县天然气安全领导小组指导，每个镇政府都是负责任的实体，相关部门的气体安全监督，建立和改善三级网络安全监督系统，并实现各自的监督领域和内容。斑点，盲点和隐藏的危险。
3。建立气网监督系统
该县的基于气体安全网格的监督系统实施了三级管理，城镇和村庄（社区），并建立了三级县，城镇和村庄（社区）的三级网格。
（i）网格部门
县政府应组织一个统一的组织，以建立其管辖范围内的三级农村天然气和城市气体安全监管网格。
1。级别1网格。在卢丘恩县的行政区域建立了一级网格，负责的实体是卢丘恩县政府。
2。次级网格。在城镇行政区建立了二级网格，负责的实体是镇政府。
3。级别3网格。将村委员会和邻里委员会管辖下的区域作为单位，建立了三级网格，负责的实体分别是乡村委员会和邻里委员会。乡村委员会和邻里委员会的成员实施了分割的责任制度。
（ii）网格含量
1。实施“五个确定”。也就是说：确定该区域，确定人员，确定责任，确定任务，确定奖励和惩罚。确保清晰的网格边界，明确的负责方，特定的目标和任务，并公开公开。
2。建立责任制度。阐明工作任务和工作责任，巩固垂直网格的各个级别的责任，加强水平部门之间的协调和联系，并认真地履行职责。
3。建立气体监督信息系统。为县，城镇和村庄（社区）建立三级工作日志。
（iii）网格责任
1。级别1网格。负责指导和监督第二和第三级网格的建立，运营和性能；迅速调查并惩罚在气体安全监督中的非法行为。
2。次级网格。负责在管辖区内建立和运营“基于网格”的气体安全监督系统，负责监督和检查管辖区的三级电网工作的进度，并负责运营天然气企业，天然气设备的生产以及供应企业等在其管辖范围内的机构进行监督；管理每个村庄的气体安全助理，并协助解决气体用户和天然气公司提出的相关问题；指导并敦促乡村委员会和天然气公司根据季节性特征在每个季度对气体安全知识进行宣传和教育；监督天然气企业以调查和纠正安全危害，定期监督和检查其管辖范围内的天然气设施，以确保天然气设施的安全运营；立即停止发现的非法和不规则行为，并立即向上级网格报告，以了解需要报告的隐藏危险和问题；负责组织镇压和禁止非法活动，例如超过截止日期的液化气，移动填充，液化气缸的无牌操作，这些液化气瓶的集中堆积以及管辖区的非法运输；发生煤气事故后，如果确定是事故，良好的协调，处理和事故后的事故。
3。级别3网格。
（1）将安全气体使用的知识普及给村民，并邀请专业的天然气公司人员在每个季度进行至少一项集中的宣传活动；
（2）帮助有需要及时为气体充电的村民；
（3）协助城市网格工人和天然气企业进行日常检查，维护和纠正问题，迅速向村庄委员会报告安全危害，并帮助时间解决安全危害；
（4）及时停止不安全的行为以及非法和不规则行为，报告需要及时向上级网格报告的隐藏危险和问题，并迅速报告事故。
（5）检查诸如未经检查时期检查的液化气体操作，移动填充，液化气缸的隐藏危险，以及辖区中液化气缸的集中堆叠。及时发现隐藏危险的采购。如果无法及时完成纠正，请立即向上级网格报告非法行为。
（iv）网格操作
1。家庭安全检查和定期检查。网格负责人应对管辖区中的天然气使用者进行家庭安全检查，对常见，频繁和容易重复安全危害进行定期检查，迅速检测并停止非法和不规则行为，并将其报告给上级网格。
2。协调和协调并共同执行法律。**级网格或相关部门的负责实体应迅速调查并处理在检查期间发现的非法和不规则行为，并收到了二级和第三级网格的报告。那些不属于该级别部门管辖范围的人应迅速转移并与相关单位进行调查。接受单位必须在规定的时间限制内完成调查和惩罚工作，并将结果反馈给转让单位。对于那些需要多个部门共同调查的人，**级网格的负责实体应负责组织和实施联合执法。
3.根据法律进行调查并处理它，并提供及时的反馈。相关部门必须根据法律进行调查和惩罚违反天然气的行为，并及时回应相关人员调查和惩罚结果，并根据需要披露和披露并向较低网格的负责实体通报。
4。自我评估并逐步报告。每个级别的网格在每个季度都对网格操作进行自我评估，并且上网评估较低的网格，研究改进度量以及报告评估结果逐步进行。
（v）网格监督
1。社会舆论监督。充分发挥新闻媒体和公众的监督作用，充分利用电视，互联网，广播和其他手段来促进气体安全法规和法规，暴露和批评非法行为，提高公众对气体安全的认识，鼓励公众参与对天然气设施的保护，并保护公众了解和监督权。
