几代人艰苦创业七十载，为农奉献一生——庆祝河南省供销社成立70周年座谈会摘编
■河南商报记者 张百强/撰稿 李炜 王健/摄影
编者注：
今年是新中国成立70周年，也是河南省供销合作社成立70周年。70年前，河南省供销合作社的成立宣告了河南供销人的使命，开启了河南供销社的新纪元。70年来，一代又一代供销人艰苦创业、迎风冒雨，坚守为农民服务的根本宗旨，弘扬红色“扁担精神”，为河南经济社会发展做出了应有的贡献。在河南省供销社成立70周年之际，全省供销社系统各条战线新老同志欢聚一堂，回顾供销社走过的不平凡历程，重温扎根农村、服务三农的初心使命，坚定理想信念，响应时代召唤，以昂扬饱满的精神面貌续写河南供销事业新篇章，再次展现服务农民的“供销力量”。
——施光功、王秀兰策划
不要忘记我们走过的风雨路，期待更好的明天
■省供销社原党组成员、监事会主任孟少辉
在全国上下欢庆新中国成立70周年的重要时刻，与共和国同龄的省供销社今天也迎来了70岁生日。在这喜庆的时刻，大家欢聚一堂，共商共建共享，交流探讨，认真回顾供销社70年来走过的光辉历程，系统总结省供销社70年来取得的光辉成就和宝贵经验。这对于进一步深化认识供销社的历史地位和独特作用，推动我省供销社事业在新时代新阶段不断前进，无疑具有十分重要的历史意义和现实意义。
自2008年担任省供销社党组成员、监事会主任以来，我很荣幸成为供销社大家庭的一员，并一直工作到退休。在这之前，我对供销社并不是很了解，很多认识还停留在计划经济时期。
加入供销社后，为了胜任监事会主任这一重要职务，我刻苦学习，积极研究，时常惊叹供销社默默承担的重要使命。与共和国同龄的省供销社，是一个为农民服务的合作经济组织，是党和政府搞好“三农”工作的重要载体，是新形势下推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的力量。
随着工作的深入，我对供销社的了解也日益增多。特别是在任职期间，我加强了省、县两级供销社监事会的组织体系建设，完善了监事会的工作制度，大胆提出监事会不是简单的监督部门，而应该站在全局的高度研究问题、谋划工作。党组、理事会决定的凡是重大事项和目标任务，都要积极参加、乐于服务，监督要体现在参与中。我大胆提出“三个监督”的监督思路，即：监督社会资产、监督“新网工程”资金、监督涉及全系统重大目标任务完成情况。“三个监督”的实施，拓展了监事会的服务范围，使监事会能够更好地服务于理事会的工作，为我省乃至全国供销社工作开创了新局面。
今天我们坐在一起，畅谈省供销社的光辉七十年，展望供销社美好的未来。我在多个岗位的工作经历、在多个部门工作的感受，使我对供销社的工作有了更直观的认识和更理性的思考，那就是供销社作为服务农民的合作经济组织，在市场经济大潮中，要坚持习近平总书记要求的“服务农民、为了农民、做农民”的工作定位，紧密围绕党和国家三农工作大局，始终突出三农工作的问题导向，在农民用得上、需要上、急得上去上下功夫，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府抓得住、用得上、靠得住的服务农民的综合组织。当然，打铁还需自身硬。作为供销合作社自身，要改革创新，积极作为，大力推进管理体制创新，构建现代农村流通网络；推进服务体系创新，为农民提供全方位生产生活服务；推进组织体系创新，引领农村合作经济发展；推进体制机制创新，激发加快发展的内在活力。要努力在服务三农方面做强做大，构建现代流通体系、市场化管理体系、规模化服务体系、合作组织体系，紧跟时代发展步伐，紧跟三农工作步伐，紧跟消费需求步伐，成为党和政府紧密联系农民群众的桥梁和纽带。只有这样，才能在建设社会主义现代化国家中占据一席之地，发挥应有的重要作用。
