以数字化供应链为突破口，陕西建工物流两年实现跨越式增长
介绍
依托数字化供应链，陕西建工物流逐步完成企业管理提升、发展业务重塑等多方面的突破和创新，业务规模从2018年的25亿元实现跨越式发展，到2020年达到120亿元。
2021年，随着陕西建设集团进入基于双循环、紧扣国家战略的加速发展新阶段，陕西建设物流集团作为陕西建设集团的供应链服务单位，依托陕西建设集团的市场资源，集中采购借助政策、资本优势，我们以扩链、补链、稳链、强链、畅链的供应链思路，突破采购思维的局限，构建随需而变的数字化供应链。 探索新的业务路径，补强战略和管理短板，以应对当前不确定的市场环境。 同时，围绕生产服务项目，创造和抓住新机遇，激发产业发展新动能，实现企业战略目标。
01
供应链数字背景
| 公司介绍
陕西建工控股集团有限公司始建于1950年3月，是陕西省政府直属的国有独资企业，注册资本51亿元。 是一家集工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包商。 实力雄厚的省属大型综合性企业集团。 陕西建设凭借雄厚实力位列ENR全球工程承包商250强第17位、2021年中国上市集团500强第86位、中国建筑业最具竞争力企业200强第5位。 领先地位。
| 发展需求
陕西建工物流集团是陕西建工控股集团旗下的供应链企业。 是集团内兄弟建设单位的供应链服务企业。 它既是集团采购战略制定的参与者，也是政策的执行者。 2015年，陕西建工物流营收仅为6亿元。 自陕西建设集团“大集中采购”、“大物流”集中采购战略启动以来，陕西建设物流坚持以改革创新为根本动力，开始从贸易商向服务商转型升级，逐步形成以“服务工程”为核心的供应链“大运营”能力；围绕供应链的数字化平台“大建设”格局，有效支撑了业务。陕西建工物流逐步完成企业管理提升、发展业务重塑等各方面的突破和创新，业务规模实现了从2018年的25亿元到2020年的120亿元的跨越式发展。
陕西建设物流集团计划用三年左右的时间，打造具有建筑行业特色的新型数字化供应链服务企业。 通过打造并持续优化全国领先、覆盖西部地区的建筑工程行业数字化供应链综合服务平台，为陕西建设集团数千个项目提供优质服务，同时发展服务对外的能力。生态系统。
02
供应链数字化建设流程
| 建设目标
陕西建设物流集团以“大集中采购、大物流”采购战略部署为指导，顺应互联网趋势，转变思维模式，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，并利用互联网等数字技术，整合内部需求资源和外部优质供应资源，以“大建设、大运营”为运营支撑，服务全项目、全品类、全产业链的商业新生态，实现向数字化供应链的转型。
| 施工流程
在工业互联网浪潮下，陕西建设物流集团以“互联、共享、智能”的新发展理念打造了陕西建设集团供应链。 通过建设集中采购招标平台，解决了传统采购的“黑箱”问题，形成了合规的采购机制和透明的采购环境； 通过搭建大宗物资履约平台，协助落实大宗物资采购政策，解决问题。 资金集中高效使用问题； 通过“华山云商”电商平台建设，物资集中采购覆盖全品类，提高采购商和供应商双方的连接能力和业务协作能力。 初步建立了覆盖全项目、全品类、全产业链的“三位一体”数字供应链体系，实现了从讲求效率的内部管控向追求效益的内外部生态建设的转变。
| 电子商务实践
作为行业领军企业，陕西建工物流集团继续依托陕西建工集团的市场和资金优势，不断探索创新供应链新技术、新商业模式的发展。 在做好内部循环管理的基础上，开始转向生态外部环境。 循环。
陕西吉安“华山云商”电商平台于2019年底启动建设，随着电商平台于2020年4月投入运营，实现了采购交易全面数字化。 通过重新定义交易规则、建立新型供需关系、提供全品类交易履行服务，为平台上所有参与者赋能。 平台交易额持续快速增长，短期内形成区域品牌的绝对影响力，吸引更多优质供应商加入，重构敏捷、健康、有韧性的商业生态系统，持续推动供应链转型和产业变革。
03
数字化供应链转型建设方案
产业与创新“双链”驱动的指引
在供应链转型过程中，陕建物流集团利用数字技术深度布局产业链、创新链，深度融合优化“双链”。
产业链方面，启动供给侧和需求侧改革，实现需求集中、优质供应资源、以量换价、多供应商比价，缩短采购周期，提高采购效率，为客户提供“完善、优质、快捷、高性价比的服务”。 “ 产品与服务。 创新链方面，建设招投标平台、“华山云商”电商平台、合同履约平台等数字化平台，组建专业组织，打造新的运营机制，实现运营模式和数字化服务创新。 。 通过“双链”相互驱动，连接上下游产业，物流集团成功从贸易商向服务商转型。
“数字化”与“商业”深度融合的建设方案