2。上级网格监督下属网格的操作，并不断改进并优化了基于网格的气体安全监督系统的操作。
（vi）紧急救援
县生产安全委员会负责准备该县的天然气安全事故紧急救援计划，并定期组织相关部门进行紧急救援演习。事故发生后，紧急救援工作将及时开始，防火，保健，住房和建筑部门（例如消防，健康和医疗保健以及住房建设）将完全合作，以根据其进行紧急救援工作职责。
（vii）事故处理
发生气体事故后，县安全委员会将组织相关部门确定事故的性质。如果确定是生产安全事故，县安全委员会将负责组织事故，责任确定和其他工作的调查，相关部门将完全合作。如果确定是事故，那么城镇和村庄（社区）将协调，处理和处理事故。
4.保证措施
（1）加强组织领导。为了确保该县的气体安全检查和整流工作的平稳实施，并保持了该县天然气的安全性和稳定性，已经专门建立了气体安全电网监督的领先小组。
团队负责人：xx
副团队负责人：XX
成员：xx
每个城镇人民政府的市长领导小组在县住房和建筑局下设有办事处。江宗同志还负责该县的气体安全电网管理工作的组织，协调，监督和检查。所有网格成员单位都应全面发挥各自的功能，增强他们的责任感和整体状况，认真地履行职责，并在网格区域做得很好。
（2）改进系统。首先，各个级别的网格负责实体应建立网格管理系统，阐明检查，报告，纠正时间限制的工作要求，各个级别网格负责实体的标准等监督气体安全性，制定奖励和惩罚措施，以确保各级网格的有效操作。其次，我们必须建立一个联合会议和一个联合执法系统，以有效解决气体安全方面的关键，困难和热门问题。第三，我们必须改善转移系统并有效提高气体安全监督的效率。第四，我们必须建立信息报告和信息披露系统，及时发布网格系统的构建，并在各个级别发布网格的责任，负责任人员和气体安全危害。
（iii）严格的问责制。各级电网负责实体应积极促进气体安全网格监督系统的建设，严格执行天然气企业的主要职责，并加强相关部门的监督责任以及每个城镇政府的具体责任。那些未履行其气体安全监督职责的人将严格遵守上级相关法规；涉嫌犯罪的人将根据法律转移给司法当局，谋求刑事责任。
网格管理摘要4
“坚持依靠群众和促进工作实施。”自从社区进行电网管理以来，XX社区根据其自己的实际情况将其科学分为四个网格，包括社区的第二级网格***，信息官和第三级网格***，基于其自身的实际情况。更改您的工作思想和工作方法，遵守群众线，来自群众，去群众并为大众服务。
1。电网***增强业务学习并提高服务质量。
为了在网格***中发挥出色的作用，社区加强了网格***的商业培训。网格**是该党在基层政策政策的“宣传主义者”。作为发现各种问题的“信息主义者”。作为解决冲突和争议的“调解人”。作为生产和运营部门的“消防员”，网格***必须具有很高的业务能力。只有通过“一个人和更多的才能”，他们才能满足居民不断增长的生活需求，并有效地帮助居民。为此，社区进行业务交流，总结并打印每个业务的服务程序，并在Grid 的日常检查中随身携带“小册子”，以促进您自己的工作并提高工作效率。同时，电网***积极与沉没的部门联系，并与老师一起学习。
2。遵守日本检查系统和日本会议系统。
The first thing a grid does when he goes to work every day is to the area he is for and check there are six key in the areas such as and . Check the of the , the is clean, and the is clear every day. Check the along the are in with the of and there are any store and road . daily , we can and solve in the bud as soon as every day. Every , the are held by the -level of the as the first of the . Each grid and the found that be , and and .