锐意创新 推进综合改革 振兴农业社会 开创美好未来
■驻马店市供销合作社主任姚占勋
供销社事业七十年，既有波澜壮阔的辉煌，也有跌宕起伏的坎坷。作为一名供销人，我聆听了一代又一代前辈艰苦创业的感人故事，亲身参与了供销社综合改革深入发展的历史进程。进入新时代，随着乡村振兴战略的深入实施，供销社事业迎来了新的历史发展机遇。近年来，驻马店供销社立足农业大市的区位优势，牢固树立服务农民、为农民办事、做农民的宗旨，一手抓改革创新，一手抓服务农民，努力探索实现农民和合作社共同富裕的新举措、新路径。
以深化供销社综合改革为目标，加强组织领导。驻马店市委、市政府成立了全面推进供销社综合改革领导小组，统筹协调、全面推进供销社综合改革工作。各县（区）都成立了深化供销社综合改革领导小组，形成了上下协调联动的工作机制。为推动改革任务全面落实，驻马店市供销社与市财政局、市商务局、市农业农村局等单位联合制定了深化供销社综合改革实施细则。驻马店市全面推进供销社综合改革领导小组多次召开综合改革推进会，每年组织督导检查。全市确定了泌阳县、汝南县、平舆县西阳店镇、确山县朗岭办事处4个供销社综合改革试点，各县区确定了18个基层供销社改革试点，建立了“四位一体”示范联系点工作机制，目前已初步形成了12条可复制推广的经验。
拓宽为农服务路径，注重自主创新。全市各级供销社进一步解放思想，开拓进取，大胆尝试、大胆突破，主动作为，在服务“三农”融入乡村振兴战略中找到了突破口。一是推行土地托管。围绕耕种、种植、管理、收获、加工、储销等环节，大力推行“保姆式”“菜单式”托管服务模式。二是大力培育新型农业经营主体。全市供销社系统已规范发展合作社743个、协会24个、农业产业化龙头企业11个、专业协会114个、种粮大户56个、家庭农场9个，新型农业经营主体总数达到956个，位居全省供销社系统前列。三是大力开展农产品经纪人和实用技术培训。联合市扶贫办、驻马店财经学校、市农村职业技术协会等单位举办农民经纪人和实用技术培训23期，培训2600人次，全部取得全国供销合作社职业技术鉴定中心颁发的资格证书。四是夯实基层供销合作社建设。以紧密联系农民利益为核心，以提高农业服务能力为基础，全力推进基层组织体系建设。目前，全市供销合作社系统已恢复重建基层供销合作社34个，建立村级综合服务机构2937个。五是完善农村现代流通服务体系。全市供销社系统重点构建农资、农产品、日用百货、再生资源网络体系，规范改造农村超市、连锁店、便利店等，推动经营流通服务网络覆盖农村、延伸城乡、拓展社区。通过实施农村电商惠农工程，承担信息进村入户工程、电商进农村工程，在改造、整合、利用原有经营服务网点的基础上，加快构建电子商务网络组织体系。六是加快推进市供销社直属企业转型升级。我公司顺利完成直属企业改制改造，初步形成了以资产经营、农业综合服务、电子商务、再生资源、环卫综合服务为主体的经营服务体系。积极争取农业综合开发、农户电商项目、产业扶贫、农业服务中心项目，以项目带动提升，增强发展后劲。
加大财政投入作为保障，发展环境优化。各级党委、政府高度重视和支持供销社深化综合改革，为供销社改革发展营造了良好的环境和氛围。自2017年起，驻马店市市财政每年安排600万元深改资金用于供销社改革发展。今年积极争取省财政安排1000万元资金，支持驻马店市开展农机服务中心项目试点工作。目前，全市供销社系统正扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，广大党员干部在忠诚、学习、责任、作风、业绩上比拼，营造了学习、严格、实干的氛围，汇聚了奋发图强、凝聚人心谋发展的强大力量。
弘扬“扁担精神”，牢记服务农民初心，扎根农村沃土，真心诚意服务“三农”
