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《指南》面试官给你一份试卷，让你在家做，你该做还是不该做？

有网友在“账号”下留言（没想到我们还有）：

2019/10/14

上个月我去面试一家快速消费品公司，面试官让我做一个营销计划的PPT，给了我一周的时间去做。

做完之后去公司复试，讲解了PPT，对方问的问题都一一解答，整个面试过程很愉快。

一个月过去了，没有任何消息。

我听别人说，有些公司其实并不缺人，只是打着招工的幌子在做打算。

请帮我分析一下我是否陷入了计划陷阱，以及如何避免陷入计划陷阱。

在面试过程中，面试官当场安排业务评估是很常见的。

我们先来看看面试时业务评估的内容和原因，然后再分析是否应该进行现场评估。

01哪些职位可能需要业务评估？

1. 、文案

面试设计师岗位时，公司会要求求职者携带自己的设计作品，有时还会当场提问，并给予求职者一定的时间交设计作品。

对于新媒体运营、文案撰写等需要写文案的职位，面试时除了要求求职者提供以前的作品外，还可能要求求职者在一段时间内撰写一篇命题文章。

2.市场营销、培训讲师、活动策划

此部分考核主要涉及计划、营销计划、培训计划、策划方案等，通常以PPT的形式呈现，复试时也需要提供PPT讲解。

它常见于市场营销、培训、策划等岗位。

3.

在编程职位的面试过程中，你可能会遇到需要现场写代码的情况。

02为什么要安排业务评估？

很多人会说，我已经带着之前的作品去面试了，为什么还要再创作？我什么都不用做，还要创作作品吗？

其实面试官出题的目的就是为了考查你的实际业务能力。

在面试过程中将别人的作品当作自己的作品展示是很常见的。

你不能确定面试官是否抄袭了你的作品，面试官也不能确定你是否抄袭了别人的作品。

所以现场设置考题来考察这个水平就显得非常重要。

另一种情况是转行。

比如你原本是一个母婴行业的设计师，做母婴相关的工作，突然来到一家游戏公司，面试官就会当场提问，这样可以让他们更好地观察你是否具备游戏行业的设计能力。

比如你以前是做汽车行业的品牌营销，现在做快消品行业的品牌营销，每个行业都如山一样，营销方案也不一样，需要临场制定问题。

总之，现场业务评估的最终目的是为了证明你是否有能力胜任该职位。

考核业务能力是面试的主要任务之一，对于有技术壁垒的岗位，增加业务能力相关的考核，比如策划或者笔试，是非常有效的手段。

03 安排现场评估，要不要做？

当然，我们不能否认，确实有一些公司以面试催收为借口，恶意进行催收。

正是因为这类公司的存在，更多正式发布面试题的公司受到了求职者的质疑。

很难说面试官布置的业务评估是否是一项工作。

这和量子力学中著名的思想实验薛定谔的猫是一样的。

基本上，一个名叫薛定谔的人把一只猫锁在一个盒子里，并在里面放了一些可能会杀死猫的东西。

但如果不打开盒子，你就不知道猫是否还活着。它可能活着，也可能死了。

这只既死又活的猫就是所谓的“薛定谔的猫”。

因此，您只有在获得结果后才会知道对方是否真正计划工作。

既然如此，我们不妨从自己的意愿出发。

如果我们确实想去那家公司，并且感觉整体来说是一家比较正规的公司，那么我们就可以放心的去考试。

如果我们不是很喜欢这家公司，或者觉得对方没有诚意，我们可以拒绝，不浪费双方的时间。

至于最后没有得到这份工作，除了有可能是一份被挤兑的工作外，也有可能是这份工作不符合标准，或者有更好的候选人。

如果你担心，你也可以打电话询问被拒的原因。这比自己猜测要好。

我们不应该一味的把责任推卸给工作，而应该总结经验，以便在下一次面试中做得更好。

如果阅读本文后您仍然担心重复工作，这里有一点建议：

大公司抄袭作品的可能性比小公司小得多。

如果实在介意的话建议选择大公司。

无论公司规模大小，有能力的人才都会很抢手。

所以希望大家能够专注于提升自己，实力才是底线！

我不想满足于现状，所以我会逐渐让自己变得更强大。

这就是《南昌招聘-全国旅行陪同人员（今日导游招聘）》给大家介绍的！