3. Unify the , them, and rely on them.
The has its on grid : long grid , their , and their own . Visit the , go deep into the , and issue the "". Make cards and grid-long cards and them to ' homes, so that can call for and at any time. , the grid and with the , and also and of the grid model. can the they find and with the and the grid as soon as , which has . daily and , the grid 's work has from to , , and to the , , of and the needs of the , and now more in the . .
Since the grid work was , xx has a in six key areas " and ". Enter more than xx of . more than xx along the and door . Solve the of of tap water in xx and other and for one and one table. Drain and ' tank for more than x times. Clean up more than 10,000 small in each in the yard. We have out labor in the and many times, and the of the by . and x more than the case. With the help of , we will solve many such as fire . The work of the grid has the trust of the and has a good image among the . The grid of the has from and a sent by ' . Grid to the needs of the and is to the and of the .
of grid 5
Over the past year, ×× has the of the and of the grid-based and work and the of "smart ××" to "safe, green, , , and " as the " land Goal, with the idea of " and in all from a high point", build anof "smart , wise , and ", a "smart grid" in , and truly build , and are with urban , and all work at the level, so that 's lives are , is more , and city is more .
At , the is in with the " of ×× on Grid and ", " for Grid and in ×× " and "X× Grid and- User " to an of "more grasp of the , more , more deal with , and more solve ", the "Six " The of goals and tasks is in the . The brief on this work is as :
1. in grid
×× grid is as a "smart grid", that is, on , we will a smart grid, , "small grids, large ", and thus, , , no in the 's , no blind spots in , and no gaps in , so as to no , no small , and no major and 。 Since the of and trial , the of grids is now the stage of and .
1. , pilot
In early June, ×× held a grid work and a work to and the 's plan on grid and , , and form a high for all . .
(1) a sub- for and in the grid
Based on the 's three-level grid , on the basis ofand such as the and , urban sub-, and mass call sub-, a grid and sub-. The has and ten for , , urban , , , , , party and mass, and , and and .
The of the is the top of the party and , ××× and ×××, the is the of the , and the is the of the team and the of the ×× . The are ×× , ×× , ×× , ×× urban team, ×× and , ×× , ×× tax , ××sixth , key units in the are , the heads of of the , the of the party of each , the of the , the head of the , the head of , and the legal .
(2) ×××× as a pilot for grid of
On 1, ×× held a grid work . At the , the ×××× was to be a pilot for grid in the , and the Grid and led by the . The on . , the of , Urban , , and other . At the , of × not only the , and of grid in , but also two- and other grid on how to the work.
2. Pilot and
After the work , of to the ×× for pilot , and in with the " Plan of ×× on Grid and " and the "×× Grid and " for " on and of , , , and of the ×× grid pilot.
(1) the ten major tasks of the ×× grid pilot .
On the basis of in-depth , and , of "X× Grid of ×× Grid for ×× Grid Pilot", which six major items: First, grid power, into Daily force and force . The is . The third is the . , there are three in front of the door. The fifth is to rent a house. Sixth, are into , , , and out-of- . After the of the " for Grid and in ", the once again out the pilot , on the ten major work , : basic data, the of the , , the , urban , and order, and , , help and , guide , and guide .
(2) Hold a on the work of grid
The has ××× and other to grid . On 16, of the , led by ×××, ×××, and held a work on the grid of ×× on the 17th. At the , ××× of the that the grid work the "five ", : grid be with the daily work of the ; grid be with the of a . urban areas; grid be with party ; grid be with ; grid be with . These five work ideas have been by the 10th of the Grid Work Group on the topic of " 's 'Five ' to grid ".
(3) the work of the grid work group
On 23, the the grid team to the to and guide the work. First, ××× the of the grids in the and the of work in the form of a sand table. In the field of the ×× grid pilot , the team the work of the grid of the and that the of the ×× be as a pilot that is not a pilot 。 this as an , the put by the team.