■ 林州市石板岩供销合作社主任杨安兴
70年前，老一辈供销人创办了林州市石板岩地区供销社，从成立之初，因扁担起家，因扁担成名。历经70年风雨，共同铸就了“艰苦创业、勤俭经营、全心全意为人民服务、开拓创新”的“扁担精神”。今天，我非常荣幸作为“扁担精神”的传承者和传播者，与大家座谈交流，回顾砥砺前行的光辉岁月，再一次抒发我们供销人不忘初心的集体情怀。
“扁担精神”的由来，可以追溯到1942年。当时，山区人民生活困苦，打针都要上山，买针难，费力气，要用100斤山货换1斤盐，山区有商店，却不能出山买卖。这是当时山区人民生活苦不堪言的真实写照，也是他们内心的向往。幸好刘、邓率领八路军129师进入太行山，石板岩成了革命根据地。1946年7月，党组织决定由尹兴德、李林焕、杨泰凯4名共产党员成立合作社。农协会拨给合作社五间石板房和1821元济南票（折合人民币18.21元）作为启动资金，他们从庙里抬来神坛当柜台，每人从家里带一根扁担、两个筐，到山前挑回60斤盐、20斤煤油、10包火柴、2包黄烟，运回4种商品，供销社就开张了。
创业容易，守业难。为了不断增加这笔家产的积累，供销社干部职工不计个人得失，用辛勤的汗水为巩固供销社这个家业默默贡献着力量。一年到头，干部职工挑担子、挑担子，沿山路走村串户，收供结合，从不空担而来回。他们不仅赢得了山区人民的爱戴，也得到了党和政府的充分肯定。1963年，《人民日报》发表《勤俭办好供销社》社论。全国供销社、省供销社、安阳地委相继发出号召，学习石板岩供销社。从此，“挑担精神”名扬全国。
时光荏苒，时代变迁，伴随着由计划经济向市场经济的转变，石板岩供销社也迎来了艰巨繁重的改革转型任务。如何让石板岩供销社焕发新的活力，如何避免穿新鞋走老路，成为摆在石板岩供销社面前的迫切问题。近年来，石板岩供销社紧跟时代主题，转变思想观念，积极适应社会主义市场经济发展的时代潮流，做到了“守正”与“创新”并举。在传承方面，2013年，我公司以弘扬“扁担精神”为抓手，建成了“扁担精神”纪念馆，并于7月份正式免费向社会开放。现已成为全国供销社传统教育基地、河南省爱国主义教育基地、河南省供销社廉政教育基地、红旗渠干部学院教学实践点；开设了“扁担精神”教育培训中心，精心拍摄了“扁担精神”专题片。在推动发展方面，2018年我公司积极成立专业合作社，注册了“扁担山”“扁担情”“扁担精神”商标，依托石板岩兴民林药材专业合作社、林里山种植专业合作社，建立花椒、核桃、山楂、药材、小米、菊花等基地，积极对接供销e家电商平台，在淘宝开设石板岩供销社土特产店。建立了电子商务平台，实现线上线下交易，年销售额达600万元，实现利润200多万元，“极点精神”在新时代焕发新生。
“扁担精神”走过了70年，其核心是为人民服务，传承的关键是创新发展。下一步，我们将立足实际，创新发展，围绕“三个继续”再接再厉，务实求实。一是不会止步不前，不断挖掘内在潜力。二是不会趋于保守，不断激发自身活力。三是不会自满自足，继续弘扬“扁担精神”。
浅谈建国70周年职业教育的发展
■河南财经学院院长张世平
河南省供销社的发展离不开供销社职业教育提供的人才支撑，同时，供销社职业教育的发展也得到了历届省供销社党组的支持和关心。河南省供销学校的前身是平原省合作干部学校，至今已有68年的历史。可以说，河南省供销社的发展与河南省供销社职业教育的发展息息相关。
学校建校68年，培养了无数人才。河南省供销合作职业教育源于1951年成立的“平原省合作干部学校”，是当时全国仅有的7所合作干部学校之一，为整个华东地区培养了大批急需的专业人才。1957年平原省撤销，学校迁至郑州成立河南省供销干部学校，文革期间停办，1977年恢复办学，1978年开始通过高考招生，每年招生300至400人。