对于电子商务业务交易而言，系统平台建设只是数字化建设的冰山一角。 平台业务能否顺利开展、业务业态能否得到认可、生态能否建立等困难，取决于品类规划、集采政策、组织架构、运营体系等能力支撑。 陕西建工物流集团数字化建设充分利用互联网优势，整合各方资源，共享上下游信息，强化专业化运营，通过市场手段更有效配置资源，增强保障供给能力，工程项目的质量和价格。
● 构建稳定、生态、持续迭代的电商应用架构
“华山云商”利用云计算、移动互联网、大数据、人工智能等数字技术，采用微服务技术架构，构建供应商、采购商、运营商的工作台，并引入各类数字化服务商，构建功能齐全、持续迭代优化、稳定运行的应用架构。
●打造全品类、一站式自主可控电商平台
自建全品类独立网上商城，不仅涵盖混凝土、钢材、水泥等大宗物资，还涵盖福利用品、办公用品、MRO等零星物资，供需双方均可一站式完成企业和供应商的在线采购和交易履行流程。
●形成差异化品类特征、全场景、全链路业务闭环
不同类型的工程项目类别存在一定差异。 房屋建筑工程主要类别为钢材、混凝土、方木等，路桥工程主要类别为水泥、沥青、钢材等。而且价格、履约、收据等管理复杂。大类之间、大类与零星材料之间的结算、支付方式差异较大。 陕建物流集团数字化建设中，兼顾标准化和个性化，形成区分不同品类、不同场景的采购业务闭环。
● 整合供应商资源，集中需求，形成规模优势
数字化平台集中统一供应商管理，集中下属单位及项目部采购需求，集中数量，统一议价，以量换价，支持战略采购，充分发挥规模优势，最大化现有资源的价值。 通过集中结算，加强供应、集中资金、保障运营，将大规模集中采购优惠全部转入工程项目。 下图为已连接的供应资源。
●设计以“交易”为核心的数字化供应链业务系统
广联达基于电子商务业务咨询能力，以交易为核心，基于业务指标和运营目标，设计了适合在线执行采购交易履行流程的业务系统，包括在线路径、业务系统、运营系统和组织结构设计。
● 创新合作模式，广联达与陕西建物流集团组建运营团队
广联达基于陕西建物流集团现有的供应链业务组织，综合考虑集团战略、企业发展、业务目标、管理要求、交易模式和业务需求等多种因素，突破了单纯软件服务的定位提供者。 与陕西建物流集团共同组建目标导向的线上电商业务运营团队，责任共担、风险共担，不断总结和提炼运营方法，经受住了“双11”、“618”活动期间大流量的考验。 ，业绩实现快速增长。
04
数字化供应链转型及建设效果
陕西建安物流集团集集成、集成、智能化于一体的新型数字化供应链运营管理系统取得了明显成效。
|降本增效效果明显
通过持续的数字化供应链建设，陕建物流集团规模化集中采购品类逐步拓展至14个品类，其中包括集装箱房屋、铝模具等服务型产品。 全品类物资供应覆盖1520个项目； 累计为集团降低成本近8亿元； 7家内部单位产品上架“华山云商”平台，推动内部企业产业化发展； 混凝土集中采购合同数量突破580万立方米。
全品类在线交易、创新合作模式、高效运营服务带来全面降本增效，降低采购和销售价格，优化采购流程，提高采购效率，形成良性生态系统。
| 企业业绩快速增长
通过全面的业务数字化，陕西建物流集团发生了质的变化。 2020年，“华山云商”双11交易额突破16亿元，当天交易额突破10亿元。 2021年，“华山云商”再创新高，“618”电商节实现交易额24.26亿元，为供应商释放更大潜力、创造价值提供了有力保障。 截至目前，已有8万家中小企业与陕西建设集团开展网上采购业务，近五年累计网上采购交易额已达2500亿元。 今年上半年，陕建物流集团累计签约额178.538亿元，同比增长122.2%； 累计实现营业收入101.78亿元，同比增长98.6%，实现“半年超百亿元”的历史性突破。
| 树立行业转型标杆
陕西建设集团通过整合优质资源，评选全国十大优质企业、全省前三名进入陕西建设集中采购供应商数据库，实现强强联合。 先后与阿里巴巴、京东、海尔、联想（中国）、振坤行、新方胜等知名企业形成良好的合作关系，实现了成果共享、共创价值的新发展环境，为服务于集团各单位和项目。 提供精准、高效、优质的物资供应服务。
陕西建设集团数字化供应链对产业伙伴的吸引力日益增强，供应链“朋友圈”不断扩大。 全国近200家建筑企业学习了陕西建设集团供应链数字化建设的成果和成功经验。 越来越多的合作伙伴正在申请加入平台生态。 互利共赢的共赢理念不断深化升级，形成一定的虹吸效应。 影响力已开始从西北地区辐射至全国，为建筑行业供应链数字化转型树立了新标杆。 。
| 领导寄语
陕西建工物流集团将继续发挥陕西建工集团的优质资源和品牌优势，引领行业创新进步，不断探索创新新的商业模式，以创新点燃发展“新引擎”，继续用数字技术驱动产业，赋能合作伙伴和工程项目探索培育新的增长点，构建共创共赢的健康产业生态，实现产业价值最大化。” 陕西建设集团中央采购中心总经理、陕西建设物流集团总经理周鹏说。
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