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与20位高级编辑交谈：我35岁时感到困惑，如果我40岁会更好吗？
编辑观察室
十年前，汉·辛宁（Han ）刚刚加入了北京出版集团科学生命系。在午餐时，他听到旧编辑谈论他们以前作为编辑的经历。他每年撰写一两个书，并稳定地工作。他听非常羡慕。 。但是这样一个快乐的“平静”时代永远消失了。
在《书圈》中，大多数35岁的编辑在某些领域积累了一定数量的积累，但是他们能清楚地看到未来的发展吗？这位40岁的高级编辑是否已经确定该怎么办？在本期的“中国编辑”中，我们邀请了20名高级编辑，他们已经工作了10年或20年以上，以谈论他们的“进化”道路。
为了照顾更多方面，我们邀请的社论教师植根于不同的市场，分布在不同领域，例如文学，社会科学，儿童，教育，学术界以及科学与技术。最重要的迹象之一是，许多人在35至40岁之间。经过十多年在工作场所的经验，有些人赶上了“躺下时制作书”的尾巴，目睹了传统电子商务的兴起，荣耀和衰落，并与95年代后的人相撞近年来刚进入工作场所。新媒体的快速变化。意外的变化似乎很长一段时间都打破了这个利基行业的宁静。但是，正如教育出版社副总编辑潘·冯（Pan Feng）所说：“成为编辑或一夜之间致富的机会太低。”
他们遇到的“中年危机”是真实的。他们的犹豫还反映了这个时代出版从业人员的骨干的集体混乱 - 我们应该采取什么态度以自己的目前和面对未来？
“随着年龄的增长，您仍然认为编辑越来越香？”当记者提出这个问题时，电子行业出版社博客观点的总编辑Xia Shao直言不讳地说：“当前的'香气'主要是关于“创造”和'探索能力，可以改变经验的能力。进入灵感，但也可以限制灵感，因此有利弊。”
2008年，他进入出版行业，并为许多领先的私人图书计划公司工作。 “除了业务中的琐碎事务外，最麻烦的事情是“时代变化太快了”。他觉得：“**应该做的事情以及要做的就是努力学习，及时更新自己，并试图跟上时代。跟上时代的人很幸运，那些落后于时代的人时代是悲惨的，在时代领先的人是痛苦的。继续努力工作。”
在某种程度上，几十年来从事该行业的编辑已经达成了共识：编辑不是一个自然可以依靠他们的经验和联系来积累越来越美丽的职业。尽管开发外部资源的时间越长，编辑者将掌握的资源越多，您就越熟练。在专业技能层面上，工作时间越长，您将越熟练，而您踏上的坑将成为经验，但是您可以确认的一件事是，如果您失去了“好奇心”，毫无疑问，这是编辑最危险的工作场所信号。
这一代编辑处于间歇平衡的“打破时期”，一系列受到深远影响的变化正在发生或即将发生。一些古老的传统和经历无效，它们被替换了什么？
我们将在两个时期内介绍20位编辑的增长过程，而拥有15年以上经验的**批高级编辑正在面临新问题。
编辑增长文件
1。您什么时候进入此行？
2。与现在相比，书业环境中**的变化和10年前的写作速度是什么？
懒猴
30年的经验
现代出版社音乐系主编
1992年从大学毕业后，他开始进入编辑行业。首先，他从事视听产品生产，返回学校中途，然后从事书籍编辑工作。
10年前使学术内容的出版物的市场压力并不那么伟大，而且出版的速度相对稳定。编辑每年出版10到15本书是正常的，因此编辑不必考虑营销。现在，从书籍内容的角度来看，需要更多面向市场的书籍。编辑需要参与市场并掌握新的营销技能。尽管他们想发展成为全能的编辑，但他们的精力是有限的，他们迫切需要团队合作。
潘冯
26年的经验
教育出版社副主编
我于1996年从大学毕业，并加入了教育出版社，并从事出版了26年。多年来，我一直从事教育和出版领域。从开始担任辅助书籍，到学习教育理论书籍，再到担任领导职务，我们从未放弃计划主题选择和编辑工作台工作。
当我刚开始工作时，图书市场仍然非常繁荣。一本书打印10,000份是很常见的。我工作的出版社也被称为“新的六个文化和教育学校”。只要这本书具有创造力并满足市场需求，即使这只是一个布局的一些设计。如果它是出色的，它可以出售数百万份，并且本书的规模效果显而易见。多个大型书籍是市场上****的书籍。现在，我觉得这本书市场是悲惨的，即使我打印了3,000本书，我也担心减少库存。我们是一个教育俱乐部，大多数产品都是教学辅助工具。我们敢于应用新品种。一方面，新的“减少双重减少”政策的溢出效应对教学艾滋病产品产生了很大的影响。专业人士做专业的事情和教学辅助工具。市场已经有固定的市场份额。
Zhao Lixin
22年的经验
科学媒体的计划和编辑
我于2001年进入出版行业，并从最基本的文本编辑工作开始。 2006年，他开始参与教科书计划，重点关注职业教育中的电子信息教科书，然后基本上专注于这一领域。 2010年之后，我们还将考虑本科专业的教科书计划。
在世纪初期的荣耀之后，计算机书进入了一个相对沉闷的时期，启动产品和各种公司的首次印刷量的速度逐年下降。对于市场方面，**的变化是书店零售销售额已枯萎。计划热书籍时，不再考虑商店分销渠道。对于编辑人物而言，更直观的感觉是，随着出版商严格控制出版质量，他们在书籍处理过程中花费了越来越多的精力，并且出版的步伐减慢了，难以提高。