河南省供销合作社职业教育规模不断扩大。1987年，省供销合作社在原有的河南省供销学校、供销干部学校基础上，将新乡、洛阳、驻马店供销学校并入。自此，省供销合作社拥有5所中等职业学校，为河南省供销合作社系统及各厅局培养了大批专业技术人才。
河南省供销社职业教育的升华。随着河南供销社和供销职业教育的蓬勃发展，河南供销职业教育亟待提高层次、提升水平、迈上台阶。为筹备成立河南物流职业学院，省供销社党组多次召开会议研究，人事教育处原处长马跃多次到省教育厅协调支持。2018年3月，经河南省人民政府常委会研究，批准成立河南物流职业学院等5所高职院校，并于5月在教育部顺利备案。同年，物流学院高职院校计划招生1000人，实际招生700余人，位居5所新成立高职院校之首。为加快物流学院一期工程进度，实现2018年新生入校，省供销社成立督查组，日夜督导、现场工作，终于在新生入学前夕完成了一期建设任务。
物流学院的成立，不仅标志着河南省供销社职业教育水平的提升，更是省供销社党委“1+5”职业教育战略实施的关键。目前，河南物流职业学院已开设17个专业、8个专业方向，明年招生时计划再增加6个专业。为贯彻落实习近平总书记“产教融合、校企合作”的职业教育思想，物流学院目前已与6家企业合作设立专业、开展双元制教育。2019年高职招生计划1800人，已完成1743人，加上扩招，至少再招生2000人。
未来，我们将以河南物流职业学院为依托，实现五所中职学校的共同发展，为全省供销行业的发展输送更多的高素质技术技能人才。未来的物流职业学院将在省供销社党委的正确领导下，认真落实《国家职业教育改革实施方案》，一定能办成“制度建设完善，管理科学规范；专业适应市场，教学质量领先；师资质量一流，竞赛成绩突出；生源充足优质，发展资金支持；升学理想，就业高薪，用人单位满意，家长学生好评”的一流高等职业院校。
从新闻采访看我省供销社70年的发展变化
■河南经济报社社长 石光功
多年来，河南经济报社紧紧围绕省供销社党委、理事会的中心工作，全方位、多角度地记录和宣传省供销社改革发展取得的巨大成就，为省供销社改革发展营造了良好的舆论环境，为树立省供销社良好的社会形象做出了不懈努力。在此过程中，我们的记者走遍了省供销社的每一个角落，采访了无数的政府官员、企业领导、专家学者、基层工作者特别是农民，亲身经历了省供销社“四力”70年艰苦卓绝的风雨发展，感受到了省供销社薪火相传、生生不息的强大生命力。
与时俱进、顺势而为的思想观念不断转型调整，使我省供销社与时俱进、充满活力。在由计划经济向市场经济转轨的过程中，供销社经历了一段十分痛苦、艰难的时期。但是，与共和国一起在困难中成长起来的供销社人并没有倒下，而是迅速转变观念，调整思维，积极融入市场经济的洪流之中。供销社今天之所以能取得这样的成就，在激烈的市场竞争中依然占有一席之地，发挥重要作用，应该说与我们思想的解放、观念的转变是分不开的。
促进和继承“携带杆精神”，使合作社和全心全意地为人民服务，使供应和营销合作社永无止境，从不放弃供应和营销的供应和营销的供应和供应，并成为了供应的独特之处。伊巴尼亚人多次供应和营销，并倾听了老年人的供应和营销合作者的感人故事，他们依靠携带杆子越过山脉和山脊在艰难的岁月中向农民运送商品，这些变化在过去的70年代和近期范围内都在境内进行了``80年代'''的范围。更重要的是，这种精神在中央平原上扎根，并在供应和营销合作的人的心中，我们的记者深深地感受到了这种精神在整个省的访问中的巨大力量。在上个世纪末，当供应和营销合作社处于最困难的时期，正是由于这种力量，供应和营销合作社能够站在急流和危险的浅滩的最前沿，并在艰难的情况下变得更加勇敢，然后实现了周转和利润和健康的发展。当我们的记者采访了供应和营销合作社时，供应和营销合作社的负责任的同志曾经说过：近年来供应和营销合作社所取得的成就与供应和营销的供应和营销人员的“携带精神”的积极促进与供应和营销的工作者相比，这是供应和营销的工作，而这是城市中的努力。供应和营销合作社在那里，从长远来看，供应和营销合作社一定能够发展。