3. Pilot will be
(1) the "three-level grid five-level " model of
In early , ××in with the " for the of ×× " and with the of ××, and in with the of , and . The model of grid-based for "three-level grids and five-level ", : -level first-level grid (), -level -level grid (), -level three-level grid (12 ) At the same time, based on the of the , we have the and of 142 in 56 grid units.
(II) the of grid units
The is not by the . In the , the 56 grid units of 12 grids were and drawn in the based on the "X× Grid Pilot ×× Grid Unit " at the level are being for grid in , and plans are to and build grid sand .
(III) the of the "four types" grid in the
At the end of , the had made high- to the party , , and at the three-level . the four- grid , a was , and the were as the grid . The three-level grid and were in with the party , , and . The 10 of grids have the work of out the and and of the ×× pilot , a solid for the next .
2. The basic of grid
1. , full-staff
9月13日，街道结合××区网格化社会服务管理信息系统培训会要求积极开展上地街道“智慧海淀·网格化社会管理和社会服务综合管理平台”使用培训会。机关全体干部、委办局和社区相关工作人员150余人参加了培训，本次培训组织部还纳入了20××年机关干部培训学时。最后，技术人员又采用互动的方式实操培训了各社区网格管理员和工作组信息员，为9月17日全区试运行打下了坚实基础。
2.掌握系统，实践操作
为便于具体工作人员快速、熟练、准确地系统操作，在培训的基础上，工作将培训指导手册、PPT、视频等相关资料发布街道网格化工作邮箱，便于大家随时阅读熟悉。目前，街道相关工作人员，特别是社区网格格长已经比较熟悉系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事件上报等相关流程也基本掌握。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。
3.以会代训，常抓不懈
（一）形成常态具体培训指导机制
9月19日和10月19日，在街道社区主任工作例会上，工作组分别就街道网格试运行情况、如何发挥网格管理员的作用、走访日志、社情民意和事件上报等相关事宜做了具体培训指导，会上还专门下发了××网格走访日志范本，网格邮箱内转发了树村网格工作信息范本供大家学习参考。目前，以会代训已成为我街道常态具体培训指导机制。
（二）形成“七步”闭环流程和“三级”循环机制
目前街道依据系统功能设置建立起包括信息采集、立案受理、分类派遣、任务处理、核查反馈、结案归档、综合评价七个环节的'问题处置闭环工作流程和社区网格内部“微循环”、街道“小循环”、区级“大循环”的平台运行和问题解决机制。目前，街道层面已经陆续接到社区网格的各种事件上报，分中心通过及时批转给各个工作组处理结案。通过试运行，目前街道大多数社区网格在“微循环”处理机制上发挥了很好的自治作用。
4.多元整合，彰显实效