什王
20年的经验
机械行业出版社计算机分支机构主席
我于2002年从大学毕业，并加入机械行业出版社担任编辑。今年，我从事该行业已有20年了。幸运的是，毕业年份恰逢机械工程俱乐部成立50周年。今年是公司成立70周年。时间飞逝如此之快，以至于我一半的职业生涯眨了眨眼。我在大学学习了工程专业，但我对新闻和出版感兴趣。当我大二的时候，我在学校创立了一家大学报纸。我加入了机械工人俱乐部，并从事计算机和信息书籍的编辑和计划。该部门没有改变，方向也没有改变。由于爱，选择，因为选择，这种爱成为持久性。从另一个角度来看，这种持久性是一种深厚的培养。
过去10年中的变化仍然很大，从某种意义上说，可以说它们是颠覆性的。我觉得我工作的前十年中的书籍市场急剧发展，尤其是计算机书籍，该书赶上了计算机技术普及的黄金时期。当时，许多计算机书开始打印5,000份和10,000份，而营销工作不需要太多，这是正常的。这些书以成千上万的副本出售，这是一个野生增长的时期。机械工人协会还敏锐地抓住了这个开发窗口，建立了其在计算机领域的市场地位，并以其出色的质量赢得了市场的声誉。在过去的十年中，书籍行业环境发生了巨大变化。竞争加剧了，市场细分，读者更合理，产品迭代速度更快。要创建畅销书，您需要从计划端，营销端的生产终结中投入更多的能源。十年前，它高很多倍，大多数书籍的印刷量已减少到1,500至2,000卷。您可以清楚地感觉到每个人的工作量急剧增加，步伐加速了，压力也增加了。如果10年前有一个妈的坐着，现在我只能在跑步时追逐马阳。
Tao
20年的经验
外国文学社论办公室主任
2002年7月15日，他作为外国文学编辑向人民文学出版社报道。因为我喜欢文学，所以人文社会需要德国文学编辑，并且它与专业匹配。我曾经喜欢电视连续剧“编辑部门的故事”，并认为我每天都像您和编辑部门的其他人一样快乐。人们的文学出版社有许多可观又可爱的高级编辑，还有才华横溢，充满激情的年轻和中年同事。他们的大部分日常工作都是阅读他们最喜欢的小说（阅读“闲逛书”是工作，幸福），确实非常幸福。但是编辑必须以严肃甚至无聊的一面坐在板凳上。
电视连续剧“编辑部的故事”的屏幕截图
另一侧
17年的经验
南京大学出版社书中心副主任兼编辑部主任
2005年，从硕士学位毕业后，我加入了南京大学出版社。我曾是促销编辑已有近两年的时间，后来又担任了书籍编辑。自2014年以来，他一直负责该协会文化书籍编辑部的文学和文化书籍部分的出版协调，计划和编辑。本节主要基于导入的版本。南达社会的人文科学和社会科学书籍品牌“南达社会·守望者”（EYE）基于此基础作为资源基础，并计划建立和开发。
与10年前相比，我越来越感到，书籍行业环境的发展以及出版行业的发展与行业内部和外部的政策密切相关。书籍不再是物理书店和传统电子商务公司的**。像普通产品一样，它们也进入了的商品和实时视频广播的销售渠道，消费者和市场的目的变得越来越网络，面向视频和电子产品。各种书籍类别，包括大众出版，教育出版，甚至是专业出版以及更多的利基出版类别，都渴望尝试新的媒体营销方法，并直接面对终端读者进行营销演示。
小一点
16年的经验
现代教育出版社教科书中心副主任
我于2006年加入了编辑行业。起初，我是评论编辑，但后来我更改了我的单位，开始进行审查和计划。
现在**的感觉是，制作一本书越来越困难。在线文学对书籍有很大的影响。年轻人习惯于在线阅读东西，购买书已成为利基市场。十多年前，当我去北京书籍建设时，里面有很多人阅读和购买书籍。现在，我显然在里面的人更少。
Liu
15年的经验
人民运输出版社有限公司的首席规划编辑
从2008年的硕士学位毕业后，我加入了出版社并从事编辑工作。我已经15年了。首先，他成为手稿编辑，主要从事手稿处理，在积累了两年的写作技巧之后，他成为了计划编辑。他已经深入研究了科学和技术书籍出版领域，并逐渐从事了综合出版工作。
比较书籍行业环境和10年前写作的节奏，我感到**的变化：首先，行业中很少有具有重要学术价值和参考价值的作品，写作和出版周期很短，内容为一般的。有很多书，探索可以专门研究，深入写作和努力卓越的作者更加困难。其次，编辑工作忙碌而快速，并且有许多出版转型和创新业务。十年前，每年每年出版了大约10本书，现在有15本书。虽然纸质书已出版，但数字产品也必须同时出版在该平台上，并且必须提前准备营销推文和视频。 。这导致编辑的日常工作特别忙碌，加班很普遍。近年来，消费者和市场结束的变化：首先，技术书籍的销售缓慢。尽管我们已经配备了免费的电子书和搜索功能来提高纸质书籍的便利性，但仍然很难有效地增加销售额。其次，读者主要是从在线商店购买书籍，他们的营销模式发生了巨大的变化。发行商需要研究新兴模型，例如实时广播，简短的视频和社区营销，以跟上时代发展的速度。
Sheng
15年的经验
Press的电子信息教科书部长
我于2008年加入机械行业出版社，并于2010年转移到 Press。我一直在从事电子信息领域的高等教育和专业书籍的出版。
