中铁鲁班电子商务平台发展模式研究

【摘要】随着党的十八大后新一届政府对经济和产业结构的调整，过去依靠基础设施投资拉动经济增长的方式发生了变化。 国内基础设施投资放缓，经济增速下滑，经济下行压力凸显，位居国内工程建设行业前列的中国中铁集团有限公司也感受到了巨大的冲击。外部环境变化带来的压力。 为适应新形势，转变企业由大到强的发展方向，作为加强管理、提**益措施的一部分，股份公司决定将中铁集中采购管理中心业务从线下转线上，利用电子商务网站以平台的形式开展运营，希望利用电子商务行业的成本和效率优势，快速推动公司整体集中采购工作的发展，加强加强集中采购工作管理，提高集中采购工作效率，凸显成本优势。 同时，利用电商平台推动中铁物资交易板块外部市场运作，做强新物资交易板块。 于是，中铁鲁班电商平台应运而生。 随着全球经济的发展，传统贸易采购的局限性日益凸显。 一是传统贸易采购无法突破时间和空间的限制； 二是企业发布和获取信息的渠道较少。 三是传统贸易采购运营成本高。 中国中铁近几年的年收入大致在400-5000亿元。 大部分营业收入集中在工程建设领域。 按照工程建设年营业收入4000亿元测算，材料采购约占其中60%。 %比例，即2400亿。 如果通过电商平台模式的运营，综合成本能够降低2%，相当于每年节省48亿元，这将对中国铁路综合成本降低、增效发挥巨大作用。 我根据中国铁路的实际业务情况和行业先进的解决方案，对电商平台做了规划。 为实现目标，规划科学划分阶段，既满足当前需求，又保留螺旋式提升。 有改进的余地； 我们对支付结算、商城系统等几个核心系统进行了重点研究和具体方案指导。