按照“抓好试点，全面推进”的工作要求，分中心办公室依托街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式，积极沟通整合资源实现综合管理新模式，力争把公共服务、便民服务、治安防控、矛盾排查调处、城市综合执法、特殊人群服务管理、实有人口服务管理等与人民群众生活密切相关的服务管理工作落实到实处，目前已取得了实效。
以下三个案例是我街道在实际运行中的`整合应用，很值得借鉴：
（1）专项活动网格特色化
例如劳动监察科利用网格管理积极推进新筹建的××科技园社区“劳动用工规范一条街”建设。通过本年度“一条街”工作，使规范区域内的企业劳动合同签订率达到了100%，单位均能按月支付工资并执行××市**工资标准，100%的用工单位建立了劳动用工规章制度，100%的用工单位为员工缴纳了社会保险。以此为鉴，我们觉得街道各职能部门的专项工作可以依托网格管理实现特色化建设，例如通过支部建在网格上，扩大党组织和党建工作的覆盖面，逐步形成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。
（2）重点区域网格专治化
再如十八安保专项行动开展以来，街道综治部门不仅按照社区网格为志愿者配备活动座椅、T恤和雨伞，同时利用网格加大了对区级挂帐重点地区上地城铁站周边整治工作，着力解决黑车、黑摩的非法营运、自行车停放混乱等现实问题。这种对重点区域实施网格化阵地管控，可以实现处处布防，可以形成地区人、地、物、事、组织“格格管控”无缝隙、无盲点。
（3）常规工作网格常态化
例如对于小广告等城市顽疾，街道一直苦于监管盲区较多，城管部门在网格化管理中与“门前三包”有效对接，可以实现时时处处有人管的良好局面，不仅可以消除一些公共绿地建设死角，及时清运垃圾渣土，同时更好地为企业发展和居民生活营造一个安心整洁舒适的环境。
三.推进网格化建设工作实际问题和设想
（一）系统基本情况
街道近年来发展迅速，由于网格化系统要依托政府OA网络运行，各社区的系统运行设备和网络环境远远不能满足实际应用，目前分中心已经协调行政办公室和相关部门得到解决。随着街道社区规模和辖区不断变化调整，系统试行之初，街道12个社区网格仅有××××社区可以实名登录系统进行相关操作，通过沟通，11月初其他11个社区网格已经基本能够正常登录系统。
（二）基本运行状况
现在街道相关工作人员，特别是社区网格格长已经比较熟悉系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事件上报等相关流程也基本掌握。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。12月4日，××区网格化社会服务管理工作会上通报我街道社区民情上报57条，排全区第四位，走访日志上报157条，排全区第三位，两项总排全区第四位。截至12月15日，我街道社区民情上报73条，走访日志上报182条。
（三）基本运行思考
就目前情况而言，如何发挥地区物联网的优势，整合街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式和目前12个网格对接是当前街道网格化有效运行的一个现实模式，同时当前需要解决的还有如何提高各层面下沉力量的重视程度和认识水平，积极有效地对接基层网格员和10大工作组是进一步推进工作运行的基本保障。
网格化管理总结6
为进一步促进整治拒收人民币现金工作常态化与处置规范化，滦南人行采取四项措施，建立“拒收现金网格化管理工作机制”，完善整治工作长效机制，持续深入做好整治拒收人民币现金工作。
一是提高认识，不断增强做好整治工作的主动性。滦南人行组织召开《滦南县银行业金融机构整治拒收人民币现金工作推进会》，学习上级有关文件，提高各单位各部门对整治拒收现金工作的认识，把思想统一到整治拒收人民币现金工作就是落实“我为群众办实事”的具体举措，各单位各部门自觉把责任担起来，立即行动起来，把整治工作落到实处。
二是明确责任，持续加大整治工作的执行力度。制定下发《关于建立滦南县银行业金融机构拒收现金网格化管理工作机制的通知》，成立以县人民银行行长为组长、综合业务部牵头的“滦南县银行业金融机构整治拒收人民币现金工作领导小组”，强化主体责任。并按照县银行业金融机构营业网点分布情况，详细列出《滦南县整治拒收人民币现金网格化管理表》，对各单位各部门的整治工作任务进行“网格化”划分，责任到.将整治拒收现金工作纳入年度考核，对整治工作成效明显的单位将给予通报表扬，否则，将视情况给予通报批评。