在2010年左右，这是出版行业蓬勃发展的时期，系统中的出版机构迅速扩展。私人书籍出版机构在系统之外蓬勃发展，并在此过程中共同形成了今天的出版模式。在过去的三年中，国家新闻和出版物以及相关出版管理部门的政府给出了有关书籍出版质量的更多指导。出版机构在选择主题时已经变得越来越谨慎，书籍出版的评论变得更加严格，而且出版物的数量继续缩水。数量和质量提高的减少与市场呼吁出版行业的呼吁相符，但它仍然无法满足消费者对高质量书籍的阅读需求。
小氧蛋白
15年的经验
Citic ·伟大的出版商
2005年，我从硕士学位毕业并进入了该行业。偶然，我不小心错过了它。我没有选择进入出版行业，但是进入后我非常喜欢它。
因为我一直想进入文化媒体行业，所以进入该行业后，我觉得这与我的想象力没有什么不同。
您是否曾经对自己的工作有疑问？
如何度过“最黑暗的时刻”？
Pan Feng是“第二代出版”。从他小时候开始，他就对出版很复杂。他直接去大学的出版社工作，对他的工作从未有任何疑问。本科语言，潘冯（Pan Feng）担任英语教学援助。此时，她在工作场所遇到了**个“最黑暗的时刻”。由于无法将英语教育学会中英语书籍的规模与外国研究协会等主要俱乐部进行比较，因此尚不清楚外语书籍的发展前景。后来，潘冯（Pan Feng）迅速进行了调整，并转向了父母和教育书籍的发展，取得了成就。现在，她转向了出版业务的业务管理，并致力于领导团队并组织教育理论阅读材料和主题出版的新主题。目前，她**的遗憾是，行政事务大部分时间都占据，并且没有时间进行特定的编辑业务。它与原始的工作场所定位有些不同 - 著名编辑的方向。 “现在尝试花费尽可能多的时间来计划主题。”
“近年来，我周围的许多编辑和同事都为书籍变得越来越困难而感叹。”比旺（Biwan）在南京大学（ ）工作了17年，他认为“我们需要搬家，并尽量不要陷入情绪。” “看手稿，寻找主题，与同龄人进行交流，与作者聊天以及查看同龄人的营销案例……我觉得采取行动并彼此做事会帮助我找到一种满足感，信心和寻找的感觉方向。”
电视连续剧“编辑部的故事”的屏幕截图
“我会怀疑我的工作。”小米承认，这种情绪很容易出现，例如，在面对真正的经济问题时，当我制作的书籍的销售不佳时。当我的孩子不知道何时有自己的工作时，您会怀疑自己的毅力。幸运的是，我坚持不懈，发现我仍然喜欢这个行业，并且仍然愿意继续在这个行业工作。
也许是因为他的“个性大”，小氧素进入该行业后很幸运。他没有“最黑暗的时刻”来做他所做的和喜欢的事情。面对心情低沉的她更加镇定。她认为，无论是新的编辑还是旧编辑，面对市场的变化，媒体的变化以及行业的变化，她都会“困惑”。我们所处的时代是一个巨大的“变革”时代。技术和技术发展的快速发展也正在重塑各种关系，人们与事物之间的关系，知识领域和信息领域之间的关系也在发生变化。 “拥抱变化，在变化中找到不变的事物，并区分个人可以掌握和行业可以掌握的变化，这也是处理变化的**方法。” Zhao Lixin感到，如果年轻人年轻，那将是处理变化的**方法。但是，作为一名编辑，您需要了解发布的本质 - 作者“围绕此核心了解更多信息”。
当计划和出版越来越多的书籍时，曾一段时间，尚登安（Sheng ）觉得出版是一项重复的作品，无法使自己享受他的专业热情。但是经过反思后，他认为这种心态可能与“计划能力不足”有关。因为“职业理想需要在艺术水平上不断提高，并且不能停滞不前。”
最关键的影响来自与外国工业的比较。在现代教育协会工作了16年的小氧越承认，与高科技公司和互联网公司相比，出版行业的薪水要低得多。特别是对于刚进入该行业的年轻编辑，如果想在这个行业工作，他们必须为他们做好准备。
计划权力在当下意味着什么？
经验，能力，联系，对市场的看法，对学者或某个领域的深层培养...同时，随着时代的进步，以及在当前的商业环境和营销模型中足够理解和参与**提前一点和冒险 - 这些是编辑计划中最正确的描述。但是，与传统的社论计划能力定义相比，肖Xin更喜欢相信“编辑是一种思考方式”和“出版是一种文学类型”。这两个句子一直是她在工作中的指导性话语。 “信息变得越来越复杂，知识正在重建，媒体方法正在发展。面对所有这些，计划或策展能力非常重要。” Citic Group的多年工作经验使她相信，在复杂的信息时代，如何在本文中做出选择是编辑权力的核心。
在机械工人俱乐部工作了20年的Shi Jing也有同样的感觉：目前，出版一本书的反复试验和错误成本越来越高，我们需要在行业和行业中才能真正真正了解需求的疼痛点。 Club的Sheng 认为，在一定程度上，市场方面对编辑计划有一些轻率的了解。他追求“长期”的行动。 “这并不是我意外地发现了一位好作者，或者我不小心发现了一本好书，而是我对特定读者的阅读需求有了深刻的深刻理解，然后我使用了与之保持同步的出版方法计划，计划和发布适合该读者小组的阅读材料，并提供一系列满足该读者小组的长期学习需求的书籍。出版是一种集体行为，编辑团队当然需要计划能力强大的编辑，但是具有强大的桌面编辑和校对功能，强大的执行能力以及强大的协调能力和管理能力的编辑也是必不可少的。
电视连续剧“编辑部的故事”的屏幕截图
如何找到一种“自洽”的工作方法？