以极大的勇气和非凡的智慧的改革和创新使供应和营销合作社成为可持续发展的强大驱动力。并承担了“发展经济和供应”的历史责任，在进入市场经济之后，供应和营销合作社的命运已经发生了根本性的变化，他们踏上了艰难的旅程。从思想和概念的转变到系统和机制的改革，从武兹的初步试点改革到全面的合同管理责任制度的实施，从“四个改革”到“新网络项目”，从“一个供应和一个营销”到供应和供应供应的所有方面，从而，“一个供应和一个营销”的全面扩展涉及供应和供应的所有方面。他们还使这个传统的行业能够在新兴的市场经济中加强自己，从而使他们从艰难的生存和薄弱的发展变成了振兴和荣耀。
有了强烈的责任感，供应和营销合作社的功能得到了扩展，并加强了服务，因此，供应和营销合作社的作用可以充分发挥作用。没有抱怨世界，放弃自己，并没有停止寻求和努力工作的步骤，他们总是想起为农民服务的最初意图，坚定地掌握了服务农民的旗帜，在中央平原的广阔土地上努力工作，并努力地努力地为农业，农业和农村地区的派对而努力，并在派对上为派对而努力。在过去的70年中，尤其是自第18个国民大会的中国国会大会，供应和营销合作社的传统业务一直在发展，一些新兴的业务正在上升，土地托管，电子商务，电子商务等。营销合作社，尤其是在与贫困的斗争中，供应和营销合作社已经充分发挥了作用，许多农民摆脱了贫困，并踏上了良好的生活的道路营销。
随着该省的各行各业的供应和营销合作社，全部优势和不可替代的角色的全部发挥都大大改善了供应和营销合作社的巨大篇章，因为他们在他们的一员中都在供应和营销，并且在最近的几年中，供应和企业都有更多的努力。在各个领域中，各种各样的成果在社会的所有部门中都享有良好的声誉，在采访中，我们听到了最多的经历。供应和营销合作社的操作非常广泛，而且功能变得越来越强大。她说，在大多数农业服务项目中，可以看到供应和营销合作社的积极数字。地方农业，农村地区和农民。
保护棉花场，忠于我们原始的愿望，向前锻造并继续我们的荣耀
■Henan Group Co.，Ltd。总经理Li Jin。
在新中国成立70周年的历史节点上，省级供应和营销合作社为其70周年纪念活动，审查和总结了省级供应和营销合作的70年发展历史始终与供应和营销合作社的改革与棉花的市场化密切相关，并已成为进入新时代的从业者，推动者和受益人，历史使与社会棉花有关的企业提供了新的任务并提出了新的要求。
坚持主要的棉花业务，并巩固棉花基础的基础，并巩固了该行业的支柱状态。基地，在当地政府的支持下，建立了一个现代化的农业示范， 公司与Korla Puhui农场签署了102,000英亩土地的转让合同。在期货对冲交易中。
and . On the basis of the of , Henan Group, to a , , and with . First, it took the lead in "".took the lead, with , Henan , Henan , and , to build a- "". , make every to an . "Pu " byand Bank has been . Its of fast loan , low fees and high have the of and high costs for small and -sized .
