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高端大圈伴游招聘--战略领导力 | 10条洞见，提升职场竞争力

管理层关于如何学习和实践彼得·德鲁克（Peter ）成为有效的经理的想法。本文提出了五种种植和十个见解，包括关注事物，正确的判断，就业主任，掌握时间和贡献等关键要素。通过学习和实践这些培养和见解，工作场所的人们可以提高其工作场所的竞争力，并成为为组织做出贡献并有有效工作的经理。有人强调，管理者应关注贡献和成果，利用自己的优势，全力利用时间思考 - 深入思考和解决重要问题，并专注于客户需求和愿望，以实现自我发展并增强其价值工作场所。

彼得·德鲁克（Peter ）被尊重为“现代管理之父”。无论是在工作场所中的小拜，是团队的负责人还是企业家，您都可以学习德鲁克先生的管理思想，并使自己成为有效的经理。

今天，我们选择了德鲁克先生的五种种植和十种见解，希望帮助您提高工作场所的竞争力。

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耕种1：非凡的优先级

01。如果您完全有“秘密”，那就是重点。

效果工人总是首先做重要的事情，只专注于一件事情。

我们每天都有很多事情，但是很少的时间。为了避免某些事情，我们必须将时间如何提升职场竞争力，精力和优势集中在最重要的机会和最重要的事情上。这也是实现结果的**方法。

02。专注于机会，而不是关注问题。

最重要的是不是“做最多的时间”或“每天应该完成的日常工作”，而是“问您必须做什么”。

请注意，我在这里问的不是“我想做什么”，而是“我必须做什么”；不是“我应该在帖子中做什么”，而是“为组织的绩效和目标我必须做什么。”

因此，所谓的事物与组织的频率相同，必须做到实现组织战略目标。可能是开放一个新的市场，也许是要调整生产过程，也许是培养人才，或者可能是他们自己的学习成长。

它不是试图解决过去的危机，而是专注于机会，旨在创造不同的未来。

耕种2：正确判断

03。有效的决策者是解决问题的**概念理解。

所谓的概念理解的**水平是生活和社会的基本定律。证词越深，决定的速度就越快。

因此，制定的**步是找到基本问题并找到问题。正确的决定是正确的决定。

清楚地看到法律，找到正确的方法并不容易。不同的人看到不同的深度。因此，我们必须学习经典和管理经典，不仅要学习步骤方法，而且更重要的是，要体验这些伟人的思想，结构的状态，研究和体验生活和业务发展的定律。

04。决策必须从“什么是正确的”开始。

做出决定必须基于“正确的”，而不是“可接受的”，更不用说“谁是正确的”了。只有弄清楚什么是正确的，才能正确判断和妥协。否则，人们通常会放弃最批判的思维，并正确判断损失。

耕种3：就业主任

05。盯着这些缺点，每个人的优势是真正的机会。

在工作中，仅仅看到别人的缺点无能为力，而他人的优势就是真正的机会。

优秀的管理者总是将组织目标置于他们的心中，因此他不会在某些无关的缺点中纠缠，而是要找到所需的优势并最终实现出色的组织目标。

06。使上司的优势是下层级别有效性的关键。

尊重其下属是仁慈，对上级的尊重是智慧。

“为上级划分担心”，帮助上级扮演导演，获得上司的支持和信任，并最终实现自己的工作场所的突破和升级。这是一种智慧。

耕种4：时间

07。只要任何人愿意，他就可以遵循“了解您的时间”的做法，并踏上贡献和有效性的途径。

每个人都有无尽的宝藏，人生中**的遗憾是持有自己的潜力。

通过诊断时间，每个人都可以减少大量浪费，以便每个人都可以提出一部分宝贵的终身时间，做正确的，重要和有价值的事情，在他们心中发展宝藏，并辜负今生。

08。有效的经理需要始终。

很多时候，我们没有时间，但没有一整段时间。分散时间的**问题是，我们不能专注于思考和解决这些重要而复杂的问题。

也许我们只能自由地控制一半或更少，但是只要我们可以将这些时间集中到几次，我们通常就足以完成这些重要的事情。

耕种5：做出贡献

09。一个重视贡献并负责结果的人，无论该职位多么低如何提升职场竞争力，都是名副其实的“执行”。

“您是否担心工作本身，或工作的贡献和成就？”

“您是否认为组织应该给您什么权力或在企业中承担什么样的责任？”

这两个问题的答案反映了我们的思维方式。

只有当我们知道如何用自己的优势为组织做出贡献时，我们才能成为真正需要和信任的经理，并可以使我们的工作有效。

10。个人自我发展在很大程度上取决于贡献的重点。

德鲁克先生说：“离开家人或学校护理后，我们不能指望其他人实现我们的自我发展。所有这些都必须依靠自己。”摆脱对他人的依赖，找到辛勤工作的方向。这是我们必须在工作场所中建立的正确概念。

那么，我们如何找到努力工作的方向并实现自我发展？答案是：专注于贡献。

从当前的工作中抬头，查看外部的结果和贡献，即客户的需求和欲望。为了关注客户的需求和欲望，我们学习并掌握这些必不可少的知识，技能和技能。这是我们在工作场所中自我发展的有效途径。

在工作场所中的挣扎在任何时候都取决于能力。

为了更好地帮助改进斗争以提高工作场所素养，Runze 推出的“ Runze新年班”于3月20日正式推出。

“ Runze新年班”基于经典，的心脏学习为基础，并将“ Tao te Ching”，“ The Gold”，“ ”和“ Su Shu”等经典结合到课程中；提高工作场所的核心能力，并掌握自己的能力。

学习经验：

首先，这篇文章强调了专注于事物的重要性。在业务过程中，企业家经常面临许多事务和机会，但通常只有少数能真正带来重大的结果和贡献。因此，企业家需要学习确定与组织相同频率并实现战略目标的优先级。这意味着时间，能源和资源专注于最重要的机会和事务，避免分散，并确保企业能够取得重大成果。

其次，本文提到了正确的判断能力。在决策过程中，企业家需要深入了解问题的本质和规律性，以做出正确和快速的决策。这就要求企业家不仅要注意处理日常工作的处理，而且还要关注外部环境和市场趋势的变化以及客户需求和欲望的发展。通过学习和理解经典管理的原则，企业家可以改善自己的模式和领域，更好地掌握业务发展法则，并做出更明智和有效的决策。

此外，本文还强调了就业的重要性。企业家在组建和管理团队时应关注每个人的优势和优势，而不是纠缠在无关的劣势中。通过识别和利用团队成员的优势，企业家可以建立一个具有有效协作和补充优势的团队，以共同促进公司目标的实现。同时，企业家还应尊重并利用上级来获得上级的支持和信任，以实现工作场所的突破和升级。

此外，本文是指占主导时间的能力。在业务过程中，企业家经常面临紧迫性和沉重任务的挑战。因此，时间的学习和利用对于企业家至关重要。通过诊断您的时间使用，减少浪费，并集中精力解决重要而复杂的问题。企业家可以提高工作效率和质量，并更好地促进公司发展。

最后，文章强调了贡献的重要性。企业家应始终关注他们的工作结果和贡献，而不仅仅是专注于工作本身。通过阐明他们在企业中的角色和责任，并专注于满足客户需求和欲望，企业家可以为企业带来真正的价值，增强其工作场所价值，并获得组织和社会的认可。