在市场上投放市场后，经过巨大困难的书籍将很差，或者将迅速从书架上删除。在图书市场中，每天都有许多新书在市场上，并且许多旧书籍被重印。主题相对相似。从广泛的书籍中脱颖而出并不容易。 “我真的很担心我的书出版后，不会有声音，然后我的辛勤工作和辛勤工作将被浪费。”小氧化物提到的现象几乎表达了大多数编辑的思想。小毒素还开玩笑说，最麻烦的事情是如何赚钱，“毕竟，出版仍然是商业活动，是一项业务。”一种自洽的方法是首先了解出版是一种商业行为，它与一般商业行为也不同。 “很好地做同一部分和不同的部分，以便您可以以一致的方式完成它。”
作为图书中心和编辑部门的经理，BI AN认为，他现在最麻烦的事情是如何促进编辑团队的变化或重建工作。如何建立一个由计划编辑，桌面编辑和营销编辑协作合作的团队，以共同面对市场环境的变化，削弱甚至终止编辑的运营。 “它仍在实际探索中。”
使Shi 感到头疼的是，工作量不断叠加，编辑没有时间思考。无论是生产方还是营销方面，都要进行更多或更少的减法。 “只专注于拉车并且没有时间去看道路是非常危险的。” Shi Jing现在领导团队的是：首先，花时间思考，找到正确的方向比努力工作更有效；其次，提高单一产品的效率。使目标和能量更加集中；第三，从组织到个人，应将减法放在议程上，以便组织和个人应该更有效。
未来会更好吗？出口在哪里？
在现代社会工作了30年的Lazy 已深入研究音乐书领域。她认为，与未来教育有关的突破点在于教科书，培训和新媒体的整合产生的新出版模型。 “按需打印需要大力发展，'亚马逊的销售模式应得到大力促进（欧洲和美国十年前相对成熟）。”人民传播学会的首席规划编辑刘·凯恩（Liu ）也认为“知识服务”将是未来出版行业的成长点和突破点。它为用户提供高质量的内容和良好的体验，并将成为发行商的核心竞争力。
“没有最糟糕的行业，只有最糟糕的公司。”在认为，无论这个行业多么辉煌，任何行业都将造成危机。她倾向于基于现在，“未来是现在的定义，因此，如果您这样做，未来将会更好。”潘冯还认为出版行业不会突然改变，而且书行业需要有人冷静下来制造高质量的产品。 “面对风和云的阵风变化，积累东西并不容易，但值得做。”
Tao认为，终身学习的时代进入了终生学习的时代，并且需要自学和改进的需要（包括功利主义和非利权主义），将不可避免地会带来对书籍的巨大需求。未来肯定会更好。目前，中国的人均起居区为41.76平方米，其中该市的36.52平方米仍在扩大。宽度为1.2米的书架，厚度为40厘米，高度为2.4米的书架仅占0.4***米的面积，可容纳约600本书。中国大约有5亿个家庭。如果每个中国家庭都有这样的书，则需要3000亿张。 “出版商的任务是用好书填补中国人家庭的书架。我梦见每个中国家庭都有一个书房，这将是出版商的黄金时代。”
图像材料：
主题1
今年可以写书吗？
高级编辑手中的“热书”
懒惰的猴子：音乐书通常没有所谓的“热书”，除非他们是成功的新钢琴教科书，而其他大型演奏者则将拥有所谓的“热书”。此外，还有流行的音乐得分教科书，这些教科书将在几年内出售成千上万的副本。今年，我负责“反对这种趋势”的部门是因为逐渐启动了分级教程。这种类型的书通常是“首先需求”，但是类似产品的竞争也很激烈。通常可以在每年冬季和暑假前3到5个月出售这种类型的产品，因此候选人可以在那一年及时使用它。
Shi Jing：今年，该部门的整体运作非常好。科学和技术书籍已朝着许多热门方向发布，教科书一直保持稳定的增长。近年来，我们的发展思想基于质量，遵守“主要业务运营” +“优良管理” +“长期主义”的策略，并从原始土地转变为从规模的深层耕种和细致的工作以及质量和效率变化的速度。为了满足国家需求，我们主张围绕力学和技术主要业务的编辑研究和研究整合。在科学技术书籍方面，我们在半导体和数字经济领域出版了许多主要书籍，并取得了良好的市场绩效，包括“图形半导体系列”，“首席数据官员管理手册”，从程序员到建筑师” “ 等等。等等。这些书的出版很好地满足了国家发展，行业发展和技术人员的需求，这是遵循趋势的结果。在教科书方面，我们结合了申请国家标准和教科书的需求，并增加了意识形态和政治课程，数字化等方面的编辑和研究工作，并出版了一系列高质量的教科书新时代的需求。
：我目前从事的文学出版领域不应该是最热门的曲目，但是该领域也有许多受欢迎的书籍，但是我们的团队并不幸运能够制作一本书。我们的编辑团队喜欢和认为有一些项目和书籍非常有价值，并且正在按计划进行推广。同时，我们必须打破思想并向更强大的同龄人学习。
另一边：自今年年初以来，有两本书，一本是大学的新书《关于爱与欲望》的王敏，另一本是《观察家》中的“ Wang Kar-Wai访谈记录”访谈系列。 Both were in less than a month after they were on the . , , it is a "hot book" in our . Among them, "Wang Kar-wai " was a , and it with movie and in the book to make its first . These were by the 's and the were good, and it was later. It has made a good .