三是全员参与，大力营造整治工作的浓厚氛围。 一方面，各机构网点要按照网格化分布加大对整治拒收现金工作的宣传力度。抓住重要时点、事件、综合运用营业网点电子显示屏、张贴画、宣传手册、短信、微信、抖音、美篇、快手视频等多种宣传方式和渠道，广泛地向公众宣传不同场景下的现金收付要求和解决措施，形成良好的`现金使用氛围。另一方面，对拒收现金行为影响面较大，具有典型性的违法主体，予以行政处罚，并追究相关责任人责任，同时依法曝光，形成警示效应。
四是多措并举，切实提高整治工作的实际效果。首先，县人民银行、各银行业金融机构共同签订《杜绝拒收人民币现金承诺书》，确保监管单位网格化区域范围内不发生拒收现金违法行为。第二，各银行业金融机构对网格化区域范围内，在本单位开户单位和周边经营主体进行拒收现金宣传辅导、摸排调查，按时上报县人民银行主管部门。第三，各银行业金融机构在现金收付与流通环节上，对使用现金较多的小微企业，在普惠金融方面给予倾斜和支持，定期为其提供小面额及残损人民币兑换和缴存业务，引导相关主体畅通现金使用渠道。
网格化管理总结7
1、调整环境保护网格员及区域工作开展情况。按市政府统一组织，建立我镇三级网格，以村（社区）行政区域为单元建立四级网格16个，村级建制调整改，及时调整了三级、四极网格，调整改网格11个。并且调整了新的环保网格员工作信息表，确保工作及时准确的上传下达。
2、明确各网格的区域、人员、职责和任务。制定我镇网格监督检查计划，开展日常检查，对检查中发现的或下级网格报送的环境污染风险隐患问题按照权限处理，对超越权限的风险隐患进行汇总、梳理，抄告并配合上一级网格的相关部门进行查处；妥善处理各类环境初信初访，及时化解污染纠纷，维护群众环境权益和社会稳定；指导督促辖区内村（社区）建立健全四级网格，部署、检查、指导、考核四级网格的工作，协调解决四级网格难以解决的问题；向上一级网格汇总上报生态环境保护重要信息和群众对环境质量的`诉求，向四级网格传达和督促落实上级工作要求。
3、完善《生态环境保护网格化监管方案》。 20xx年我镇及时完善《生态环境保护网格化监管方案》，明确工作目标，落实工作职责，优化工作程序，健全工作制度，保障各项环境保护工作落实到位，进一步提升辖区内生态环境保护监管.
4、落实生态环境保护网格化监管工作，加强日常巡查监管，强化环境投诉调处。迎接20xx年中央环保督察是我镇的中心工作之一，为此，我镇一是将历年环保投诉案件进行了梳理，同时各村社区积极排查辖区范围内存在的环保问题，然后逐一进行回头看检查，发现问题，解决问题；二是对辖区内重点企业的安全环保工作进行细致的检查，详细检查消防安全、生产安全、固废处置、废气废水排放情况，并查阅了企业安全环保台账记录.三是对辖区内养殖场进行检查，重点查看粪污处理设施设备是否齐备、是否雨污分离、有无直排偷排入沟情况、粪污消纳台账等。
网格化管理总结8
为在全县推进燃气安全网格化监管体系，促使我县燃气安全隐患排查治理形成“网络互联、全面覆盖、彻底治理”的长效管理机制，特制定本实施方案。
1。指导意识形态
严格贯彻执行上级关于燃气安全的重要部署精神，深入推进我县燃气安全专项整治和预防非职业性一氧化碳中毒工作，使我县乡镇、部门、街道(园区)安全监管网格体系与燃气企业安全管理体系科学衔接，相互配合，建立安全隐患排查治理防治体系，持续保障全县燃气安全大局始终良性发展。
2. goal
通过各级网格员与燃气企业安全管理人员的配合，实现燃气用户隐患排查100%、隐患整改100%、入户宣传100%(三个百分百)、杜绝非职业性一氧化碳中毒发生，有效保障人民群众生命财产安全。
三、网格体系划分
建立健全乡镇、部门、街道(园区)网格体系。按照不同辖区、用户类别分类建立网格，再逐层逐级细分网格，确保燃气安全监管到位，隐患排查到位，问题整治到位。
(一)农村网格划分方式。以乡镇为单位，建立一个大网格，一个行政村为一个中网格，一个自然屯为一个小网格，小的自然屯可按地域相邻的原则，整合几个自然屯划为一个小网格，大的自然屯可按一定数量的户数划分为几个小格。
