摘要

戴春枝是一位经验丰富的运营高管，在数字化转型、业务流程优化和团队管理方面拥有超过 15 年的经验。她具备出色的战略思维、数据分析和技术实施技能，在推动业务增长和提**率方面有着良好的信誉。

教育背景

工商管理硕士（MBA），加州大学伯克利分校

运营管理学士，麻省理工学院

工作经验运营总监，ABC 科技公司（2017 年至今）

领导数字化转型举措，通过实施自动化、数据分析和云计算解决方案，将运营成本降低 20%。

优化业务流程，消除了瓶颈，将订单处理时间缩短 50%。

管理 50 人的跨职能团队，为组织的战略和运营目标提供支持。

运营经理，XYZ 制造有限公司（2013-2017）

负责供应链管理、库存优化和生产计划。通过实施精益原则和六西格玛方法，提高生产效率 15%。

开发和实施质量保证程序，将客户投诉率降低 30%。

与供应商建立战略合作伙伴关系，降低采购成本并提高交付可靠性。

运营分析师，MNO 咨询公司（2011-2013）

为客户提供运营评估、流程重组和数据分析服务。帮助客户识别改进领域，从而提高整体效率和盈利能力。

开发和维护运营绩效指标仪表板，为业务决策提供见解和数据支持。

撰写详细的报告和建议，向高级管理层介绍运营问题和解决方案。

技能* 数字化转型: 自动化、数据分析、云计算

* 业务流程优化: 精益原则、六西格玛

* 供应链管理: 采购、库存、物流

* 质量保证: ISO 9001、敏捷方法

* 技术能力: ERP、CRM、数据可视化工具

认证* 注册运营管理专家 (COPM)

* 六西格玛绿带

愿景

戴春枝相信通过数字化转型和持续改进，可以释放业务的全部潜力。她热衷于与充满激情的团队合作，营造积极的文化、推动创新并实现卓越运营。