Sheng : "A Brief of - From the Big Bang to the ", in July this year, tells the brief of . It is a and and of and the of by so far. Since the of the book, it has been on 's book sales list for more than a month, and it is to a hit in this field.
Tao: After more than three years of hard work, the first five of the "New Grid Book" of the "New Grid Book" of the have been , which has been by . from the of 2019, the board was , the of items and were , and the and the to their youth. More than 100 books have been so far. Ten , and are being . the "grid book", a of large-scale live of " Grid Books" with . The new of the " and Art " , also 13 types. The has also a of works by and such as , Oe, Gent Glass, Doris , , and Jose . Life is like a chess, and we the -level "The in the Back Wing". This year marks the 80th of Zweig's death. has its of works, the first -line of the long-form work "". We also Ernst 's first World War log "Iron Storm", and Burr's of based on World War II, "The , If You Go to Spar...".
Zhao Lixin: This year, I made a set of " " for in , and the sales . The of this set of books is the of in work. It such as , sales , , etc., the of the of new , a win-win all , and is to bring in the接下来的几年。
Liu : This year, I have made a lot of to the and of the , that the sales can be to a level. My and I were that this set of exam books would end there. that , we kept , , cases, and in the next few years, and and . , the group we set up to for the exam again, and the.
主题2
In the of doing an , there are some nodes and daily that are very for . In-depth in the of major , cross- , and in can to grow . What often makes grow the is that dare to " power" and dare to and bear . From the of with more than 15 years of in this , it is not to find that the of the book they each lead and each other.
What can't be ?
Sheng : In 2008, I the Press, which was the for book and a lot. In 2013, the " of in " was . As of now, the has more than 250 . This is a key . The , and in the and is , large in scale and long in scale. The is a event for the and of ideas.
: After more than 10 years of , from the -in-chief, -in-chief, , new media head, and head, and , I am very to the of the . back, when he the , he was and , but later he was for and new media . He was very for his and could his own more from the of and . and work. to the of and media on is very for my . It is that every can find one or two core in the based on their own and , and to pay , and think about it. It is not only to the of your , but also .
: Since 2014, I have been fully for the and can what to , how to make books, and how to build a brand. The trust and " of power" of are very to my , both and . I was once for the book of Nanda , I felt the of " " to book . , my job tasks and work have , I the and of the as the and work the . is one of the of daily work. This has also the daily "" work of our . Over time, it is to the brand of the "".
Shi Jing: The first node is the first book to be . I still the first book " and of ", which was the , most and most book in my . This book made me what it is Text , how to a text , and the of the Club for . That is the point of the work and a key node in the of and .
The node is the of the first book . In 2003, the first book I , " and of " by Gao Jun of Hefei of was . That book is a layer of paper that I the field. has made me the of and my in . With this, 30 books are every year.
The third node is to an group a tour. The Club has the tour in the . Young in the and tour every year, which is not only a of , but also a for young .
The node is the first of the . "2007 PLC () and " was a I took the to after half a year using the over the past five years of my . This the of the guide , , and . It is the first in the field of PLC in China and has a great in the field of PLC in China.
The fifth node is to hold . From 2007 to the , in to work, I have as of the , of the , and of the . Each of these in is an for your own to .
Tao: For me, 's Press is a . After the club, I a lot from the half-year in the . it was a bit to break the word by word, the me to lay the for the work.
The words and deeds of from theof the will be to me for my whole life, such as Mr. Xia Wen, Mr. , Hu , Guan , Tong , Mr. Sun , Lu , etc. The has as a and to and for , a good work and a deep . Many old are also and . Xia Wen left a deep on me. She and knew her very well. She was good at her to works of based on her .
The with the has me a lot, the and human of many . In 2005, he the " ", with Zhang Yushu and other , and the task with Tong . The book was held at the "200th of 's Death· " held by of China.研讨会”上获得与会专家好评。
2008年春，法国作家勒克莱齐奥来京领取人文社和中国外国文学学会颁发的“21世纪年度**外国小说奖”。同年秋，勒克莱齐奥获诺贝尔文学奖，我们又签下他的一系列作品。勒克莱齐奥和董强教授在新冠疫情期间合著的《唐诗之路》在法国成为畅销书，中文版也在2021年由人文社推出，我和同事都为人文社交了一位这样热爱中国文化的朋友而开心。
赵丽欣：这些年对我成长最重要的就是和专家作者沟通，从他们身上汲取的力量太多。老一代科学家的谦逊平和的性格光芒，新一代专家学者的孜孜不倦的精神都对我产生了极大的潜移默化的影响。近10年来，我通过物联网工程专业系列教材的策划出版工作，把自己变成了该领域的专业人士，这些知识是从每本图书的编辑加工以及和每个作者的沟通交流中获得的。
刘彩云：在我个人成长过程中，我觉得相当重要的节点是刚入职的3~5年。我现在一直在做的行业图书、培训教材就是从那个时候开始的，当时还做了职业教材、软件类图书，可谓五花八门，但过程中，通过深挖并有所取舍，最终在这两个领域做出影响力，形成品牌。
话题三
想对跳槽的年轻编辑说点什么？
潘峰： 可能有人是奔着编辑社会地位高，谈笑有鸿儒的光环去的，激情褪去面对现在出版行业薪酬普遍不高的窘境，会有人考虑转行或跳槽，但靠做编辑发财或一夜暴富的几率太低。
年轻人要想在出版行业继续发展，首先要能够“板凳坐得十年冷”，耐得住性子，守得住清贫。需要积累编辑功底，作者人脉、判断力和执行力。现在的新编辑也多是根据专业对口选择出版社，刚开始时一定要结合自己的学科背景和出版社的定位，树立选题特色，多去毕业学校的硕导博导那里，挖点老师的科研成果.