(二)城区网格划分方式。以城区辖区为一个大网格，一个社区为一个中网格，以社区下辖的`居民小区中的楼栋、100米街道段两旁住户、城中村(自建房)50户、学校、医院、工厂、公司、机关办公集中区、商场、集市等为单位灵活划分为一个小网格，人口数量大的个体单位，也可以按一定数量的户数划分为一个小网格。
(三)非居民网格划分方式。县各有关部门根据燃气用户类别，牵头负责建立本行业领域燃气安全网格。县住建局负责已办理施工许可的房屋建筑工地、既有建筑装修工地，廉租房(公租房)用户;县工业信息化和商务局负责工业企业;交通、水利等其他部门负责本部门施工工地;县教育局负责县管高中、初中、小学及幼儿园(含私立幼儿园)、托儿所;县民政局负责养老机构;县人社局负责社会培训机构;县卫生健康局负责医疗机构;县工业集中区负责区内企业;县文体旅局负责星级宾馆。
四、工作流程
(一)双线排查。燃气企业日常安全检查与各级网格员日常安全检查同步进行。
(二)信息互通。即网格员与燃气企业互通用户信息档案，每个用户均需明确用户联系人、燃气企业责任人与各级网格员。
(三)协助处理。
一是燃气企业在安全检查中遇到用户长期无法联系的，由本级网格员协助联系，本级网格员也无法联系的，上报至大网格网格员，由大网格网格员对接辖区公安派出所，由派出所协助查找****，确实无法联系的，由燃气企业对该用户采取停气措施。
二是燃气企业在检查时发现安全隐患，告知用户整改，用户拒不整改的，由网格员协助进行宣传和教育，劝导用户积极落实整改责任，及时消除隐患。
三是网格员在检查中，发现安全隐患问题的，要求用户立即整改，如需更改管线或更换燃气设备的，要联系供气企业配合整改，如不能立即整改则要求其限期整改，配合供气企业跟踪整改，直至消除隐患。
五、工作要求
(一)高度重视。我县约有3.5万户居民，行业涉及多，用户多、范围广，极易存在燃气设备超期未安检、燃气使用不当或燃气管线遭受第三方破坏等问题。实施网格化管理能有效防范燃气安全事故和降低一氧化碳中毒风险，各乡镇、各部门要充分认识“网格化”管理工作的重要意义，迅速建立各级网格体系，开展燃气安全隐患排查整治Work.
(2) .各级网格员在日常工作中要积极配合燃气企业开展安全宣传教育，引导居民、用气单位了解燃气事故和一氧化碳中毒造成的严重后果，掌握正确使用燃气的基本知识，配合燃气企业组织开展应急演练，提高居民、用气单位对燃气事故的应急处置能力。
(三)部门联动。各乡镇、各部门要加强工作期间的联合联动，促进网格的紧密联系，形成联防群防态势，对基层网格员上报的安全隐患，要及时落实整改，对拒不整改的，县燃气管理、市场监管等部门要依据有关法律法规实施行政处罚，确保安全隐患消除。
(四)燃气整治。县市场监管局负责燃气器具相关产品质量和燃气罐装等压力容器的安全;县公安局、乡镇派出所负责协助打击涉及燃气违法犯罪行为和查询失联人员信息;县应急管理局负责燃气安全的综合.
(五)规范管理。一是各乡镇、各部门可根据工作特点，进一步细化网格任务及工作流程，每个任务都要有具体负责落实的网格员，确保隐患问题彻底消除。二是建立网格化工作考核制度，定期对各级网格的工作实效进行考核，对在工作中尽职尽责、表现突出的网格员给予通报表扬;对在工作中不积极、不负责，对企业的协助请求漠视不管，对安全隐患置之不理的网格员给予通报批评，情节严重的启动问责机制。
网格化管理总结9
在过去的一年中，我们市实施了网格化管理，将管辖区域按照网格划分，并配备网格员，实现统一管理和监督治理。今天，我想对我们所做的工作进行总结和反思。
首先，我们建立了定期会议机制，通过会议交流和讨论，及时汇报网格化工作执行情况及存在的.问题，提供了良好的沟通交流平台，有效地解决了工作中的不协调、不畅通，提升了网格化管理水平。
其次，我们在网格化管理工作中注重了涉及民生的细节。例如，我们开展了垃圾分类推广活动，督促辖区居民做好垃圾分类工作，提高环境卫生水平。同时，针对老年人、残疾人和特殊困难群众，我们加强了关怀服务，及时排查解决他们生活上的困难和问题，增强了社会凝聚力和社会稳定。
最后，我们还在网格化管理中积极运用了现代科技手段。我们实现了网格化巡查和网格化治理信息化管理平台，较大提升了网格员的工作效率和管理水平。此外，我们还鼓励辖区居民使用