京东与当当网签订战略合作协议，当当官方旗舰店全面上线京东

近日，京东图书与当当网在北京签署战略合作协议，当当网官方旗舰店在京东全面上线。这意味着又一家垂直电商公司放弃了独立运营模式，转向综合电商平台。垂直电商无法生存，已成为行业普遍现象。

目前，当你打开京东，已经可以看到当当官方旗舰店里有大量图书在售。不过，这些书籍都是通过第三方商店销售的，并不使用京东物流。进入京东**加分意义的“京东物流”，也一直是京东长期以来对抗当当最有力的竞争武器之一。当当网还没有拿到。这种合作或许不会给当当网带来决定性的提升。

以图书起家的当当无疑是垂直电商领域**代表性的平台之一。但淘宝、京东的崛起继续对其构成挑战。尤其是京东，在图书品类相当、保证正品当当的前提下，支持自营物流配送，用户数量远超后者一个数量级。竞争之下，以图书闻名的当当不仅无法形成品类优势，反而不断被边缘化。

对当当网构成挑战的还有电纸书。作为中文图书代表性电商平台，当当网没有及时推出电纸书产品，在在线文本阅读方面表现乏善可陈，以至于再次被亚马逊、掌阅等电纸书平台分流。亲子、教育书籍是重要的子品类，这方面也面临着带货的挑战。属于当当网的地位不断被蚕食，最终无法独善其身，抱住了京东的大腿。

对于垂直电商平台来说，当当能坚持到现在实属不易。唯品会较早进入京东，也采用非自营第三方店的形式；凡客直接变成了京东平台上的一家普通服装店。网易严选直接将产品搬到京东进行自营销售，产品交付时间和服务比自有平台更快、更及时。这都凸显了同质化垂直甚至小型电商平台在综合性电商门户面前的尴尬处境。

而更多的垂直电商，比如女装的乐蜂网、女装的蘑菇街、美妆的聚美优品、酒仙网、奢侈品的寺库等，几乎全军覆没。 ，没有一个是真正“垂”、“立”、刺破苍穹的。

“垂直电商”真的是一个伪概念吗？未必。关键是看“垂直”优势能否发挥出来。如果一个垂直电商公司通过努力成为了电商门户的一个品类，但在价格、品类、服务等方面却无法展现出任何优势，甚至比综合性电商公司还差，那么，确实没有存在的必要。事实上，京东曾经主打数字3C，也有垂直电商属性。由于这些物品价值更高，对配送和质量要求更高，京东自营和京东物流发展起来，进而发展成为电商巨头。

此外，近年兴起的得物APP依托球鞋真伪识别差异化核心服务，在满足部分用户需求后站稳脚跟。在海外爆火的Shein也是一家依靠更有利的市场环境和有竞争力的价格取胜的垂直电商公司。这些案例都证明，不是垂直电商做不到，而是“你”做不到。市场不需要同质化的垂直电商，垂直电商不应该只是资本的玩具。