小欣：想转行或者跳槽的年轻编辑，请一定保持持续阅读的习惯，尽管阅读书稿已经不是工作的一部分，但希望是你生命的一部分，一定能从中获益。
彼岸：编辑并不是多么独特的职业，编辑身上的许多能力，比如沟通力、执行力、关注细节的能力，做哪一行都需要。年轻编辑转行或跳槽，完全可以理解，年轻时候机会也更有勇气去尝试不同的职业、不同的工作平台，努力寻找更适合自己的发展平台，挺好，这是年轻人的资本和优势。
刚入出版行当的年轻人，有的能在自己感兴趣或者擅长的岗位上工作，有的未必。我觉得，首先，做好自己的岗位工作，在出版实践中去寻找和明晰自己的方向。出版行业是流程性的、各个环节环环相扣、需要协同合作，熟悉一个环节，哪怕志不在此，在这个环节积累的经验对你换岗位到另一个环节也有帮助。其次，要尽快明确自己的专业兴趣、职业定位，有兴趣、有目标才能激发工作热情。
欧阳韬：专业、敬业、乐业。 think twice!还有无数好书等着你去做！也许再坚持一下，多深挖几锹，就会有甘泉涌出。如果去意已定，相信做过好书的你，在其他领域也会做得出色。
刘彩云：出版的转型期，出版工作更需要年轻人带来活力和冲击，正如我们新入职的一位同事，我在向他介绍图书出版流程时，看到的是他惊讶的表情，他难以理解在技术发展的今天，为何出版还一直保持如此传统的生产经营模式。
由此，更坚定了我们要加快改进生产方式的信心，我想年轻编辑可以从这个角度发挥优势，推动出版社更好、更快地踏上智能、**、富有价值的出版路径。
小欣：**，保持热情，对发现作者、对发现值得传播的观念、对连接人与人、对帮助新事物与社会相遇，充满好奇心；第二，有意识地培养自己的判断力和表达力，在精准发现并有效传播方面保持刻意练习。第三，了解自己的特点，在行业内不同领域的角色上，选择可以扬长避短的岗位，然后给自己时间，让知识和经验产生复利，从而精进。
编辑的“高光时刻”
懒猴儿：进入图书出版行业以来，曾主管过几年新教材的推广工作，这段经历对我来说是难得的了解市场、锻炼个人能力的阶段。获得中国出版集团**届编辑“工匠”奖“十佳导师”，是对我职业生涯的肯定。
小欣：陪同作家线下活动，与读者进行深入交流，往往是我职业体验的“高光时刻”，那个时刻往往最能感受到编辑角色的本质：做人与人之间的连结点。
时静：图书策划编辑是导演或经纪人角色，作品和作者能否成功与我们息息相关。“高光时刻”还是非常多，图书登上畅销榜单，走进高校校园或企业书架、登上央媒平台、入选***重要奖项，都是“高光时刻”。其实最朴实的“高光时刻”，就是与用户不期而遇时，他们表示用的就是我策划的图书，而且质量非常好，我认为这是最值得骄傲的。
小小：10年前，自己做的少儿书在亚马逊网上书店一天能卖两三千册，那个时候，深深地感觉到了快乐，感觉到这个行业带给自己不一样的人生体验。现在想起来，刚开始做少儿书时，全国做少儿书的出版社不像现在这么多，只要书好，还是能卖得不错的。
刘彩云：我的“高光时刻”也许就是负责的领域、管理的图书，被读者奉为经典、口口相传，码洋逐年提升，甚至翻几番吧。因自己的努力而使读者受益，深感编辑工作是有价值的，人生是有意义的。
**的编辑心得？
小欣：保持热情。出版就是把你自己对一个观念、对一个故事、对一位作者真诚的热情传递给全世界。保持它，才能传递它。
彼岸：编辑要尽快明确自己的专业兴趣和职业定位，然后以此为目标，有意识地在出版实践中、在自我学习和培养中，形成自己的核心能力。具备某方面的核心能力，再加上一点对编辑出版行业的喜爱，才能在做编辑这件事情上，收获乐趣和成就感。
时静：“细、勤、韧、专、创”。“细”，编辑工作对细节的要求非常高，常年与文字打交道，生产的又是知识产品，所以认真细致是一个编辑的基本素养，精益求精、匠人精神是做好编辑工作的先决条件。细节决定编辑成败。“勤”，编辑工作头绪较多，较为琐碎，想要做好这项工作，就要做到身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤。一勤天下无难事。“韧”，编辑工作是一件需用时间去堆砌的活，要坐得住、静得下，有一定的定力。“专”，专业类的图书需要专业的编辑，要求编辑深入到行业、产业中去，所以“专”这个字既代表着专业、也代表着专研。“创”，创新体现编辑价值的关键所在，也唯有创新才能在竞争中保持优势。
赵丽欣：只从编辑这个职业和工作的角度来谈的话，希望自己能够从这份工作中获得价值感，价值感来源于图书带给读者的帮助，所以多做几本好书，让学生或者其他读者受益，这样也许才对得起自己在编辑这个岗位上的付出。
刘彩云：珍视我们的作者和读者。日常，多下功夫磨练自己，厚植涵养，博学通识，提升个人的专业素养和专业能力。
成长实录
没有四十不惑的笃定，一如既往地焦虑
■廖佳平（广西师范大学出版社集团美术分社质量总监）
到2022年7月，我从事编辑工作就20年了。因为大学时所学的是编辑出版，毕业后进入出版社工作，专业对口，一切都是那么顺理成章。
加入到广西师大社和想象中并没有什么不同，还有些微熟悉——从小学到中学，每天必做的练习册，原来是这么成书的；读书时让我们充满怨念的课外辅导，居然还要继续面对；以前人手一册的《雷锋日记选》，策划和责编老师和蔼可亲；编辑和发行之间“掰头”实时上演，比课程上的案例火爆多了……
出版社也以包容和热情回应了我们。出版社的领导和各部门的主管轮番给我们做入职培训。出乎意料的耐心，这些资深出版人，或许是怀着打磨书稿的心情打磨年轻编辑。在与他们的各种交流中，看得出对新鲜血液的期待。
当然，要求也高。半年的轮岗实习，半年的校对训练，仅仅能够上岗而已——总编辑的计划里，3年才能培养一个成熟编辑——放在现在，这简直不敢想象。你也可以把这视为一种定力，在总编辑10年的任期里，这种定力潜移默化中影响了很多人。他们愿意花很长时间——这个很长时间，有时甚至是10年——做一本书，培育一个项目，打造一个板块……这实在可以说得上是一种双向奔赴，一个美好的开始.
