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官会给你一些你需要在家做的测试题。你应该这样做还是不这样做？

有网友在“抖音账号”上留言（没想到我们竟然有抖音）：

2019 年 10 月 14 日

上个月，我去面试了一家快速消费品公司。面试官让我做一个营销计划的 演示文稿，并给了我一周的时间。

做完后，我去公司复测并解释了 PPT。我提出的问题都得到了完全的回答。整个面试过程非常愉快。

一个月过去了，没有任何消息。

我听人说，有些公司其实其实并不缺人，只是打着招人的幌子来计画。

小编帮我分析分析，我是不是被计划困住了？您如何避免陷入计划困境？

在面试过程中，面试官当场安排业务评估其实是很常见的。

我们先看一下访谈时业务考核的内容和原因，然后分析一下是否应该做现场安排考核。

01哪些职位可能需要业务评估？

1. 设计师、文案

在面试设计师职位时，公司要求候选人带来自己的设计。有时他们也会当场提问，并给他们一定的时间来提交他们的设计。

对于需要文案的职位，如新媒体运营、文案等，面试可能会要求应聘者在以往工作的基础上，在一段时间内写一篇命题性文章。

2. 市场营销、培训讲师、活动策划

这部分考核主要是制定计划、营销计划、培训计划、策划计划等，通常以PPT的形式呈现，复试时也需要PPT讲解。

它主要出现在营销、培训、规划和其他职位。

3. 程序员

在面试程序员职位的过程中，你可能会遇到需要当场写代码的情况。

02为什么要安排业务评估？

很多人会说，我已经把以前的作品拿去面试了，为什么非要重演呢？我需要空手创作我的作品吗？

其实，面试官的目的是测试你真正的业务能力。

在面试中冒充别人的作品并不少见。

你不能确定面试官是否在剽窃你的作品，面试官也不能确定你是否在剽窃别人的作品。

因此，当场设置问题以检查此级别非常重要。

另一种情况是改变职业。

比如你原本是母婴行业的设计师，突然来到一家游戏公司，面试官会当场提问，这样可以更好地观察你是否具备游戏行业的设计能力。

再比如，您以前在汽车行业从事品牌营销工作，现在您在快消品行业从事品牌营销。每个行业都像一座山，营销方案也不同，所以需要当场制定问题。

简而言之，现场业务评估的最终目的是证明您是否有资格担任该职位。

评估业务能力是面试的主要任务之一。对于有技术门槛的岗位，是增加业务能力考核的非常有效的手段，比如规划或者笔试。

03 安排现场评估，该做还是不做？

当然，我们不能否认，确实有一些公司恶意使用采访集作为借口。

正是因为有这样的公司存在，才有更多正式下发面试题的公司被求职者质疑。

很难判断面试官分配的业务评估是不是一组作品。

这类似于量子力学中著名的思想实验——薛定谔的猫。

粗略地说，一个名叫薛定谔的人把一只猫锁在一个盒子里，并在里面放了一些可以杀死猫的东西。

但是如果不打开盒子，你不知道这只猫是否还活着。它可能是活的，也可能是死的。

这只既死又活的猫，就是所谓的“薛定谔的猫”。

所以，在你得到结果之前，你不知道对方是否真的在计划这项工作。

既然如此，我们不妨从自己的愿望出发。

如果我们真的想去那家公司，总体感觉是一家更正规的公司，我们可以放心地参加这次考试。

如果我们不太喜欢这个公司，或者觉得对方不真诚，我们可以拒绝，以免浪费双方的时间。

至于最后拿不到，除了有被子工作的可能性外，也有可能是工作不达标，或者有更好的人选。

如果您担心，您也可以打电话询问拒绝的原因。这比自己猜测要好。

与其盲目地责怪工作，不如多吸取教训，这样我们才能在下一次面试中做得更好。

如果，看完这篇文章后，你还在担心重复作品的出现，那么这里有一个小建议：

：

大公司抄袭的概率比小公司小得多。

如果你真的不介意，建议选择大公司。

有能力的人才，无论大小，都将受到很高的需求。

所以，希望大家都能专注于提升自己，实力才是硬道理！

在做出决定之前仔细考虑，一旦你做出了决定，就继续坚持下去。

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