注意资产管理和社会资产的价值将更加明显。鉴于当前的情况，公司原始资产的财产权不清楚，并且河南棉花集团的运作有效，并验证了这些资产，并验证了这些资产，并验证了这些资产，并验证了这些资产，并验证了这些资产，并验证了这些资产，并且已开发了有效的资产，并且已经有效地进行了资产，并且已经有效地进行了资产，并且已经有效地恢复了资产。我保护了一些资产的权利，这改善了资产管理水平，并通过提高原始办公室建设的占用率并增加了租金收入，从而实现了对社会资产的保存和欣赏。
加强和改善管理系统，重点放在管理上，标准化董事会的构建，全面发挥董事会和主管董事会的作用，澄清程序规则，并建立现代企业系统，专注于预算管理，并在管理公司和分支机构中改善资源分配能力。逐渐以预算管理为核心，将资本管理作为起点，财务监督和多元化融资作为担保，积极而稳定地避免并防止财务风险，并努力增强企业的可持续发展，将其作为核心管理，资本管理和多元化的融资形成风险控制系统。
全面发挥优势，以帮助农村振兴，专注于开发并增强“供应和营销”品牌
■广山县供应与市场合作社监事会主任王Zhibo
供应和营销合作社的70年是遵守正确的道路，进行创新，以及近年来的70年的持续改革和发展，依靠供应和营销人员的毅力和努力工作，整个省的供应和营销事业在工作中持续了新的境地，并在供应范围内创造了一个新的供应群体。专注于深入研究其优势，专注于发展，并实现了震惊的变化。
广山县的供应和营销合作社拥有25个独立的会计企业，包括6个合作社企业，19个基层供应和营销合作社，以及4,755个注册的干部和员工，要求新的行动，并在2017年7月的供应和营销合作中进行了新的供应和市场群体。规定，在加深的改革期间，财政预算每年将分配100万元人民币，以提供组织建设，政策支持和财务保证。凭借时间耗尽的责任感和紧迫性，广山县供应和营销合作的领导团队已经对改革进行了整体控制，通过实际工作来激发动机，纠正了办公室的环境，加强了服务概念，并商店，电气设备超级市场超市，农业供应链，农业旅游业，企业和社会的统治者和社会的范围内，倒退的情况。
大力促进农村卫生整合。拥有稳定的清洁团队，长期财务保证，完整的设施和设备，成熟的治理技术和合理的监督系统的“五个标准”，并建立了清洁团队中有600个贫困家庭的“四个链接”，平均每年有900 YUAN YUAN YUAN和10,800 YUAN。根据三个家庭的家庭计算，人均收入为3,600元，高于2018年在广山县3,400元的人均贫困缓解标准，整个家庭已经摆脱贫困。
垃圾分类。乡村的作用，供应和营销合作社的业务角色以及阳光兰吉公司的技术作用，它积极促进垃圾排序。
我们在回收可再生资源方面做了一项可靠的工作，以解决垃圾回收的问题，我们的公司建立了广山县的供应和营销振兴回收有限公司，建立了一个分类中心，并在城镇中建立了10个垃圾收集点，并在城镇中建立了19个恢复范围。自今年7月以来，已回收了超过1300吨可再生资源。
大力进行农村污水处理工作。
这些成就是许多政党的共同努力的结果。一个职位，只有职位的人才能有尊严，而员工具有完整的成就，职业和荣誉。
建立农业服务中心以增强农业服务能力
■ 农业材料连锁有限公司的经理Xie 。
农业大都会有限公司成立于2004年。它是孟子供应和营销合作社的公司拥有的企业。
显然，自2017年以来，自2017年以来，该公司已采取主动行动来适应农业和农村地区的新状况，重点介绍诸如“谁将种植土地”，“如何种植土地”，“农民如何运作，供应和营销合作社如何为农民工作”等问题。
如何建立它的问题是农业服务中心。在农业服务中心的总面积为39.63英亩
积极探索如何为农业服务中心运作的问题。 Uang，Henan和，以确保产品质量。
在下一步中，公司将进一步改善服务的功能和工作机制，努力为农业服务中心建立奔跑，使其凝结全部力量并解决“成长的人”，收集整个因素的平台，解决“如何种植”，收集全部链的平台，以使“如何综合地”综合地促进了一项综合的服务。以及对新时代中部平原上更丰富多彩的章节的发展和汇编更丰富多彩的章节的更大贡献。