我所在的出版社，编辑构成偏重于文史。这支队伍中，从上到下，都自认“人文情怀始终是一种摆不脱的情结”。当初他们满怀着要把出版做成一项文化事业的豪情，但却在生存问题面前，为了适应市场而不得不进行自我调整。而在我加入他们的时候，他们已经在市场上摸爬滚打了一番，生存环境得到了改善，也积累了一定资本。这时，他们焦虑的是，你出的书，能否真正深入人心，走进人心——这才是衡量你在书业地位的一个更长远的标志。也因此，出版社允许编辑们在社科人文领域进行更多的尝试和探索。而我的工作和个人的成长、发展与所在的编辑室的这种尝试和探索密切相关。
不过一开始的尝试，对我个人而言，不怎么美妙。比如出版社早早涉足了性别研究出版领域。彼时女性主义相关的研究和书稿，还处于引进理论译介的初级阶段，编辑面对的作者和书稿，都是黑体加粗的“难”，销售曲线一路下滑，让发行的同事难有好脸色。况且储备的数量还不少。而作为责编，当时我没有能找到妥善的解决方案，在各方之间疲于招架，中途一度考虑是不是要赶紧怀孕产子休个产假……直至无意中得知，出版社领导有意让我调离编辑岗位。完成项目的高要求、面对压力的无措，让我怀疑，我可能不能很好地承担这个项目。在与编辑室主任长谈后，最终把全部精力放在了书稿的编辑上。
相较现在女性主义图书保持着较高的社会关注度，当时项目谈不上特别成功，选题方向没有问题，只是时机稍有不对，定位可能也有些微偏差，因此个人的努力，还不足以扭转颓势。但是，整个项目十几部书稿啃下来，我的案头编校能力大大提升。作为一个编辑，无论过去还是现在，这都是核心能力和基础技能之一。
好在编辑室很快在这段时间里逐渐找准了方向，人员之间的分工与磨合也形成了默契，无论个人还是编辑室，付出开始有了回报。其中表现最为亮眼的就是“中医文化系列图书”，成为中医文化传播领域一道靓丽的风景。这一系列十几种图书中，多个品种销量上万，多次加印、再版、输出版权，有不少至今仍在持续销售中，成为广西师大社常销书中的亮点。我也策划和责编了其中的几种相关图书，表现**的一种，已经加印了32次。
可以预见，纸质图书未来仍然可能是出版社提供的主要产品，而纸质图书对读者的吸引力不可避免地持续下降。短时间内，特装本、定制本在市场的兴起，可以看作编辑工作在局部和细节的变化与调整，实际上就是把品控从内容系统延伸到了设计、印制、物流、服务等运营的各个方面。
从更高层面看，编辑的工作量更为繁重了，编辑的职能不断异化，编辑的能力建设，也从强调编校能力，升级为强调编校能力、资源整合能力、营销能力、审美能力、技术/信息使用能力并重。优秀的编辑，仅有图书产品策划能力还不够，还需要具有一定的营销产品设计和策划能力。这样高品质的编辑可遇不可求，但打造这样一个六边形编辑团队，则是可以实现的。这也是目前我所在的部门努力的目标。
今年手头上行情最看好的项目，无疑是《艺术史的另一半——为什么没有伟大的女艺术家》。单向历的文案主笔李君棠与插画师垂垂，共同用诙谐风趣的漫画讲述了各个时代的女艺术家如何突破社会及个人生活中的限制，改变艺术史的进程。她们尝试用这本个人风格强烈的书回答艺术史上一个著名的问题：“为什么没有伟大的女艺术家？”——是的，兜兜转转，又回到了女性主义！不过这一次，我的身份变成了项目统筹，责任编辑的接力棒交给了年轻人。
年轻的作者，年轻的编辑，年轻的设计师，年轻的表达方式，充满新鲜感的营销物料，终于碰撞出令人惊艳的结果。
编辑不能真实面对读者是**遗憾
■唐玲（接力出版社婴幼分社社长）
我是2008年开始入编辑这个行当的。因为学的是儿童文学专业，一毕业我就选择到了专业少儿社做编辑。从低幼读物编辑部，到婴幼图书事业部，再到婴幼分社，伴随着接力婴幼图书的发展壮大，我也在不断地学习和成长。
10多年前刚到出版社工作时，彼时图画书对大众来说还是非常新鲜和陌生的概念，除了为数不多的几家出版社和民营机构引进了少量国外经典图画书，并借助知名阅读推广人的全国讲演来大力推广和普及图画书的特点和价值，很多出版社本身也对图画书缺乏基本的认知和了解，或者觉得有市场风险不愿尝试。因为在学校期间我就喜欢图画书，毕业论文写的也是图画书，所以找工作的时候选择接力社很大的原因就是社里坚持价值出版的导向，喜欢出版“高精尖、新异特” books.
事实证明我的判断是对的。到接力社后，社里正打算大力发展低幼图书板块。接下来的几年里出版了大量世界经典图画书，比如“巴巴爸爸”“14只老鼠”“奥利弗图画书系列”“佐野洋子图画书系列”等等。那时候作为新编辑感觉很幸福，一是自己在**时间看到很多国外经典书，每次选题讨论感觉都是重新认知图画书和打开眼界的过程。二是虽然图画书是新概念，需要不断做普及工作，我们会跟专家进行交流，会去到书店、图书馆、幼儿园做图画书的故事会或家长讲座，能让更多人认识到早期阅读的重要性和早期阅读的基本规律，作为编辑还是觉得非常有成就感和价值感的。那时候工作的节奏就是出书、宣传，编辑能连接到很多人，包括小读者、家长、专家、媒体等，自觉参与了当时文化场域的构建。
但现在感觉不是这样，很多编辑好像变成流程上的螺丝钉，固守在自己办公室一隅，看见书的**反应是它能提炼出什么营销噱头，跟专家交流只是为了得到一份推荐或书评，不再真实地面对读者。因为对销售来说效率太低，不如让那些大主播语焉不详地说上几句击中家长焦虑的卖点再奉上低折促销省事。出版节奏越来越快，产业链条越来越短，编辑个人对一本书出版后的掌控力越来越弱。所以去年有大主播炒作1元卖书的时候，看到图书被贱卖，能感受到当时办公室编辑们的低气压和无力感。
编辑的工作就没有意义了？ not.图书出版归根到底还是创意型工作，核心竞争还是人才的竞争，需要大量高素质、专业编辑，去发现价值，创造价值。在引进图书过程中，作为编辑更多去发现一本书的内容价值，并深入进行挖掘，再把这些价值传递给读者，做原创图书的过程中，需要更多地帮助作家画家创造价值。这些过程无比美妙，是编辑生涯中非常幸福的时刻，需要调动多年的阅读积累和编辑经验全情投入。
做童书的十几年里，我很享受做编辑的过程，我相信有时候“慢”能对抗“快”，“不变”能对抗“瞬息万变”。这也是我对新入行的年轻编辑的建议，先不要管外界环境变化，先修炼内功。这几年和分社小伙伴一起，我觉得做得最有成就感的项目是我们精心打磨的“娃娃龙原创图画书系列”。
从2015年开始尝试，我们一本本用心雕琢，以出版精品为追求，不去想其他的东西。截至目前已出版68种图书，累计印量达200.09万册，造货码洋达8761.45万元。如《不要和青蛙跳绳》发行17.5万册、《我用32个屁打败了睡魔怪》发行16.9万册、《章鱼先生卖雨伞》10.8万册等。输出国外的原创图画书销量也越来越多，出版的68种中输出了37种，输出占比54.4%，其中《章鱼先生卖雨伞》韩语版累计销量1万余册，《鄂温克的驼鹿》英文版累计销量6000余册，法语版累计销量近6000册。
此外版权授权竞价也越发激烈，由曹文轩和苏西·李创作的《雨露麻》，亚洲公司、美国哈珀·柯林斯公司和美国西蒙与舒斯特公司同时参与了英文版竞价，最终西蒙与舒斯特公司以3.5万美元的预付金拿到了这本书的英文版权。“娃娃龙原创图画书系列”有很多品种屡获国内外大奖，《不要和青蛙跳绳》入选国际儿童读物联盟（IBBY）荣誉榜单，《鄂温克的驼鹿》荣获美国伊索荣誉奖，《雨露麻》荣获意大利博洛尼亚国际童书展**童书奖，《乌龟一家去看海》荣获丰子恺儿童图画书奖等等。
每一本书的闪光时刻，就是我们身为编辑的高光时刻。靠产品说话，下定决心成为某个出版领域的专家，即使市场千变万化，始终坚信对优秀图书的需求永远存在，我们需要这样的编辑定力。做“娃娃龙原创图画书”的过程中，我们图画书的编辑团队人数一直没有变化，基本上主要是五六个编辑一起参与，从最初的一年两本、三本，到现在的一年十几本，从一开始只敢做单本图画书，到近两年开始推出系列图画书，这个过程中可以看到的编辑团队迅速进步，不断精进的编辑力。随着编辑经验的累积，编辑力的提高，作者越来越信任我们，出版资源自然也会越来越好。
编辑团队的氛围也很重要，我们每一本图画书，不管是哪个编辑具体负责，都会一起讨论，吸取大家的经验和建议，这也是所有人都能很快进步的重要原因。也许，对大多数编辑来说，我们看着眼前的市场环境，不知道出版行业的增长点和突破口在哪里，也并不知晓未来出版行业会怎么变化，但好的编辑是永远需要的，好的图书产品永远是稀缺的。
初审：陈麟
复审：张维特